每年的工作結束后，需要通過年度總結劃上圓滿的句號，并通過對照目標，總結經驗，吸取教訓，明確思路，制定措施，更好地開展第二年的工作。但有些管理者認識不夠，技能不足，有的工作總結成為流水帳，有的工作總結成為表功、訴苦、要資源的茶話會…… 一年的工作千頭萬緒，但可以提綱契領，年度規劃是統領企業各層級工作的綱領，貫穿全年、季、月、周、日。“凡事預而立，不預則廢”。部分企業對年度規劃制定和實施工作不重視，僅有粗略的考慮，甚至只停留在老板和高層的想法，沒有清晰地梳理，科學的論證，有力地推進，嚴密的跟蹤，及時的考核，有效地激勵，導致工作混亂，目標偏差，士氣低落，效益粗放。
● 加強對年度總結和規劃制定施的重視，加深對規劃管理體系的理解 ● 熟悉年度總結和規劃制定的依據和程序 ● 熟練運用總結和規劃制定的工具，掌握總結規劃制定的技巧
“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”。 ——《論語》 “凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”——《禮記·中庸》
