文輝玲－18年財務管理實戰經驗 清華大學 EMBA 中國財政科學研究院內控管理委員會委員 曾任：湖南蘭天集團丨總經理/財務經理 曾任：湖南九城投資集團丨總經理/集團財務總監 曾任：湖南某實業有限公司丨集團財務總監/運營總監/董事長助理
課程背景： 面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，企業管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”財務，到深入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務，是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸，如何成功轉型與升級？粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱，唯有精細化經營管理方能在逆境中求生存謀發展。什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、及早解決問題并能真正提升和助力業務發展？什么樣的運營籌劃方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內控的好壞直接影響企業的效能！內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要。潛心研發的《新時期業財融合轉型與升級管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業更好地應對變革挑戰，實現真正意義上的業財融合財務轉型與升級。
授課對象：投資人、企業高管、財務總監、財務管理人員、各層級管理者等
課程背景： 各行業面臨的外部環境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱，唯有精細化經營管理分析方能在逆境中求生存謀發展。那么在經營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題？什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆，并能真正提升和助力業務發展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內控的好壞直接影響企業的效能！內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要。現研發《財務運營分析與內控管理》減少、規避風險，控制成本、構建自身的財務運營分析與內部控制體系，做好分析與評估，采取相應的內部控制措施。
授課對象：財務總監、財務經理、會計人員、投資人、總經理、部門經理等經營人員
課程背景： 在大數據時代，財務管理也需要適應企業的變化而變化，在財務管理中建立分析各種數據、信息等體系，能夠幫助企業識別可能存在的風險、發現可能的市場機會。分析財務數據信息安全的問題，提出建立健全嚴格的信息安全管理制度，建立健全嚴格的數據使用權限體系以及加強數據審計等的應對策略。各行業面臨的外部環境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱，唯有精細化經營管理分析方能在逆境中求生存謀發展。那么在經營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題？什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆，并能真正提升和助力業務發展？基于這些問題與困惑，潛心研發了《財務運營分析技巧》課程，引導企業規避常見誤區，把握分析要點，精準找出企業問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，懂運營、謀戰略、作決策，讓財務成為真正幫企業實現價值提升做有價值的人！
授課對象：財務總監、財務經理、投資人、總經理、部門經理等經營人員
財務管理實戰專家
擅長領域：非財/業財融合/內控風險管理/財務管理/財務運營分析/財務報表/全面預算
