黃梓博－黨業融合實戰專家 23年軍隊歷練帶兵管理經驗 16年企業經營管理實踐經驗 解放軍原第二炮兵某部團職干部 北大EMBA高級研修班特聘講師 武漢國民企業與市場經濟研究院常務副院長 現任：武漢光谷中小企業科技創新協會丨秘書長 曾任：武漢新特光電技術有限公司商學院丨執行院長
提升中層管理者管理技能，用兩天時間獲得三年的管理經驗，讓老板用你、下屬服你的高效工作法！ 中層就像是“夾心餅干”，不僅是一名管理者，同時也是一名被管理者。夾在領導和下屬的中間，稍有不慎就會上不得信任，下不得擁護，甚至有的時候還會受到同級的排斥。這雙重的角色就決定了中層如果想要做好一定要懂得八個法則：領導工作講方法、請示工作講方案、布置工作講流程、考核工作講標準、匯報工作講結果、交接工作講道德、總結工作講問題、回憶工作講感受。在完全了解和熟練運用這八個法則之后，中層領導能迅速提升自身的執行力，讓老板用你、下屬服你。最好的中層管理者，不是死干活、流血流汗、老黃牛似的干部。他們懂得管理中方法到位，所以他們的工作不累，同時還能事半功倍。他們遇事先找解決方法，運用自身的智慧來解決問題，沒有條件就自己創造條件也要把工作做好。做到這些的中層，才是領導者眼中最值得信賴的棟梁之才，才是下屬心中值得追隨的領導者。
授課對象：中高層管理者
對企業文化的打造是否落地判斷標準，主要是看企業文化能否提升企業競爭能力。凡是有利于企業競爭能力提高的文化就是先進的文化需要傳承，否則就是落后文化，需要再打造。 一個優秀的企業必有蘊藏于內的優秀的企業文化。優秀的企業文化，是企業成長的根本原因。企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。 企業文化是決定一個人、一個企業、甚至是一個國家和民族能否強大。能否成功的核心要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對于一個企業而言，就是指由企業經營理念及企業行為習慣等無形要素構成的企業文化。 而文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，使得文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。
授課對象：中層管理者
一直以來執行力，都是中國各級組織和企業最常用的管理詞匯之一，無論是企業老板、職業經理人還的政府官員、社會組織的領導人，談到戰略規劃，目標實施甚至包括日常管理，都要再三強調執行力，很多成功的企業家認為，沒有執行力，一切都是空談，習近平主席在十八大強調，不要把要做的事情天天掛到嘴巴上，各級干部把事情干好落實到實處就是最好的執行力。執行力為何重要？什么才是真正的執行力？究竟如何打造高績效的執行力隊伍呢，我們將用一兩天的時間，幫你打造一個執行力體系，建立包括企業層次，部門層次和個人層次的執行力系統。執行力的關鍵在于執行目標與結果之間的橋梁，是戰略目標實施中不可缺少的一個環節，是各級管理者的重要工作，也是企業文化的魂魄。
授課對象：中層管理者
實戰派中高層管理專家
擅長領域：黨建與工作深度融合、黨建實操實踐、高效團隊建設與管理、領導執行力……
