付源泉－20年企業人力資源管理實戰經驗 同濟大學工商管理碩士|上海交通大學人力資源創新研修班 法國布雷斯特高等商學院DBA（在讀） 日產訓MTP認證講師 南京（高淳）人力資源服務產業園創業導師 前程無憂、智聯教育、58同城等多家人力資源機構特聘講師 時代光華、益策、佰仕瑞、凱洛格、諾姆四達、中智、量子大學、格局商學院、云學堂等知名培訓機構特聘講師 上海交大、武漢大學、浙江大學、西安交大、南京大學、鄭州大學、江西財大等高校EDP特邀講師 曾任：正泰集團 | 資深綜合管理經理 曾任：塔達希時裝（美國五大晚禮服品牌） | 人力資源總監 曾任：雅茗天地集團（臺資上市） | 人力資源高級總監
薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉換過來的，可能沒有系統學習過如何設計和管理企業的薪酬體系。企業發展不斷變革，薪酬體系亟需創立并動態完善，而專業的咨詢顧問公司收費昂貴。 薪酬體系設計和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設計適合戰略和經營發展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對外競爭性？如何解決薪酬的對內公平性？如何解決薪酬對員工的激勵性？如何確定合理的薪酬預算？如何做好薪酬體系的動態調整？薪酬管理應該追求怎么樣的目標？薪酬管理的發展趨勢如何？
授課對象：人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管
隨著機會驅動企業成長到管理驅動企業成長的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業管理就是績效管理，績效管理是企業管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實掌握績效管理體系的理論和實際操作，存在錯誤的認知和一知半解，企業現行的績效管理體系存在諸多問題，不能促進戰略落地，績效提升和員工發展。另一方面“績效考核無用論”、“績效主義毀和索尼”等不嚴謹的言論影響了一些企業堅定推行績效管理的決心。 實際上績效管理仍然是企業管理的主要抓手，上接企業戰略，與各項管理手段關系密切，一方面一些長期堅持實施適宜的績效管理模式的企業取得了長足的進展，值得學習和借鑒；另一方面績效管理理論和方法在互聯網+時代發生了一些變革。因此人力資源管理者作為績效管理體系的歸口管理，應該更加重視和認真學習績效管理的理論與實踐，選擇適合本企業的方法，確保戰略落地，績效提升和員工發展。
授課對象：人力資源總監、經理主管、績效經理、主管、專員
隨著外部環境動蕩，企業競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業的重要作用提升愈加重要。一般企業容易把人力資源工作的責任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔起應該肩負的人力資源工作，企業才能得“有人用，人好用，用好人”。 人力資源本身也在發生變革，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業務而進行的嘗試。非人力資源管理者如果有正確的人力資源理念，系統地掌握人才甄選、人才培養、人才評價、人才激勵和人才保留的技能，將能更好的為企業打造人才供應鏈，建立核心競爭能力，提升企業經營績效，促進企業健康、持續、快速發展。
授課對象：董事長、總經理、副總經理、總監、經理、主管
