對企業文化的打造是否落地判斷標準，主要是看企業文化能否提升企業競爭能力。凡是有利于企業競爭能力提高的文化就是先進的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再打造。 一個優秀的企業必有蘊藏于內的優秀的企業文化。優秀的企業文化，是企業成長的根本原因。企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。 企業文化是決定一個人、一個企業、甚至是一個國家和民族能否強大。能否成功的核心要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對于一個企業而言，就是指由企業經營理念及企業行為習慣等無形要素構成的企業文化。 而文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，使得文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。
1. 實戰性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業管理實踐經驗。 2. 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3. 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升管理能力。 4. 實惠性：課程帶給企業和學員的價值，物超所值。
第一講：企業文化的概述 一、文化的認知 1. 開場 故事導入：船長與商人 2. 文化的起源 1）“文化”一詞最早始見《易經》 2）“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化天下” 3）天文即天道自然規律,人文即人倫社會規律。 4）治國者須觀察天文，以明了時序之變化，又須觀察人文，使天下之人均能遵從規律而和諧。 5）“圣人之治天下，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”。 3. 文化習慣 1）為什么中國人過年的時候，無論怎樣辛苦，都要回家和家人團聚？ 2）為什么許多人喜歡喝可樂，穿牛仔，看歐美的電影？ 3）為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同的傳統節日？ 4）為什么南方人喜吃甜與鮮，北方人喜歡辣與咸？ 5）同樣是等紅綠燈日本和中國人的認知就不同 6）文化是對環境認同并不等同于學了多少知識和文憑 7）文化是群體行為，而非個體精英概念 8）文化有區域差別關注點不一樣 9）產品就是文化載 4. 文化的定義 1）狹義的文化 2）廣義的文化 3）人類獨有共有的 4）需要后天學習的 5）大部分不自覺的 6）人們行動的指南 7）是動態的變化的 二、企業文化的內涵 1. 什么是企業文化 1）企業文化的內涵包括哪些方面 2）企業文化的特征 3）企業文化的基本功能 4）企業文化的影響因素 2. 企業文化發展的要素 1）企業價值觀 2）企業精神 3）企業道德 4）企業形象 第二講：企業文化的形成程管控中履職盡責 一、企業文化的誤區 1. 每個企業都有自己的文化 2. 企業文化就是老板文化 3. 企業文化就是一套潛規則 4. 企業文化就是統一員工的思想 5. 企業文化一旦建立就可以一勞永逸 6. 企業大多數人認可的價值觀就是企業文 3. 企業文化與管理是什么關系 4. 企業文化傳承的步驟 1）企業文化分析 2）企業文化設計 3）企業文化實施 5. 企業文化傳承的資本方法 1）宣傳教育法 2）典型示范法 3）環境優化法 4）員工激勵法 6. 企業文化的傳播 7. 企業文化的保障體系 1）物質保證 2）制度保證 3）教育保證 4）禮儀保障 8. 企業形象與文化 1）形象與企業形象 2）企業形象的特征 3）CIS：企業形象塑造利器 9. 企業文化變革 10. 企業文化與競爭力 第三講：企業文化落地 一、企業文化落地的原則 2. 以人為本 3. 職業維度 4. 權力結構 5. 員工凝聚 6. 授權法則 7. 激勵要點 8. 結果承諾 二、企業傳承文化的構建 1. 建立員工忠誠的秘訣 2. 更新企業文化 總結
