價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2-3天，6小時/天天
授課對象：團隊領導者、有提升自我需求的任何人
授課講師：張一丹
1. 課程發(fā)明者介紹：4D卓越領導力課程是查理·佩勒林博士經(jīng)過十幾年的潛心研究的“打造卓越團隊和卓越領導力”的系統(tǒng)。查理博士是天文物理科學家，美國航天局的三號人物，曾因成功推動哈勃望遠鏡等重大太空任務獲得NASA“結出服務獎章”，退休后赴科羅拉多大學商學院教授“領導學”。哈勃事件促使他深入探討社會背景對團隊成敗的影響，由此建立了“4D”領導力系統(tǒng)。 2. “4D”領導力系統(tǒng)介紹：“4D”系統(tǒng)歷經(jīng)10年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對美國500家公司的團隊進行長期跟蹤，創(chuàng)造出的世界頂級的團隊成果提升方法。“4D”系統(tǒng)，由一個坐標、四個維度、八項行為來診斷團隊風格，以及領導性格分類，優(yōu)化組織背景，從而提升組織領導力。在過程中探索一種不可見的力量：“第五力”的場域！
● 組織層面：營造高績效，低風險的組織背景；提升組織組織正能量場；提升員工保有率；提高客戶滿意度； ● 團隊層面：增強團隊凝聚力與執(zhí)行了，激發(fā)團隊創(chuàng)造力和愿景驅動力，提升跨部門之間的協(xié)作力； ● 個人層面：自省自察、向內(nèi)聚焦；提升責任感與敬業(yè)度；增強幸福感與歸屬感；發(fā)展4D全能。
第一講：團隊背景決定團隊績效 一、失敗案例與成功案例 二、以環(huán)境為驅動的卓越團隊：“第五種力量” 1. 五種基本力量 2. “第五力“的作用 3. 4D系統(tǒng)將“第五力”視覺化 三、4-D系統(tǒng)把心態(tài)（態(tài)度）簡化成你能夠管理的兩個組成部分 1. 管理你的語言 2. 管理你的行為 第二講：走進4D系統(tǒng) 一、了解天性、認識你自己 二、認識你的團隊 三、4D代表著四種領導力策略 四、4D卓越團隊建設的要素 五、四個維度=人類的深層次需求 1. 直覺 2. 感覺 3. 情感 4. 邏輯 1）培養(yǎng)（綠色） 2）包容（黃色） 3）展望（藍色） 4）指導（橙色） 5. 從4D個人到4D團隊 6. 4D全能領導者 測評：了解你、了解團隊 第三講：認知情緒組 一、管理情緒——管理人們的能量 二、當團隊成員有紅色故事情節(jié)時 1. 流露出好奇，而不是批評 2. 提供一個替代情緒的選擇 三、情緒組分析 1. 喜悅情緒組 2. 憤怒情緒組 3. 悲傷情緒組 4. 恐懼情緒組 5. 愛的情緒組 四、4種戲劇狀態(tài) 1. 受害者 2. 合理化者 3. 拯救者 4. 指責者 五、“AMBR”流程 1. 關注點(Attention)：關注所向，力量所向 2. 心態(tài)(Mindset)：心態(tài)（態(tài)度）是你采取的行動 3. 行為(Behavior)：你不能說一套,做一套 4. 成果(Results) 六、六個教練步驟：環(huán)境轉化表（CSW） 1. 定義問題/情景 2. 培育緯度 3. 包容緯度 4. 展望緯度 5. 指導緯度 6. 行動計劃 第四講：管理八大行為 一、八大行為介紹 1. 表達真誠感激與欣賞營造賦能的場域 2. 關注共同利益組織協(xié)同共贏 3. 信守所有協(xié)議誠信支持高效 4. 適度包容他人歸屬凝聚合力 5. 表達務實樂觀挑戰(zhàn)創(chuàng)造機遇 6. 百分之百投入創(chuàng)造奇跡方案 7. 避免指責抱怨降低執(zhí)行風險 8. 明確角色權利系統(tǒng)高效執(zhí)行 二、課堂練習 1. 感激欣賞：操作練習 2. 共同利益：操作練習 3. 信守協(xié)議：操作練習 4. 適度包容：操作練習 5. 務實樂觀：操作練習 6. 百分投入：操作練習 7. 避免指責：操作練習 8. 高效執(zhí)行：操作練習 第五講：靜悄悄的管理革命（解決問題的思路） 一、背景轉換工作表（csw） 二、管理你和你團隊成員的臺詞 1. 臺詞的轉換 2. 紅色臺詞轉綠色臺詞 三、故事情節(jié)對團隊績效的制約 1. 紅色故事情節(jié) 2. 綠色故事情節(jié) 4D團隊應用實踐： 真正平衡的4D領導者，他們知道如何用員工喜歡的方式來激勵員工，去與團隊溝通和交流；他們會學習到如何覺察自己的強項和弱項，根據(jù)目標和項目發(fā)展階段，來采取相應的4D領導力策略： 1. 個人運用篇： 4D系統(tǒng)的學習可以讓您可以意識到自己天生對某一個策略的傾向性，從而平衡自己的領導風格，在任何環(huán)境中，選擇最合適的策略，成為高效的領導者。 2. 組織運用： 在團隊中建立4D溝通模式，用4D的方法來管理團隊和商務運營，可以自然地把團隊打造成平衡的4D高效團隊。
