孫藝庭－孫藝庭老師 財富管理與營銷管理實戰專家 中國人民大學經濟學碩士 中國金融理財師 美國注冊財務規劃師 完成清華大學五道口金融管理高管教育研修 銀行、證券、保險、私募、信托和基金行業特邀講師 日產訓企業中高層管理MTP國際版權課授權認證講師 人大\浙大\哈工大\上財\西財\東財\天大\金標委等平臺特邀講師 商業新知銀行業數字化轉型智庫專家 北京盈科律師事務所高客共贏私董會聯合召集人 現任：唐豐投資首席投資策略官 曾任：某銀行北京分行\友邦保險\咨詢公司首席項目總監 累計服務金融機構數超過300+\現場輔導網點數超過500+ 連續多年課量過百天\單場線上直播課學員參與人數超過40萬+
贏為目標——冠軍領導力，有什么比競技賽場的比拼更殘酷激烈？是什么讓冠軍脫穎而出？通過研究我們發現，有四項能力對贏得比賽至關重要：“看見”信念的能力、與壓力同行的能力、高效學習的能力和給出信任的能力。不難發現，我們的冠軍行長們都具備這些能力。 然而正當數字化浪潮席卷全球，掀起了繼工業革命之后又一場對人類產生深遠影響的新技術革命。冠軍領導者不僅以贏為目標，而且必須表明對數字化的迫切需求，以及應用AI等技術對全體員工的益處；對支持數字化應用的工作給予與數字化技術本身同等的重視；根據組織數字化的成熟程度、業務復雜程度和創新速度，組織數字化工作；投資對員工的AI等新技術的培訓的同時，更應該不斷更新迭代自己的數字化營銷智慧大腦。狠狠抓住本質：數字化轉型往往意味著通過數字化工具，更好地服務營銷已知的客戶需求這條金科玉律，方可鋪設極簡營銷路徑，帶領全員取得全新戰場的戰役勝利，取得冠軍。
授課對象：銀行分支行行長、農商行董事長、部門主管、中高層戰略部署者、銀行負責人和預備管理崗
在過去40年，網點是獲得銀行服務的唯一渠道，轉變為多渠道和全渠道服務，最終又轉變為數字化全渠道服務，讓客戶完全依靠數字手段接入銀行。銀行業務正在被重新設計以迎合一個技術無孔不入的世界，要想在這個世界中保持重要性，唯一的出路及時打造為這個世界量身定制的體驗，僅僅翻新網點是遠遠不夠的。融入金融科技擁抱未來。科技正在摧枯拉朽地改變著傳統的一切。 正如《場景革命》《超級IP》等暢銷書作者、“邏輯思維”創始人之一的吳聲老師所說：“在新的應用場景下，消費者不再愿意僅僅為了物品本身的使用價值買單，反而更關注商品帶來的情感溢價”。在互聯網帶來的信息爆炸之前，金融服務更多的是依附信息不對稱進行客戶資產配置決策的提供。而當下，信息渠道豐富、資源充沛，精準的信息匹配是客戶對于專業的需求；以銀行支付通道為支點的生活服務圈建設，是便捷體驗及增值服務的需求；多端口的對接、多元化的感官體驗是對于客戶選擇權的釋放。打破傳統的局限性后，讓銀行在客戶生活中扮演著始終如一的重要角色。讓我們一起走進金融代際躍升的時代。
授課對象：各銀行的各崗位
數字化浪潮席卷全球，掀起了繼工業革命之后又一場對人類產生深遠影響的新技術革命。人工智能（AI）、大數據和云計算等正在重塑商業，不過速度不像今天很多人想象的那么快。的確，從農作物收成到銀行貸款，現在各個領域的決策都由數字化指導，而且，過去似乎遙不可及的東西，比如無需人工的純AI客服，已經逐漸成為現實。開發平臺、強大的處理能力以及龐大的數據存儲空間等AI技術背后的技術，正在迅速發展，應用成本越來越低。眼下似乎是企業開始采用數字化獲利的好時機。據預測，今后十年，數字化將會成為全球經濟增加13萬億美元。 然而，數字化發展前景雖好，許多銀行卻并沒有做好充分準備。我們開展調查，了解了數千名銀行高管所在公司對數字化及高級分析技術的應用和相關組織情況，調查數據表明，只有8%的銀行開展了支持數字化大規模應用的核心工作。多數銀行只做了臨時的試點項目，或只在某一項業務流程中采用數字化。大家進展這么慢，原因何在？上升到最高層面，這反映了組織未能做好數字化所需的轉型。在調查以及與數百名客戶的合作中，我們發現，數字化在銀行中面臨著難以跨越的巨大文化及組織障礙。但我們也看到，在轉型中積極采取措施克服障礙的領導者，能夠很好的抓住技術帶來的機遇。與此同時，數字技術正在對營銷進行改造。 我們經常說三流轉型：發現沖突；二流轉型：解決沖突；一流轉型：制造沖突 那么銀行轉型的本質是什么？就是洞察客戶需求！需求從哪里被發現的？就是從沖突中發現的！做任何銀行轉型，都要知道沖突是轉型的魂。讓我們一起探索銀行“盈”銷轉型最佳實踐之路。開啟銀行的數字化轉型的征程！
授課對象：銀行分支行行長、農商行董事長、部門主管、中高層戰略部署者、銀行負責人和一線各崗位
銀行財富管理與營銷管理實戰專家
擅長領域：銀行數字化轉型/場景化創新營銷/開門紅/崗位轉型職業化/服務創優標準解讀/開放銀行建設
