價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天，6小時/天天
授課對象：信用卡中心營銷團隊主管，客戶經理，商業銀行外拓客戶經理
授課講師：馬駿
隨著我國信用卡市場日趨成熟. 發卡量逐漸攀升，多家商業銀行經營策略由擴張增量客戶向調整存量. 優化增量客戶進行深度調整。分工更細致. 結構更合理的階段已逐步形成。 發卡數量與銷售規模對于信用卡行業至關重要，不斷提升發卡量對于每一個信用卡企業都是業務的重心。目前信用卡線下銷售模式主要以上門拜訪為主，陌拜方式可以實現發卡量穩步增長，但無法實現突破性增長。 因此，新的信用卡團辦銷售模式值得所有信用卡企業關注與投入，實際上，不論從銷售隊伍的建立還是銷售模式的探索，各股份制商業銀行確實加大了對團辦業務的投入。 本課程以信用卡行業銷售特性為基礎，結合經典銷售方法論，輔之以豐富的大客戶銷售成功案例，力求在符合行業針對性的同時具備實用性。該課程內容主要幫助信用卡銷售人員掌握企業團辦的銷售方法論，并進一步提升企業團辦業務的銷售成功率。
● 提高團辦信用卡意識與效率 ● 識別并評估目標企業 ● 關鍵人的營銷技巧 ● 談判技巧
課程導入 開場游戲：螞蟻牙黑 第一講：行業現狀與價值分析 一、信用卡業務的發展情況 1. 市場前景廣闊 1）上一年我國信用卡發卡總量 2）上一年我國信用卡貸款余額 3）我國現階段信用卡發展狀況 2. 優勢特點突出 1）信用卡活動權益 2）信用卡積分計劃 3. 風險亟待關注 1）我國信用卡風險數據指標 2）部分銀行信用卡風險情況 3）各地區信用卡風險差異化 二、信用卡業務的四大銷售困境 1. 該不該發展信用卡 案例：某商業銀行辦理國土資源局局長未成功案例 2. 要不要再投入成本 展示：信用卡卡基費用、賬戶托管費用、活動投入費用 3. 產品繁多沒有重點 圖示：各家銀行信用卡種類繁多，很難找到產品定位 4. 獨立發展無需關注 趨勢：商業銀行信用卡業務發展的一般模式 三、信用卡業務的價值體現 1. 拓展潛在客戶群 1）財富2-8法則：長期經營帶來高額回報 2）長尾未來價值：提前布局未來高凈值客戶 2. 維護存量客戶 1）零售產品交叉銷售 2）高凈值轉向多利潤 3. 挖掘數據價值 1）客戶消費行為 2）未來財富規劃 3）配置理財產品 4. 樹立品牌形象 1）特惠商戶合作 案例：銀行借助星巴克活動好評口碑
