● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊，培養下屬； ● 從用人的角度掌握績效領導力幫助下屬提升業績； ● 從留人的角度掌握留誰，怎么留，怎么激勵方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習測評面試官基本能力和素質 ● 掌握通過簡歷來篩選認識候選人的方法 ● 學會心理測評工具和量表的測評和解讀 ● 掌握結構化面試提問及行為面試提問技巧 ● 掌握無領導小組面試的方法和技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學習平衡記分卡BSC企業戰略目標分解方法 ● 掌握關鍵績效指標KPI指標設定方法和原則 ● 學習績效輔導及績效評估、績效面談方法與技巧 ● 掌握績效激勵的原則和績效激勵的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解組織戰略對薪酬設計的重要性 ● 學習薪酬方案設計的原則和思路 ● 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程 ● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認識自身的優勢和知道如何發揮優勢； ● 認識到自身的不足并知道怎樣克服； ● 掌握識別工作中其他人個性特征的方法； ● 學習如何形成高戰斗力的團隊：動力、激勵、協同； ● 每種性格的成功者是如何發揮性格特質的；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解公平公正進行績效評價的方法 ● 掌握績效面談方法與技巧和績效激勵的原則、方法 ● 掌握人力資源規劃原則和規劃方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 招聘前準備-測評面試官基本能力和素質。 ● “望”學習簡歷及候選人觀察的方法。 ● “問”掌握結構化及行為面試提問技巧。 ● “聞”學習無領導小組面試的方法和技巧。 ● “切”學習心理測評工具使用和解讀技巧。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學會關鍵核心人才的勝任標準。 ● 了解關鍵核心人才的招聘渠道。 ● 掌握關鍵核心人才行為面試提問技巧。 ● 學習圖畫測評的基本原理和方法。 ● 學習關鍵核心人才的背景調查方法和注意事項。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 了解平衡記分卡BSC戰略目標分解法 ● 了解關鍵績效指標KPI指標設定方法和原則 ● 了解目標及關鍵成果法OKR ● 學習績效輔導及績效面談方法與技巧 ● 掌握績效激勵的原則和績效激勵的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊，培養下屬；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程 ● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率。
授課對象：中高層領導人或管理者
? 學習領導力的結構模型理論。 ? 學習提升員工工作安排，提升目標領導力 ? 學習員工激勵理論方法，提升激勵領導力 ? 學習員工輔導的方法，提升員工工作能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學習績效輔導意義及績效輔導的方法 ● 掌握績效激勵的原則和兩種績效激勵的方法 ● 學習績效評估、績效面談方法與技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何激勵、輔導培養下屬，并管理好工作中的沖突；
授課對象：中高層領導人或管理者
學習領導力的結構模型理論。 ? 學習提升員工工作安排，提升目標領導力 ? 學習員工激勵理論方法，提升激勵領導力 ? 學習員工輔導的方法，提升員工工作能力
授課對象：中高層領導人或管理者
? 對HRBP提出和實施的全新認知 ? 從戰略、組織優化、人才發展了解HRBP實施 ? 學習HRBP的人才招聘選拔、薪酬績效管理
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 學習如何按三支柱模型進行HR管理； ● 讓HR清楚變革的挑戰，以及相應的舉措實施
授課對象：中高層領導人或管理者
? 了解人力資源管理發展趨勢，跟上時代步伐 ? 面對新變化，掌握相應的應對策略
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習測評相關的心理學知識。 ● 掌握通過看圖和畫圖進行投射測評的方法和技巧。 ● 學會常用人格特質和職業偏好量表的測評和解讀。 ● 掌握MBTI十六種性格類型和特點。
授課對象：中高層領導人或管理者
人力資源管理實戰專家
擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
