李東－副教授/高級企業培訓師 26年企業培訓管理實戰經驗 崗位經驗內化聯合研發導師 企業運營沙盤訓練專家 某世界500強央企培訓學院管理學院院長 ICA美國文化事業協會 ATD美國人才發展協會認證講師 TOP團隊參與技術認證講師 日本產業訓練協會MTP認證講師 ▲ 某中部油田生產現場管理咨詢顧問 ▲ 某大型石油工程企業管理咨詢顧問 ▲ 某大型石油設備制造企業管理咨詢顧問 ▲ 某東部大型油田管理培訓專家、高級技術與技能人才培訓專家 ▲ 某西部大型油田組織管理咨詢顧問、特聘高級技術與技能人才培訓指導專家 ▲ 中國職工教育和職業培訓協會表彰優秀企業培訓師
企業經營面臨以下問題： 1. 面對激烈的市場競爭，如何做出正確的企業經營決策？ 2. 如何使各個業務部門增強溝通與理解，做到相互支持和協調？ 3. 如何能使各個業務部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？ 4. 如何合理地調動資金、控制成本、爭取最大的經濟利益？ 讓學員在“做”中學習管理，在“學”中覺察企業運營原理，在覺中感悟企業運營管理規律，在感悟中提升企業運營管理能力。
授課對象：該課程適用于中、高層管理人員（30-40人以內）。
企業最大的浪費是經驗的浪費 A公司一個老員工廖虎工作業績出眾，是部門里面的頂梁柱。但是當廖虎離職之后，他所有的經驗、技術、方法就都帶走了，其他員工遇到不能解決的問題之后都束手無策，后面進來的新員工也要從頭開始…… B公司銷售部的一個員工陳海睿推廣公司新出廠的手機產品，推廣得非常好，每月都是銷量第一。銷售部主管讓他在晨會中分享一下自己的經驗，他也很自豪的分享了，但是其他員工照做卻達不到同樣的效果…… C公司的一個工作問題，重復培訓過很多次，但就是沒有梳理出一套可復制的方法論，不能在過去的積累上成長。下次遇到類似問題的時候，依然會導致項目延期……無論是經驗流失、難以復制、還是培而無效，歸根結底是缺乏組織經驗的萃取。 “經驗萃取”，就是把企業內部的專家/標桿的最佳實踐，提煉出來，再傳授給其他人，讓其他人的工作效率和工作績效能夠迅速提升。 掌握和運用“經驗萃取”技術，就是實現：*隱性經驗顯性化**碎片經驗結構化**個性經驗標準化*；對于組織來說，不僅能夠使組織智慧快速復制和傳播，還能優化工作流程和提升組織績效。
授課對象：企業各崗位績優員工、內部培訓師
如何使組織中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻？如何使利益不同的人相互支持。 企業的管理干部多數出身于生產技術骨干，其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經驗和自身的經驗積累，缺乏系統的領導力建設培養與培訓，導致管理過程中領導行為缺乏正確的行為依據和理論支撐，領導效能不高。 本課程以管理領導理論為架構，使受訓者較為系統地形成從管理到領導的認知進階，理解、領會領導力的構成要素和運用策略，掌握領導權力運用原理，以領導力模型體系提升領導角色認知水平與全方位領導關系建立能力，能夠依照領導者、員工與組織環境三者間動態情景確定自身的領導行為方式，依照有效的人際互動關系實施有效溝通和激勵。
授課對象：中層管理干部
團隊領導力與組織人才發展專家
擅長領域：組織領導與團隊建設、組織人才發展學習與培養、全員工作改善、企業運營沙盤模擬訓練、班組管理與建設
