價格:聯系客服報價
上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天,6小時/天天
授課對象:財務總監、財務經理、會計人員、投資人、總經理、部門經理等經營人員
授課講師:文輝玲
課程背景: 各行業面臨的外部環境日趨復雜和激烈,井噴時代早已成為過去式,粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱,唯有精細化經營管理分析方能在逆境中求生存謀發展。那么在經營管理過程當中,到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題?什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數,未雨綢繆,并能真正提升和助力業務發展?“有控則強、失控則弱、無控則亂”,內控的好壞直接影響企業的效能!內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善,如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要。現研發《財務運營分析與內控管理》減少、規避風險,控制成本、構建自身的財務運營分析與內部控制體系,做好分析與評估,采取相應的內部控制措施。
課程收益: 【精準決策】運用大數據的財務分析方法,提高企業決策質量,降低決策風險,在數據中找問題,在問題中找方法 【業財融合】讓業務部門和財務部門由“業財分離”變成“業財融合”,讓財務成為業務專家,讓業務成為財務專家,一起助力企業發展 【案例實操】通過案例結合企業現狀,展示如何做好財務運營分析與內控管理,通過實際經典案例,學會多維度思考管控 【熟練應用】學習掌握財務分析與風險評估、健全內部管理體系、建設完善內部管理制度,熟練運用相應的工具方法舉一反三,真正學以致用,創造出財務運營管理價值
課程大綱 第一講:財務運營分析的價值與意義 一、財務運營分析的“4W”,其真正價值與意義 1. Why-財務分析的價值與意義 2. Who-財務分析為誰而做 經驗分享:做好財務分析對企業的真正價值所在 3. What-財務分析的內容 4. Which-財務分析的關鍵點和思路 二、財務運營分析的PDCA四步曲: 1. 通過數據發現實際管理問題; 2. 深挖問題背后的真正原因; 3. 深挖出原因后對癥下藥,提出解決辦法及管理措施; 4. 對采取的管理措施及改進辦法進行效查檢驗,優化與完善管理過程; 案例分享:如何從數據中發現實際管理問題 第二講:六大能力指標解讀企業經營狀況 一、第一力:償債能力的分析 1. 速動比率 2. 流動比率 3. 負債比率 案例互動:具體數據分析 二、第二力:營運能力的分析 1. 存貨周轉率 2. 應收賬款周轉率 3. 貨幣資金周轉率 4. 流動資產周轉率 5. 固定資產周轉率 6. 總資產周轉率 案例互動:具體數據分析 三、第三力:盈利能力的分析 1. 營業利潤率 2. 成本費用利潤率 3. 利息保障倍數 4. 凈資產收益率 案例互動:具體數據分析 四、第四力:銷售能力的分析 1. 銷售成本率 2. 銷售費用率 3. 銷售利潤率 案例互動:具體數據分析 五、第五力:發展能力的分析 1. 營業收入增長率 2. 資本積累率 3. 總資產增長率 4. 營業利潤增長率 案例互動:具體數據分析 六、第六力:控制能力的分析 1. 營業收入偏差率 2. 銷售達成偏差率 3. 銷售費用偏差率 4. 利潤總額偏差率 案例互動:具體數據分析 第三講:內控風險管理 一、內控風險管理的真正意義與作用 1. Why-企業做內控管理的重要性與作用 2. Who-企業內控誰來控 3. What-企業內控目標和內容 4. Which-企業內控風險的影響因子 二、內控風險管理的四大目標 1. 合規目標:經營管理、財務管理合法合規; 2. 運營目標:確保資產安全,提高經營效率、效果 3. 報告目標:確保財務報告真實準確,信息完整 4. 戰略目標:促進企業實現發展戰略 三、內控風險管理遵循的四大原則 1. 融合性原則 1)與企業的戰略設定結合 2)與經營管理結合 3)與業務流程結合 2. 全面性原則 1)覆蓋企業所有的風險類型 2)覆蓋企業所有的數據類型 3)覆蓋企業所有的業務流程 4)覆蓋企業所有的操作環節 5)覆蓋企業所有的管理層級; 3. 重要性原則 1)確定需要進行重點管理的對象內容 2)有針對性地實施重點監測及應對方法; 4. 平衡性原則 1)權衡風險與回報之間的關系 2)權衡成本與收益之間的關系 第四講:各環節內控管理的關鍵點及案例分享 一、各經營環節如何管控 1. 采購環節、調撥環節、出庫環節的管控要點 2. 合同管理、價格管理、收款管理的管控要點 3. 售后維修、理賠/索賠、價值鏈業務環節的管控要點 4. 網點渠道、分銷點的環節的管控要點 5. 費用、內部核算的管控要點 二、真實案例分享 1. 銷售陰陽合同的慘痛經歷分享 2. 分銷網點的管理黑洞分享 3. 庫存漏洞管理帶給企業的經濟損失案例 4. 發票管理帶給企業的沉重代價案例分享 5. 次品充當新品銷售鬧出的烏龍最終對簿公堂事件 三、五大潛在財務內控風險 1. 現金流短缺 2. 應收賬款過多 3. 存貨的積壓 4. 過大的固定資產投資 5. 過多的短期貸款 案例:為什么說財務風險是企業最大的風險 四、五五內控的具體方法與執行 1. 橫向控制法 2. 檢查控制法 3. 限制控制法 4. 流程控制法 5. “杠桿支點”控制法 沙盤討論:通過案例分析找出管理漏洞,針對出現的問題點制定相應的管理辦法