價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：銀行分支行行長、農商行董事長、部門主管、中高層戰略部署者、銀行負責人和預備管理崗
授課講師：孫藝庭
贏為目標——冠軍領導力，有什么比競技賽場的比拼更殘酷激烈？是什么讓冠軍脫穎而出？通過研究我們發現，有四項能力對贏得比賽至關重要：“看見”信念的能力、與壓力同行的能力、高效學習的能力和給出信任的能力。不難發現，我們的冠軍行長們都具備這些能力。 然而正當數字化浪潮席卷全球，掀起了繼工業革命之后又一場對人類產生深遠影響的新技術革命。冠軍領導者不僅以贏為目標，而且必須表明對數字化的迫切需求，以及應用AI等技術對全體員工的益處；對支持數字化應用的工作給予與數字化技術本身同等的重視；根據組織數字化的成熟程度、業務復雜程度和創新速度，組織數字化工作；投資對員工的AI等新技術的培訓的同時，更應該不斷更新迭代自己的數字化營銷智慧大腦。狠狠抓住本質：數字化轉型往往意味著通過數字化工具，更好地服務營銷已知的客戶需求這條金科玉律，方可鋪設極簡營銷路徑，帶領全員取得全新戰場的戰役勝利，取得冠軍。
● 深刻理解數字化轉型的本質 ● 引導冠軍行長找到第二曲線 ● 洞察數字化轉型的商業模式 ● 掌握極簡營銷的原理深內涵 ● 重塑冠軍行長的全能營銷力
第一講：數字化轉型未必等于顛覆 一、組織無需改頭換面，通過調整改造就能達到最佳效果 1. 迷思一：數字化需要徹底顛覆企業價值主張 2. 現實一：數字化轉型往往意味著通過數字化工具，更好地服務營銷已知的客戶需求 3. 迷思二：數字化將取代實體 4. 現實二：兩者并存 5. 迷思三：數字化和技術有關 6. 現實三：數字化和客戶有關 7. 迷思四：數字化需要徹底遺留系統 8. 現實四：實際上更多是嫁接兩者，逐步改造遺留系統，并引入數字化 頭腦風暴：建立數字化組織最大的難題不是技術，而是？ 二、冠軍行長無需數字焦慮，通過思維革命就能找到第二曲線 1. 數字化運營的意義 2. 數字化運營轉型攻略 3. 重建客戶旅程，渠道重塑 4. 數字化崗位運營轉型 5. 數字時代消費者決策路徑3.0 6. 理解數據的應用價值 7. 數字銀行如何實現業務創新 頭腦風暴：如何深刻理解數字化關系 第二講：數字化轉型下趟的雷多了，變成了路 一、互聯網商業模式分析 1. 產品模式 2. 羊毛出在豬身上讓狗買單 3. 增值服務 4. 客戶變現 5. 金融變現 6. 82定律 二、銀行五行戰術攻略 1. 執行效率——土 2. 服務體驗——水 3. 宣傳推廣——火 4. 資源對接——木 5. 價格收益——金 三、創新，我們也有 1. 創造需求——從邊緣地帶切入 2. 有效調研——不做調研的喬布斯 3. 跨越式創新 4. 顛覆式創新 5. 回歸本源 6. 克制的力量 四、服務營銷體驗的迭代嘗試 1. 基礎層面：多 快 好 省 2. 被動層面：品牌 尊重 安全 理解 3. 主動層面：信用 參與 控制 成就 五、商業模式成功十大要素 1. 價值主張 2. 目標群體 3. 市場劃分 4. 分銷渠道 5. 客戶關系 6. 價值配置 7. 核心能力 8. 價值鏈 9. 成本結構 10. 裂變模式 第三講：數字化轉型下最重的傷是穿刺傷，營銷要一點到底 一、數字化流量思維的運用 1．完善客戶服務鏈路 1）完善服務鏈條，目標極致體驗 2）形成生活依賴，目標形成高頻 3）完整生態獲利，目標形成閉環 二、完整的生態，不能僅僅做金融 1. 運營為王 2. 多方合作 3. 爭奪資源 4. 搭建通道 5. 其他流量 三、平臺與生態建設 1. 金融服務之外的綜合服務 2. 全產品歸納服務平臺 3. 核心或者專屬產品服務鏈 4. 分類運營 5. 業務流與產品設計 6. 前后站位的客戶與產品 7. 開放平臺建設 四、沒有營哪有銷 1. 建立營銷問題反饋機制 2. 打造參與感 1）參與的客戶類型 2）參與的方式 五、萬物皆渠道 1. 空中渠道 2. 平臺渠道 3. 服務渠道 4. 展示渠道 5. 人工渠道 六、線下渠道的進化 1. 航母作戰集群 2. 旗艦網點 3. 標準網點 4. 小型網點 5. 社區網點 6. 特色網點 頭腦風暴：如何打造銀行的產業鏈和生態化營銷商業模式 第四講：數字化轉型下冠軍行長的進階攻略 1. 贏在初見——提升和陌生人的社交能力 2. 贏在心態——頂級職業化心態塑造 3. 隨機應變——有效訓練社交應變能力 4. 幽默加持——反復練習提升社交幽默 5. 縱橫職場——有效提升職場說服力 6. 由內及外——提升個人底蘊助力社交 7. 財富加餐——提升個人財商助力管理 8. 貴在堅持——常葆工作熱情的技巧和方法 9. 重在安排——時間管理的秘籍和習慣養成 10. 抓住機遇——職場晉升的常規軌跡和機會掌握 11. 高效談判——從戰勝自己到有效合作
