外部的不確定性加劇，致使越來越的組織已經進入或即將進入組織變革和業務調整。GE內部有一個公式，E=Q*A。E指變革成功，Q是指決策質量，A是團隊對決策的認同程度。對于這個公式有個注釋：90%失敗的變革項目都有一個很高的Q,換句話說，失敗的主要原因是團隊對于目標的認同程度，其中包含意愿和能力。 企業面臨的新問題： ?環境變化了，企業發生調整后，組織內上下如何快速凝聚？ ?員工如何快速應對新變化，調整新思路，掌握新方法，找到新機會？
?通過職場快速發展的8個策略，增強學員對新變化的信心 ?通過強化積極主動的思維方式讓學員更好的擁抱變化 ?通過雙重關注、激發熱情等內容提升學員職場競爭力，促進效能提升
PART1: 認識職場核心競爭力 1. 影響企業的戰斗力 (1)凝聚力是團隊戰斗力的基礎 (2)效能是團隊戰斗力的關鍵 同業競爭到跨界“打劫” 2、影響個人整個職業生涯 10倍速職業發展的8個策略 ?工作豐富化策略 ?知識與技能提升策略 ?曲線發展策略 ?借力發展策略 ?機會拓展策略（新公司、新業務、新部門、新崗位） ?職業形象發展策略 ?榮譽感發展策略 ?身心靈發展策略 PART2: 如何蓄勢待發 積極主動——重拾自我方向盤 1.重塑積極思維模式——變被動為主動 我是一切的根源 案例：批評之后 視頻：不一樣的行為不一樣的結果 2.重新確定做事的工具——將有限的精力輸出無限的結果 積極推動影響力圈 練習：關注圈與影響力圈 案例：反敗為勝 案例：不可能完成的任務 小組練習與研討 PART3: 如何入手工作 雙重專注——讓目標與資源雙適配 (1)關注新變化，重排優先級 ?要事第一 ?明確“要事”新標準 新政策、新背景、新公司、新需求、團隊新打法、個人新重點 工具表：六“新”表 (2)雙重關注 ?保持專注，避免復雜陷阱 ?四種職場人，績效大不同 ?三個策略： 策略1：奧卡姆剃刀 策略2：綁在桅桿上，杜絕干擾 策略3：和上級協調一致 案例：榮譽之爭 PART4: 如何開展工作 創新工作——重新設計價值缺口 (1)價值 (2)創造價值的五種方法： ?減少沒價值的事： ?多做對的事 ?有更多優秀的表現 ?五星品質 ?更迅速、更省錢 案例：沒人看的工作匯報 工具表：五維價值增長表 PART5: 如何保證持續驅動力 結合熱情與使命——持續為自己續航 (1)熱情真好，但光有他不行 案例：當熱情撐不起現實 (2)激發熱情與使命三步驟： ?走出框架，發現新角色 案例：熱情會退，堅持會累，員工如何找到“新未來”？ ?六面突圍，擴大你的熱情 自我練習：確定我的努力方向 ?登頂使命金字塔，脫穎而出 起點：創造不一樣的價值 案例：通用Cobalt車型事件 中場：找到興趣，找出個人意義 頂端：帶動他人一起實現遠大目標 案例：平凡人的不平凡 課程回顧與總結 1. 分享與總結 2. 行動計劃
