價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、銀保渠道資深客戶(hù)經(jīng)理、渠道經(jīng)理
授課講師：卞紅蘭
銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展至今，網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)始面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，政策和環(huán)境的變化讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品更趨復(fù)雜，隨之帶來(lái)銀行對(duì)于客戶(hù)管理和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)趨向多元化，在這個(gè)過(guò)程中網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的難度逐步提高，而其中復(fù)雜類(lèi)保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售是各類(lèi)銷(xiāo)售任務(wù)中行員最難以突破的重點(diǎn)，針對(duì)面對(duì)客戶(hù)的網(wǎng)點(diǎn)終端崗位的一線員工，如何給予他們有系統(tǒng)、可操作、可復(fù)制的培訓(xùn)和訓(xùn)練越來(lái)越受到重視。 本課程基于以上內(nèi)容，為銀行一線營(yíng)銷(xiāo)人員量身定制，從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié) ，從多個(gè)緯度給出銀行銷(xiāo)售人員解決保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)難題，讓他們通過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，建立保險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)自信，同時(shí)通過(guò)話術(shù)和行為動(dòng)作的設(shè)計(jì)，讓各崗位動(dòng)作統(tǒng)一，在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部形成規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)讓管理人員可以通過(guò)行為的統(tǒng)一作為有效管理抓手，以業(yè)務(wù)的產(chǎn)出作為直接體現(xiàn)。對(duì)于所有參訓(xùn)學(xué)員來(lái)說(shuō)，要能夠?qū)崿F(xiàn)“聽(tīng)了就能用，用了就有效”，把更多客戶(hù)維護(hù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的方法和動(dòng)作的學(xué)習(xí)在課堂上就能解決，課程結(jié)束后立刻就能實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。
● 幫助行員樹(shù)立保險(xiǎn)銷(xiāo)售的信心，從根源解決客戶(hù)維護(hù)難和營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題 ● 幫助行員建立精準(zhǔn)規(guī)范的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)思路，從前期準(zhǔn)備到最后成交流程環(huán)環(huán)相扣 ● 幫助行員用最高效的沙龍活動(dòng)批量引導(dǎo)客戶(hù)，用活動(dòng)維護(hù)客戶(hù)，用活動(dòng)產(chǎn)生業(yè)績(jī)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、銀保渠道資深客戶(hù)經(jīng)理、渠道經(jīng)理 課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練 課程大綱 導(dǎo)引：日常銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)狀和痛點(diǎn) 第一講：找到銷(xiāo)售成功關(guān)鍵因素 一、成功的內(nèi)在因素——專(zhuān)業(yè)的服務(wù) 1. 改變體態(tài)——行動(dòng)、情緒 案例：預(yù)演未來(lái)——手指延伸體驗(yàn)、如何應(yīng)用到營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程 2. 穩(wěn)定心錨——訊號(hào)按鈕（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)） 案例：一分鐘檢討——共同點(diǎn)建立 3. ICIC：形象、能力、意圖、共同點(diǎn) 案例：不是我們以為自己是誰(shuí)，而實(shí)客戶(hù)認(rèn)為我們是誰(shuí) 二、成功的外在因素——客戶(hù)的過(guò)程體驗(yàn) 1. 以客戶(hù)為中心 1）圍繞客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售 2）優(yōu)先考慮需求 3）建立信任 2. 讓客戶(hù)高度參與溝通 1）引導(dǎo)自然和舒服的溝通氛圍 2）讓客戶(hù)在談話中有收獲 3. 掌握有效的銷(xiāo)售節(jié)奏 1）激發(fā)興趣 2）引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)欲望 3）幫助客戶(hù)解決問(wèn)題 4）識(shí)別購(gòu)買(mǎi)信號(hào) 第二講：銷(xiāo)售技巧——建立聯(lián)系 一、短信、微信常態(tài)維護(hù) 1. 