賀君宏－國家二級注冊心理咨詢師 潛意識圖像卡（OH）治療師 清華大學應用心理學研究生 中山大學嶺南管理學院EMBA 現任：深圳坤元國際物流公司 | 戰略顧問 曾任：深圳康達信管理咨詢公司粵西地區 | 總經理、高級咨詢師 曾任：理光高科技 | 管理課課長（日資：世界500強） 曾任：實用電器集團 | 人力資源經理（港資：13500人） 曾任：深圳響威隆科技公司 | 職業經理人 北京大學/清華大學/浙江大學/中山大學/廈門大學/上海財經/西南財經大學/華南理工大學等多所高校MBA/EMBA/EDP總裁班課程特約講師。
本課程專門為想要成為更好經理的管理者定制，尤其是想通過實質地通過培養員工能力而更加有效地提高組織能力的人，優秀的經理建立（或經營）讓員工感覺有價值的組織，少一點都不及格。糟糕的經歷奪走組織的生命力和職業操守，短期內只顧自己個人需求和壓力（或欲望）沒有時間幫助員工成長，組織內往往會出現員工績效惡化，士氣低落的情況，往往把問題推給下一代人。 如何通過科學有效的傳幫帶——教練技術是企業用來留住優秀人才、提高組織績效的常用措施，雖然部分師傅工作經驗豐富， 但是面對新生代帶徒手段不足，表面上看是因為年齡差異、經歷不同、觀念碰撞等造成角色融合上的困難，深層次的原因則是彼此相輕，甚至不排除因事權糾葛，利益扭結而形成的隔膜和提防；簡單理解為方法單一，不能知人善任，因材施教 “傳幫帶”作為企業人才梯隊建設的一種重要人才培養措施；師傅教導員工沒有耐心，手段單一，對師傅而言深諳人性，才能知人善任，人盡其才，須了解人的性格，才能做到優勢互補，提升互信。 如何提高師傅與管理者傳幫帶水平，這也是進行本課題的初衷。
授課對象：經理、主管、 主任、團隊管理者
? 在人工智能時代在，當管理者期望的自信，開放，本色，激情，活躍新生代員工（90/95/00）成為職場上的主力軍時，管理遇到前所未有的挑戰；隨著企業管理制度越來完善，福利措施比較到位，軟硬件比以前有了大幅度提升，工資一直不斷在漲， ? 為什么部分新生代員工離職率高居高不下？ ? 為什么培訓激勵在他們眼中不值一提？ ? 為什么只跟手機溝通不太與人溝通？ ? 為什么他們抗拒制度、鄙視義務？ ? 為什么他們漠視責任，超級自我？ …… 管理者苦口婆心換來的是 “新生代”的 煩心，惱心，焦心、痛心；“方向不對，努力白費”，治人者必先治己，治己必先治心；爭天下者必先爭人，爭人者必先爭心。如何與新生代員工共舞是本次課程的初衷。
授課對象：經理、主管
古人講：前車覆，后車誡。回歸管理的基本面，真正面對管理現狀，解決問題，提高績效。不找噱頭，不忽悠，不講大道理，不想權謀與算計，踏踏實實一步一步解析管理中的動作和效果。 企業需要向管理要效益，關鍵對話是簡單、易行，有效的管理方法，對于整合優化，降本增效、風險管控、提高效率等具有直接的作用，如何高效能溝通營造無往不利的事業？也是建設學習型組織的重要手段。
授課對象：總經理、總監、經理、主管
中高層管理能力提升教練
擅長領域：領導力 、柔性管理新生代、管理心理學應用、管理復盤與團隊領導力、中高層管理能力提升
