價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天天
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
授課講師：齊振宏
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業發展戰略，是中高層管理者必須掌握戰略思維、分析工具和商業邏輯。企業戰略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執行；戰略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰略制定是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行重大決策謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸執行，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師邁克爾?波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。 我國企業正面臨轉型升級的挑戰與機遇，企業管理面對著前所未有經濟新常態的新邏輯和新動能。互聯網技術的突飛猛進、經濟全球化步伐加快、經濟新常態下的加快轉型，使得外部環境變得越來越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環境，企業到底該如何積極應對？企業戰略如何轉型升級？在復雜紛亂的環境中，管理者必須具有能洞察環境、預測形勢的遠見卓識，管理者必須把戰略變革執行落地。才能從容面對市場競爭，客觀形勢要求企業中高層管理者必須不斷創新思維方法、掌握戰略工具，提升管理水平，以適應前所未有的新挑戰與新機遇，從而不斷提升企業適應巨變環境的核心競爭力。
1．識別經濟轉型升級下企業戰略制定面臨的新機遇與新挑戰； 2．掌握戰略制定的新理論、分析工具和創新思維方法； 3．提高經濟轉型升級下互聯網時代戰略制定的系統思維能力； 4．理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營績效； 5．提升戰略執行能力，引領戰略管理，提高企業核心競爭力。
模塊一 新時代企業戰略制定的新商業邏輯 1. 未來十年企業究竟靠什么競爭？ 2. 【案例分析】戰略制定的秘密究竟是什么？ 3. 經濟新常態與戰略機遇期 4. 經濟新常態與戰略轉型期 5. 轉型升級的9大特征 6. 轉型升級的新商業8大戰略邏輯 7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則 8. 為什么企業需要戰略制定？ 9. 【案例分析】諾基亞衰落的根源 10. 【案例分析】蘋果崛起的秘密 11. 戰略制定的基本涵義 12. 戰略制定的過程 13. 戰略制定的內容 14. 企業層面剖析戰略 15. 企業的外部：戰略就是管理變化，確定外部機會 16. 企業的內部：戰略培養取勝的能力 17. 企業家內心：戰略找到企業取勝思想和目標 18. 戰略思考與戰略原點 19. 戰略四個基本問題 20. 戰略誤區——“十偽論” 21. 戰略9個陷阱 22. 商業邏輯：戰略管理需要處理的幾個關系 （1）定位方向、指導思想、經營理念 （2）資源整合與機會風險 （3）系統規劃與目標計劃 （4）愿景使命與價值觀 （5）發展階段與發展步驟 （6）發展戰略與經營戰略 （7）轉型發展與商業模式 23. 【群策群力】傳統企業轉型應該選擇什么樣的轉型戰略？ 模塊二 戰略制定的分析工具 1. 外部環境與行業結構分析 2. 企業的外部環境內涵 3. 企業外部環境的四個層次 4. 外部環境的分析過程 5. 宏觀環境的PEST分析法 6. 經濟環境的關鍵點 7. 社會綜合文化環境考量面 8. 企業所面臨的政治與法律環境 9. 企業所處的技術環境——互聯網技術 10. 互聯網技術的特點分析 11. 互聯網技術的9大思維分析 12. SOLOMOME 經濟特征分析 13. 【案例分析】新常態對企業影響分析 14. 【案例分析】SOLOMOME時代對企業影響分析 15. 【案例分析】海瀾之家為什么逆勢爆發？ 16. 邁克爾?波特的五力模型—行業結構分析 （1）產業的競爭者 （2）潛在進入者的威脅 （3）客戶議價能力 （4）供應商議價能力 （5）替代品 17. 行業環境的SWOT分析法 18. 產業選擇與資源配置 19. 行業分析的價值 20. 產業周期分析 21. 產業價值鏈分析 22. 波士頓矩陣方法分析 （1）市場吸引力與企業實力 （2）現金牛、明星、問題、瘦狗類產品 （3）【案例分析】波士頓矩陣實務分析 23. 企業進入與退出機制 24. 【案例分析】五力模型的實際應用案例 25. TOWS矩陣 26. 產業選擇與資源配置 27. 業務組合分析：BCG、GE矩陣 28. BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣 29. 多元化經營戰略 30. GE(行業吸引力—業務實力)矩陣 31. 企業進入與退出機制 32. 【案例分析】阿里巴巴價值鏈分析 33. 核心競爭力分析 34. 【案例分析】華為集團的核心競爭力分析 35. 藍海戰略的制定 36. 藍海戰略制定的工具與方法 37. 【案例分析】西南航空的藍海戰略制定 38. 【案例分析】澳大利亞黃尾葡萄酒戰略制定 模塊三 戰略落地：打造卓越的戰略執行力 1．【案例分析】李克強總理為什么拍桌子罵人？ 2．鄧小平論執行力哲學 3. 【案例分析】西點軍校給我們帶來什么啟示？ 4.執行力5種視角的深度剖析 5.執行力的4種精神 6. 【案例分析】如何用《送給加西亞的信》激勵下屬的？ 7. 有執行力人才的10大特征？ 8. 執行型人才的4大標準 9. 執行不力問題的5大表現 10. 執行不力10大病因分析 11. 執行前、執行中、執行后，經理人常犯的5大錯誤是什么？ 12. 【案例分析】如何向GE學習打造執行力？ 13. 【案例分析】如何向日本人學習執行力 14. 如何向美國人學習執行力 15. 員工不做結果的3大根源是什么 16. 【案例分析】假設您是總經理秘書，怎么做出總經理想要的結果？ 17. 9段秘書測試：您是幾段秘書？ 18. 執行結果的4大思維 20. 【案例分析】麥當勞為什么如此強大？ 21. 高效執行的10大原則 22. 【案例分析】沃爾瑪執行7大原則 23. 【案例分析】如何向華為學習執行力 24. 【案例分析】如何讓戰略制定落地？
