決定一家企業成功的要素有很多，其中，戰略、人員、運營流程是核心的三個決定要素。如何將這三個要素有效地結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功，結合的關鍵就在于團隊的執行力。有效執行是需要領導者親力親為的系統工程，說是系統工程就說執行力不僅僅是執行者的事，也是團隊領導者的事，是團隊領導者與團隊執行成員共同作用的結果。那么要打造一支高效執行力的團隊，團隊領導者應該如何參與主導執行？團隊成員應該具備什么樣的執行能力？團隊領導者與執行人之間又要共同完成哪些關鍵執行要素？本課程基于以上問題的解決，為企業團隊領導者和執行人量身訂制，從團隊執行力的角度為團隊領導者和執行人提供切實可行的整體解決方案。
★ 提升團隊管理者從戰略到目標的分析能力，預測執行人執行意愿的能力； ★ 提高團隊管理者的時間利用率，把握執行工作重點和工作主次排序的能力； ★ 團隊管理者通過個人需要、動力源的分析，掌握執行人主動執行的動力來源，從而有效地制定員工激勵方案，建立員工自動自發的工作機制； ★ 團隊領導者掌握教練式引導、溝通的技能，強化執行人的執行信念； ★ 幫助執行人洞察個人的生態環境和執行能力，提高分析問題和解決問題的能力； ★ 通過生態共創，使團隊領導者與成員就執行目標進行探討，共同制定執行計劃方案； ★ 通過團隊領導者與成員之間的相互利益分析與融合，達成對執行目標的一致性意見； ★ 創建團隊領導者與團隊成員之間共同執行、共同解決問題的機制，使團隊領導者與團隊成員成為執行任務的命運共同體。
案例演示：“紙上談兵”的啟示 一、解析目標 1. 團隊視角：平衡計分卡 2. 考核視角：績效評估 3. 員工視角：員工滿意度指標 實操演練：團隊成員執行意愿評估練習 二、管理目標 游戲互動：不同的目標 1. 80/20法則 2. 目標序列矩陣 3. 計劃表"甘特圖"法 實操演練：每日工作時間統計與整理練習 三、激勵目標 案例演示：老人的寧靜 1. 動機：工作的原動力 2. 需求：工作的目的地 3. 激勵：優勝者的獎品 思維擴展：激勵的結果猜想 四、教練目標 案例演示：教練也瘋狂 1. 聚焦目標的“五問” 2. 價值探尋的“三點” 3. 問題探究的“兩策” 4. 引領體驗的“六步” 第二講：團隊成員執行能力 案例演示：“辛丑條約”的啟示 一、聚焦自己 1. SWOT個人優劣分析 2. 個人能力力場分析 3. 競爭力“波特五力模型” 4. 觀察你的客戶 5. 研究你的對手 6. 關注行為發展 實操演練：個人執行能力分析練習 二、聚焦問題 案例演示：不同的選擇 1. 周期性問題的"企業周期表" 2. 結構性問題的"層級架構圖" 3. 方針性問題的"方圓之道" 4. 方法性問題的"杠桿原理" 案例分析：實際工作中問題分析解決練習 三、聚焦高效 案例演示：“殺毒軟件”的啟示 理論：職責調節矩陣 1. 形成否定期（Plan） 2. 激怒動蕩期（Check） 3. 接受改良期（Action） 4. 獻身執行期（Do） 實操演練：工作職責調適練習 四、聚焦思考 頭腦風暴：一道面試題 理論：邏輯思考模型 1. 關鍵性問題的"因果分析法" 2. 結構性思考的"縱橫交叉術" 3. 探究性分析的"五個為Why?" 實操演練：團隊任務目標的探究練習 第三講：團隊執行力共創 引言：“約·哈里窗”的啟示 一、團隊生態共建 1. 共啟需求的"雙向分析法" 1）工作職責 2）工作成果 2. 共需對話的"六步溝通法" 3. 生態共創的"SECI模型" 實操演練：執行環境分析評估練習 二、團隊計劃共創 視頻案例：“集結號” 1. 領導要求的"過濾漏斗" 2. 下屬求助的"三重保障" 3. 方案共創的"7B方案模型" 4. 復命制度的"三重保險法" 實操演練：實際任務目標的共創練習 三、團隊共同驅動 案例演示：NBA的超級明星 理論：績效棱柱模型 1. 團隊戰略 2. 組織流程 3. 組織能力 4. 貢獻者與受益者 實操演練：上下級共創崗位職責練習 四、團隊共啟執行 案例演示：中華武術對自由搏擊 理論：共啟執行技術 1. 五維漏斗 2. 思維引導 3. 重點突破 實操演練：實際問題解決練習
