全部講師分類
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的理論； ● 掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的工具； ● 研究解決企業(yè)常見薪酬問題的對(duì)策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理，抓績(jī)效的本質(zhì)和績(jī)效管理的關(guān)鍵； ● 熟悉績(jī)效管理體系運(yùn)作的流程； ● 掌握和熟練運(yùn)用績(jī)效管理系列工具。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn)； ● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實(shí)用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績(jī)效。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理的重視，加深對(duì)目標(biāo)管理的理解； ● 透視目標(biāo)管理體系全景，熟悉目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)； ● 熟練運(yùn)用目標(biāo)管理技巧和工具，完善溝通、輔導(dǎo)、督促、評(píng)估、激勵(lì)和改進(jìn)等管理機(jī)制。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 解析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基因； ● 探尋打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的途徑； ● 掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助新晉升管理者認(rèn)清角色和期望； ● 幫助新晉升管理者把握方向和重心； ● 幫助新晉升管理者巧用能量和資源； ● 幫助新晉升管理者提升影響和價(jià)值。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助中基層管理干部提升勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ● 幫助中基層管理干部識(shí)別和預(yù)防潛在的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) ● 幫助中基層管理干部理解勞動(dòng)用工相關(guān)法律法規(guī) ● 幫助中基層管理干部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工糾紛的技巧
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解招聘對(duì)面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精準(zhǔn)畫像-錄用條件設(shè)計(jì) 多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫(kù)設(shè)計(jì) 火眼金睛-快速篩選簡(jiǎn)歷 精準(zhǔn)選才-面試甄選技巧
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯(lián)系與區(qū)別 ● 熟悉OKR創(chuàng)建、日常管理、評(píng)分和應(yīng)用流程，熟練運(yùn)用OKR方法和工具 ● 掌握有效實(shí)施OKR管理的要點(diǎn)
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵 ● 認(rèn)識(shí)平衡計(jì)分卡的重要意義 ● 掌握平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略和績(jī)效管理方面應(yīng)用的方法和工具
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助中層管理者更好達(dá)成組織目標(biāo)和上級(jí)期望 ● 幫助中層管理者更好地與跨部門換位協(xié)作 ● 幫助中層管理者更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)壓力，贏得挑戰(zhàn)，提高效率，贏在執(zhí)行
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 提高對(duì)激勵(lì)重要性的認(rèn)識(shí) ● 了解激勵(lì)相關(guān)原理 ● 掌握激勵(lì)方法、原則和技巧
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 加強(qiáng)對(duì)年度總結(jié)和規(guī)劃制定施的重視，加深對(duì)規(guī)劃管理體系的理解 ● 熟悉年度總結(jié)和規(guī)劃制定的依據(jù)和程序 ● 熟練運(yùn)用總結(jié)和規(guī)劃制定的工具，掌握總結(jié)規(guī)劃制定的技巧
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 了解招聘對(duì)面試官的要求 ● 熟悉招聘面試官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精準(zhǔn)畫像-錄用條件設(shè)計(jì) 多維考察-結(jié)構(gòu)化題庫(kù)設(shè)計(jì) 火眼金睛-快速篩選簡(jiǎn)歷 精準(zhǔn)選才-面試甄選技巧
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn)； ● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實(shí)用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績(jī)效。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
人力資源管理專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效薪酬體系、招聘甄選、人才培養(yǎng)、非人等
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