戰略確定之后，執行是關鍵要素。沒有強有力的執行力，種下的是龍種，收獲的只可能是跳蚤。正如管理大師彼得?德魯克指出的，“確定目標不是主要的問題，如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。” 1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？——執行力不足 2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？——執行力不強 3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失 4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞 5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨中層？—執行力危機 很多企業面臨這樣的困境：管理者的組織. 培訓. 計劃都是到位的，但員工執行起來就違背管理理者的初衷。這不僅是一部分企業存在的問題，更是所有中國企業普遍存在的問題；不僅是一個管理的問題，更是影響核心競爭力提高的關鍵問題。本課程，立足于提升組織成員的行動能力，為提升企業執行力，提供意識與方法的訓練。
● 學習先時而變的決策力——認知轉變； ● 培養遠見卓識的預見力——意識轉變； ● 實現令行禁止的執行力——行為改變； ● 造就不令而行的影響力——團隊高效。
第一講：執行的缺失分析 一、企業目標和結果中間的執行力缺失 1. 為何不能成功和為何不能持續成功 2. 長不大、活不長分析 討論：什么是執行和執行力？ 二、企業執行力構成六大要素 要素一：戰略 要素二：系統 要素三：結構 要素四：人才 要素五：機制 要素六：文化 討論：為什么要執行力？ 四、執行力缺失原因分析 1. 高度集權的管理模式 2. 職責不清的管理層次 3. 不穩定的管理機制 4. 管理者的心態、素質 第二講：執行力培養 一、如何執行？（沙盤演練） 1. 觀念創新、思維改變 2. 身體力行、以身作則 3. 團隊建設、形成合力 4. 天下大事、成于細節 二、執行力的三大骨髓 1. 人員流程及其實務分析 2. 戰略流程及其實務分析 3. 營運流程及其實務分析 三、如何培養執行力？ 四、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力 五、執行力和目標管理、時間管理 第三講：執行力文化 一、企業的執行力文化 二、企業家素質和執行文化 1. 組織文化和經營理念 2. 企業文化的十大要素 3. 企業文化的四大類型 4. 文化對決策風格影響分析 5. 何時改變企業文化？ 三、如何建立執行力文化？ 第四講：執行的誤區 一、執行的七大誤區 誤區一：老總 誤區二：戰略 誤區三：結構 誤區四：流程 誤區五：制度 誤區六：方法 誤區七：文化 二、如何選對人和經理人的素質 三、如何提升中層經理執行力 1. 中層八大管理技能的提升 2. 打造高績效的中層管理隊伍 案例分析：知名經理人成敗啟示 四、以執行力打造企業競爭力 第五講：執行的綱要 一、領導者提升下屬執行力的方法 1. 鎖定責任 2. 授權負責人 3. 做好工作分解 4. 督促下屬及時“回報” 5. 讓下屬既報喜又報憂 二、優秀公司的七大執行綱領 1. 創造危機 2. 行動能力是淘汰出來的 3. 凡是已經決定了的，就是對的 4. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的 5. 沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
