價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天課程+1天輔導（或者：3天課程+2晚輔導），6小時/天天
授課對象：企業內訓師、業務骨干、崗位能手，管理者
授課講師：張一丹
內部培訓的授課技巧和課程開發技巧對促進企業內部隱性知識的傳播共享起著重要的作用，他們將企業的精神、優秀員工的成長經歷、成功的經驗和案例融入到課程中，并在企業內傳播，會大大提高培訓效果，節約培訓成本。 本課程從課程開發能力提升入手，其目的是為了打造優秀的內訓師隊伍，使內訓師不僅是企業內部知識的傳播者，更成長為優秀的“課程開發師”。
● 掌握課程開發的基本理念，了解成人學習的特點，清楚認識企業培訓的核心目的； ● 能夠從課程目標中提煉出培訓“核心”的確立方法，從核心中提煉課程名稱； ● 掌握課程結構的搭建方法； ● 了解和掌握課程內容的收集和篩選方法； ● 掌握培訓方法的設計，能夠設計培訓活動、課程案例、編寫故事，豐滿課程； ● 參訓學員能夠編寫：講師手冊、學員手冊、案例庫、試題庫、制做精美的標準課件。
引言：課程開發理念篇 一、成人學習理論 1. 成人學與自我導向學習 2. 體驗式教學的意義和方法 3. 成人學習的特點 二、企業課程目的 1. 企業需要什么課程 2. 企業課程的目的 3. 企業什么時候需要做培訓 三、課程開發的標準 1. 經驗的萃取與傳承 2. 系統的設計與開發 3. 需求的把控與匹配 4. 內容的針對與應用 第一講：妙筆生花——三筆定義課程“魂” 一、妙筆生花第一步：需求分析 1. 培訓需求分析三問 1）誰需要培訓（對象） 2）他們為什么要接受培訓（動機） 3）培訓什么（內容） 2. 工具演練：聚焦式會話 O：事實 R：感受 I：思考 D：決定 3. 培訓需求分析流程（圖） 第一步：高層的期望 第二步：員工的實際狀態 第三步：對比，找到差距 第四步：分析差距背后的原因， 第五步：確定培訓目標 案例：培訓需求分析優秀案例展示 課堂練習：培訓需求訪談提綱的設計 二、妙筆生花第二步：確定課程目標 1. 確定課程目標 1）目的和目的區別 2）確定課程目的方法 3）課程目標的格式 4）表現型目標與交付型目標 課堂練習：寫課程目標（表現型課程目標） 三、妙筆生花第三步：起個好名字 1. 好課名的要素 2. 好課名的來源 3. 如何起好課名 課堂練習：給課程起“課名” 第二講：形具神生——四步搭建課程“骨” 一、形具神生第一步：課程骨架要有形 小練習：結構的重要性 1. 這些信息你能記住多少？ 2. 這些數字等于幾？ 金字塔的四個基本特征（圖） 二、形具神生第二步：課程結構須分層 1. 總目標 2. 分目標 3. 子目標 課堂演練：提煉關鍵詞 三、形具神生第三步：排序的原則 1. 從整體到局部 2. 從簡單任務到復雜任務 3. 從學員已知的內容到未知的內容 4. 從具體的任務到抽象的任務 課堂演練：頭腦風暴 四、形具神生第四步：用工具搭結構 1. 思維導圖 2. 金字塔 3. 行動學習工具：團隊共創 課堂練習1：繪制課程架構的思維導圖 課堂練習2：將課程架構變成課程大綱 1）從課程目標出發搭建課程的一級目錄 2）從模塊目標出發搭建課程的二級目錄 3）從子目標出發搭建課程三級目錄 案例：標準課件解析 第三講：脈絡相通——三招緊扣課程“脈” 一、脈絡相通第一步：素材的選擇 1. 課程素材選擇的標準 2. 課程素材選擇的工具 3. 課程素材選擇的思路 步驟1：根據目的決定主題 步驟2：羅列相關信息 步驟3：分類/篩選信息 步驟4：提煉關鍵詞 步驟5：準備講解內容 現場演練：信息的篩選 4. 素材選擇的思路 素材結構：Why／What／How/ 二、脈絡相通第二步：教學活動設計 1. 為什么要設計教學活動理論 1）使學員理解 2）保持學員的興趣 3）使學員能夠記住 2. 五星教學法 1）激活舊知 2）論證新知 3）應用新知 4）融會貫通 5）激發興趣 3. 課程方法的設計 1）知識 a. 知識什么時候個最合適 b. 知識類課程學習的障礙 c. 掌握知識的策略 2）技能 a. 潛意識的反應是掌握技能的標志 b. 掌握技能的關鍵策略 c. 反復練習 d. 認知+行為=技能 3）態度 a. 認知+情感=態度 b. 影響態度的要素分析 c. 改變態度的戰略 三、脈絡相通第三步：培訓評估與考核方法的設計 1. 評估考核目的：促進和衡量學習效果 2. 評估的設計要點 3. 確定考核方式 4. 程度測驗設計要點 課堂演練：評估設計 第四講：骨肉相連——四式豐滿課程“肉” 一、骨肉相連第一步：故事編寫 1. 講故事的目的 2. 好故事的USE原則 3. 適合的故事哪里來？ 二、骨肉相連第二步：案例的編寫 1. 案例的編寫與開發 2. 案例格式與呈現 1）書面材料 2）多媒體格式 3）案例呈現的形式 a. 準備階段 b. 討論階段 c. 發表階段 d. 總結階段 3. 案例分析的過程設計 1）時間分配 2）講師提問 3）提煉升華 課堂演練：編寫案例練習 三、骨肉相連第三步：張弛有度的過程設計 1. 適合的時間設計合適的內容 2. 授課刺激度的U型原則 3. 設計課程心電圖 課堂練習：設計你的課程配置表 四、骨肉相連第四步：標準課件的制做 1. 編寫課程說明書 2. 編寫講師手冊 3. 編寫學員手冊 4. 編寫案例活動手冊 5. 編寫試題庫
