伴隨著消費市場的快速增長，許多企業得以快速擴張業務版圖，在外部環境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養未來領導人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。通過人才盤點，清晰地了解組織中的人力資源狀況，為幫助提升企業人才盤點水平，特開發本課程。 本課程主要從人才盤點的基本知識點，到盤點如何開展，再到盤點結果的運用，以及常用的盤點工具及方法，從而幫助企業做好盤點工作，最終實現企業戰略的有效達成。
● 對人才盤點的新認識 ● 如何操作人才盤點及盤點結果運用 ● 了解人才盤點的工具，方法
高效人才盤點實操 課程背景： 伴隨著消費市場的快速增長，許多企業得以快速擴張業務版圖，在外部環境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養未來領導人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。通過人才盤點，清晰地了解組織中的人力資源狀況，為幫助提升企業人才盤點水平，特開發本課程。 本課程主要從人才盤點的基本知識點，到盤點如何開展，再到盤點結果的運用，以及常用的盤點工具及方法，從而幫助企業做好盤點工作，最終實現企業戰略的有效達成。 課程價值： ● 對人才盤點的新認識 ● 如何操作人才盤點及盤點結果運用 ● 了解人才盤點的工具，方法 課程時間：1天，6小時/天 課程對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理人員 課程方式：講解+討論+案例+互動 課程大綱 第一講：對人才盤點的認知 一、什么是人才盤點 1. 人才盤點的基本認知 2. 為什么要做人才盤點 3. 人才盤點的四個用途 4. 人才盤點的三個誤區 5. 阿里巴巴人才盤點最重要的三個經驗 二、如何做好人才盤點 1. 人才盤點怎么盤，盤什么？ 1) 盤點的人員范圍是什么？ 2) 盤點的標準是什么？ 3) 盤點的的方法有哪些？ 2. 人才分類九宮格 1) 公司提拔和重用的人 2) 公司淘汰和棄用的人 3) 公司培養后啟用的人 4) 公司要限制利用的人 3. 人才盤點的結果運用 1) 盤點結果的主要應用 2) 為什么要三年動一動 3) 人才發展計劃制訂 第二講：人才盤點的工具、方法 一、崗位勝任素質模型 1. 冰山模型的提出和意義 1) 冰山水面以上能力 2) 冰山水面以下的潛力 2. 崗位的勝任素質模型建立 1) 什么是崗位勝任力素質模型 2) 勝任力素質模型的三個勝任力是什么 3) 勝任力模型的提煉方法 4) 通用勝任素質對人才盤點的意義 二、360人才評價盤點 1. 盤點人員的設置 2. 評價人員的確定 3. 評價得分權重設置 三、專業測評法 1. 專業測評的題目設置 2. 測評考核的時間 四、文件筐法 1. 文件筐的應用范圍 2. 文件筐題目的設置的要求和技巧 3. 文件筐的能力結果評價 五、面談法 1. 面談的時間 2. 面談評估的內容 3. 半結構面談提問法 4. STAR行為面談提問法 5. 面談的評價技巧
