價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天6小時/天天
授課對象：該課程適用于中、高層管理人員（30-40人以內）。
授課講師：李東
企業(yè)經(jīng)營面臨以下問題： 1. 面對激烈的市場競爭，如何做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策？ 2. 如何使各個業(yè)務部門增強溝通與理解，做到相互支持和協(xié)調？ 3. 如何能使各個業(yè)務部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？ 4. 如何合理地調動資金、控制成本、爭取最大的經(jīng)濟利益？ 讓學員在“做”中學習管理，在“學”中覺察企業(yè)運營原理，在覺中感悟企業(yè)運營管理規(guī)律，在感悟中提升企業(yè)運營管理能力。
1. 能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入的理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結構，解讀財務報表。 2. 了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。 3. 理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
一、組建營運團隊 企業(yè)沙盤模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。 二、掌握運行規(guī)則 將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤運行規(guī)則。 三、初始狀態(tài)設定 企業(yè)初始狀態(tài)資產(chǎn)規(guī)模10.5億。 四、推演運行過程 1. 學習年 學習掌握運行規(guī)則 2. 年度運行(4-6個年度) 經(jīng)營團隊從先前的管理團隊中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。大家要在模擬的幾年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于學員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。通過這一模擬，各層面員工對公司業(yè)務都會達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言 每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪中應用的業(yè)務工具,主要包括：所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。 該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。 日期 內容 第一階段 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤） 模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代 講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質；企業(yè)盈虧分析；如何評價企業(yè)經(jīng)營的狀況。 第二階段 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代 講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分；市場能力與產(chǎn)能的匹配建設；市場費用效益分析的作用…… 第三階段 模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代 講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性…… 第四階段 模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代 講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：費用成本效益、全成本核算策略；管理改進的動態(tài)實現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化…… 課程工具： 沙盤教具、多媒體設備、可組合桌凳的教室。 沙盤培訓培訓場景 一、開場、講師在講規(guī)則 二、CEO自我介紹及小組介紹 三、競標前的準備 四、現(xiàn)場競標 五、激烈的各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及討論場景 六、講師指點 七、出報表 八、勝利的笑容及小組留念
擅長領域：組織領導與團隊建設、組織人才發(fā)展學習與培養(yǎng)、全員工作改善、企業(yè)運營沙盤模擬訓練、班組管理與建設
濟南市
城市
12
課程
552
案例