知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)短信的編寫(xiě)注意點(diǎn) 1）只談?dòng)^念、不談產(chǎn)品 2）內(nèi)容落地、留有余地 3）事先計(jì)劃、循序漸進(jìn) 2. 情感營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的編寫(xiě)注意點(diǎn) 1）先外而內(nèi)、形象先行 2）由內(nèi)而外、發(fā)自?xún)?nèi)心 3）未雨綢繆、按部就班 3. 電話邀約六步驟 1）理清準(zhǔn)客戶(hù)、自己和銀行的關(guān)系 2）陳述電話理由 3）傳遞關(guān)鍵信息 4）控制客戶(hù)抵觸情緒 5）自信的收尾 6）確認(rèn)邀約 案例：電話邀約話術(shù)示例 二、面對(duì)面邀約 1. 確認(rèn)——全名、身份 2. 介紹——自我介紹 3. 檢查——對(duì)方是否方便 4. 理由——陳述會(huì)面理由 5. 邀約——日期、地點(diǎn) 6. 鞏固——再次陳述要點(diǎn) 案例：面對(duì)面邀約話術(shù)示例 第三講：銷(xiāo)售技巧——發(fā)掘需求 一、綜合性服務(wù)方案介紹 引言：6類(lèi)配置圖——不同的客群選擇不同的資產(chǎn)配置示意圖 1. 金子塔型資產(chǎn)配置 2. 足球陣型資產(chǎn)配置 3. 帆船模型資產(chǎn)配置 4. 冰山模型資產(chǎn)配置 5. 人生成長(zhǎng)模型資產(chǎn)配置 6. 標(biāo)準(zhǔn)普爾模型資產(chǎn)配置 二、與客戶(hù)互動(dòng)到服務(wù)中 1. 問(wèn)卷調(diào)查 2. 新聞八卦 3. 探詢(xún)客戶(hù)需求主題 4. SPIN銷(xiāo)售法 5. 黃金問(wèn)題建議 小組演練：開(kāi)場(chǎng)及定義需求 三、證實(shí)客戶(hù)需求 1. 目標(biāo)發(fā)展模型（GDM） 1）這個(gè)主題為什么對(duì)您很重要？ 2）關(guān)于這個(gè)主題，您有什么期望或者擔(dān)憂(yōu)？ 3）關(guān)于這個(gè)主題，您愿意付出多少以及什么時(shí)間？ 4）對(duì)此您現(xiàn)在有什么計(jì)劃了嗎？ 5）接下來(lái)您認(rèn)為有什么事情可能會(huì)阻礙您的計(jì)劃？ 6）現(xiàn)在請(qǐng)讓我反饋您所說(shuō)的內(nèi)容的理解是否準(zhǔn)確？ 7）假如我能提出一個(gè)合理的并且可負(fù)擔(dān)的方法去達(dá)成這個(gè)主題，您愿意聽(tīng)我解釋嗎？ 小組演練：需求證實(shí) 2. 過(guò)程要點(diǎn) 1）學(xué)會(huì)傾聽(tīng) 2）記錄要點(diǎn) 3）重復(fù)重點(diǎn) 四、量化需求 1. 量化模型 1）加法——運(yùn)用工具最大化需求 2）減法——結(jié)合現(xiàn)實(shí)減少憂(yōu)慮 3）除法——展示方案排除選項(xiàng) 4）乘法——強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)重復(fù)銷(xiāo)售 2. 量化工具 1）產(chǎn)品計(jì)劃書(shū) 2）產(chǎn)品利益演示表 第四講：銷(xiāo)售技巧——獲得成交 1. 開(kāi)始時(shí) 1）重申共識(shí)——回顧客戶(hù)需求 2）輕松開(kāi)始——設(shè)定感性情境，引用事件 2. 過(guò)程中 1）利益展示不暗示、不留懸疑 2）產(chǎn)品話術(shù)模壓 小組演練：千字文模壓 3）13話術(shù)的原理及應(yīng)用 小組演練：13話術(shù)模壓 4. 結(jié)束時(shí) 1）帶領(lǐng)客戶(hù)進(jìn)入感性情境 2）引用時(shí)間或3方故事強(qiáng)化 小組演練：提出解決方法 5. 四種成交法 1）假定成交法 2）試探成交法 3）故事成交法 4）恐懼成交法 6. 異議處理模型 1）YES對(duì)客戶(hù)表示理解 2）BUT解答客戶(hù)異議 3）SO產(chǎn)品再次總結(jié) 4）CLOSE促成 小組演練：異議處理練習(xí) 第五講：高效沙龍開(kāi)展（根據(jù)客戶(hù)需求定制） 1. 前期準(zhǔn)備的183231原則 案例：3小時(shí)的沙龍，如何簽下33單產(chǎn)品 2. 過(guò)程組織的7項(xiàng)埋雷逐一落地 案例：父母專(zhuān)業(yè)沙龍的七次埋雷 3. 結(jié)束后的高效追蹤 案例：沙龍結(jié)束一周后成功追單210萬(wàn) 課程收尾 2. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動(dòng)方案 1. 答疑解惑、結(jié)語(yǔ)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：網(wǎng)點(diǎn)管理/網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型/理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)/沙龍營(yíng)銷(xiāo)/外拓營(yíng)銷(xiāo)/客戶(hù)激活/開(kāi)門(mén)紅/柜員/大堂經(jīng)理/網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能/高端客戶(hù)/廳堂營(yíng)銷(xiāo)/資產(chǎn)配置 /保險(xiǎn)銷(xiāo)售/銀保期繳/銀保營(yíng)銷(xiāo)
南京市
城市
8
課程
140
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
