齊振宏－英國城市大學CASS商學院博士后 國家“雙一流”學科博士生導師 香港亞洲商學院副院長 七維領導力模型創立者 農業經濟學家 見賢思齊私董會創始人 5家企業董事和合伙人 幾十家企業家私董會管理顧問 工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師 百名專家進百企咨詢管理專家 湖北省人力資源學會副會長 北京大學EMBA /清華大學EMBA / 武漢大學EMBA /華中科大EMBA / 復旦大學EMBA / 上海交通大學EMBA/浙江大學EMBA等多家985、211、雙一流高校客座教授
?世界最大的“黑天鵝”莫過于中美貿易戰！特朗普為什么要揮舞起貿易大棒對抗中國、對抗全世界？為什么美國對中國制造2025極力絞殺？為什么對中興公司痛下殺手？為什么美國運用301條款對抗WTO規則？301條款究竟是個什么東西？中美貿易逆差真的有3752億美元嗎？中美虛高的貿易逆差水分究竟有多大？是什么原因導致中美貿易逆差呢？如何解讀中美雙方開出的懲罰清單？中美貿易戰將給中國產業、企業、消費者帶來哪些影響？將給中國產業和企業帶來風險？中國究竟有哪些底牌可以打呢？中美貿易爭端未來發展的趨勢將如何呢？中國產業升級的路徑何在？ ?2020年是是決勝全面建成小康社會、深入推進供給側改革的攻堅年。2020年“兩會”對我國經濟形勢做了新的分析，對2020年經濟工作做了新的部署。新時代新征程新任務新機遇，“兩會”政策、中央經濟工作會議、三大攻堅戰、房地產調控新政、股權市場改革、結構性性金融風險防范等一系列重大經濟政策相繼出臺，究竟如何看待、評價和把握中美貿易戰下的當前中國經濟形勢與特征、趨勢與規律、挑戰與機遇？如何把握2020年中國經濟新趨勢和新特點？我國經濟的形勢與發展特征是什么？房地產市場究竟將會怎樣演繹？我國股票市場未來的發展趨勢究竟是什么？如何打通金融和實體經濟之間的血脈？中國企業究竟存在哪些投資發展的機會和挑戰？如何化解和防范中美貿易戰風險和系統性金融風險？ ?《宏觀經濟趨勢與中美貿易戰分析》將全面解讀中美貿易戰、中央經濟工作會議和“兩會”關于中國2020年經濟發展的新趨勢、新特征、新視野和新對策。更新觀念，創新思維，轉型變革，創新發展，管理者，您需要馬上學習，立即行動！
授課對象：致力于企業成長的中高層管理者
?不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發組織動力和潛能？就成為企業管理的大智慧。企業，歸根結底是由人組成的組織，最終的發展必然取決于激活和釋放組織中的每個人的巨大潛能！張瑞敏說，人人都是自己的CEO。 ?《組織行為學：激發組織潛能的智慧》是MBA/EMBA及各大培訓的經典必修課程。但現在的《組織行為學》都是以“西方化+工業化”兩大情境去研究組織行為的，缺少對“中國化+信息化”組織行為的本土實踐，從而造成“水土不服”。組織中的人一定是生活在自己國家、自己時代、自己企業的土壤中，如何解決21世紀中國企業組織中信息化社會中人的心理和行為問題，成為我20多年研究的重點，也是我到英國CASS商學院攻讀的課題，也是我的《組織行為學》獨一無二、與眾不同的核心價值所在。 ?組織中人的行為正在發生重大的情境變化，情境變了，其行為必然發生新的變化。如何洞察信息化時代的當代中國企業組織中的人性？如何激發企業組織的巨大潛能？如何實現對企業組織中人的行為的預測、引導與激勵？如何激活組織的正能量？如何最充分地調動人、團隊與組織的積極性、主動性、創造性和有效性？如何協調個體、團隊與組織之間的相互關系？新的管理和領導方式究竟是什么？管理終將回歸它的本質，對人性和組織的深刻洞察與理解，激發人性與組織的潛能，才是管理的根本！
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業發展戰略，是中高層管理者必須掌握戰略思維、分析工具和商業邏輯。企業戰略制定不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執行；戰略制定不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰略制定是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行重大決策謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸執行，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師邁克爾•波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。 我國企業正面臨轉型升級的挑戰與機遇，企業管理面對著前所未有經濟新常態的新邏輯和新動能。互聯網技術的突飛猛進、經濟全球化步伐加快、經濟新常態下的加快轉型，使得外部環境變得越來越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環境，企業到底該如何積極應對？企業戰略如何轉型升級？在復雜紛亂的環境中，管理者必須具有能洞察環境、預測形勢的遠見卓識，管理者必須把戰略變革執行落地。才能從容面對市場競爭，客觀形勢要求企業中高層管理者必須不斷創新思維方法、掌握戰略工具，提升管理水平，以適應前所未有的新挑戰與新機遇，從而不斷提升企業適應巨變環境的核心競爭力。
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
變革領導力導師
擅長領域：宏觀經濟/互聯網思維大數據/領導力/變革管理/組織行為學/企業文化/企業轉型
