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許衛(wèi)·人力資源管理實戰(zhàn)專家

許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。 ■曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。 ■曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。 ■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標，得到公司高層的認可。許衛(wèi)老師曾服務過江蘇核電，五冶集團、國家電網(wǎng)等多家企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略梳理，到組織架構(gòu)優(yōu)化，從薪酬設計到領導力盤點，從績效管理項目到組織領導力診斷，助力企業(yè)發(fā)展同時，老師擁有國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結(jié)合，參與過建設銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。

常駐地
上海市

課程
24 門

案例
251

5月16、17日【許衛(wèi)老師】走進贛州一家股份公司為30多名hr講述兩天的績效與薪酬體系設計課程圓滿落幕！

2019-05-20 22:25:38

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第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關系？ 2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維 3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則二、薪酬方案設計 1. 薪酬設計理念和薪酬策略 1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論） 2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關激勵及管理理論； 3）薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么 2. 四種薪酬體系的不同和設計要點 1）經(jīng)營管理類崗位設計要點 2）市場營銷類崗位設計要點 3）生產(chǎn)質(zhì)量類崗位設計要點 4）技術(shù)管理類崗位設計要點第二講：薪酬方案設計六步及相關技巧一、崗位分析 1. 崗位說明書編寫應遵循