回憶我們過去的創說會模式，我們竭盡全力的去推動，但是邀約難，低效果，留存難，付出的多，得到的少。 如何培養保險行業精英人員，使其具備為有夢想的準增員提出面向未來的、有價值的演講內容，將成為左右保險公司組織發展成敗的根本問題。
回憶我們過去的創說會模式，我們竭盡全力的去推動，但是邀約難，低效果，留存難，付出的多，得到的少。 如何培養保險行業精英人員，使其具備為有夢想的準增員提出面向未來的、有價值的演講內容，將成為左右保險公司組織發展成敗的根本問題。
一、精細創說會的籌劃 1．邀約對象 小組研討：四類人群精準分析 2．會前邀約 小組研討：精準人群差異邀約 3．會務流程 案例分析：會場布置與人員安排 4．會后跟蹤 小組研討：會后面試的要點 案例分析：持續跟蹤的文案 二、精準創說會的內容 1．邏輯梳理 小組討論：關注痛苦快樂 2.關注開啟 小組演練：開啟的三種方法 3.內容打磨 小組討論：賺錢值錢的演繹 4．效果完善 小組討論：快樂元素的選擇 5．控場力量 小組討論：消緊張唯我獨尊 三、創說會的通關 1．小組討論上臺演繹 2．老師點評分享互動
