價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天天
授課對象：企業高層管理者和領導人（適用于總裁班、公開課和組織高層內訓）
授課講師：黃梓博
進入新時期企業戰略發展中考慮如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。而這種考慮，被稱為企業家戰略思維。戰略思維的特點是整體性、前瞻性。因此，趨勢、資源、環境競爭和顧客就構成了企業戰略管理的戰略思維出發點。 本課程面對企業管理對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素，連續地、動態地、全面地度量這些相關因素的數量變化程度，并找出這些相關因素在數量變化程度上相互影響、共同變化的規律性。以發現的這些規律性為基礎，以已形成的目標格局為導向，促使現實問題從當前狀態向目標狀態演化。
——完全掌握經營與管理的邏輯關系和本質上的區別，把模式和機制用到極致。 ——學會應用五大思維系統，提高戰略計劃能力、趨勢分析能力、科學決策能力、改革創新能力、應急處突能力、破解難題能力、適應市場客戶能力、執行落地能力。
導入： 1. 如果你是一個歷經失敗的創業者，看你在今后創業中應該需要注意些什么！ 2. 如果你是一位事業有成的成功者，看看我們今天還能不能幫他人做的什么！ 第一講：新時期企業方略決策與思維 導入：中美博弈給我們新的思考？什么是方略決策思維？ 案例：從美國的貿易制裁到無法脫鉤——從進口中國口罩373億說起 一、認識和掌握戰略決策系統武器（天下第一武器） 1. 從中國抗擊新冠疫情看非常時期方略決策系統 2. 引領企業的兩種思維模式 模式一：經營模式 模式二：管理模式 3. 依托方略系統持久發展 現場互動思考： 1）貴公司的方略是什么？ 2）公司從上到各部門有制定戰略方案了嗎？ 3）部門全員戰術執行力如何？能保障戰略方案落實嗎？ 4)公司的方略系統中有那些策略？ 二、決策方略應用 方略含義：方向和位置 案例分析：建國方略大海航行靠舵手，誰是企業舵手？ 案例分析：華為是怎樣在短期內領先5G市場 1. 確定方略的三個核心 核心一：定業——在行業細分市場，確定自己與眾不同的專業。 案例分析：小米的方略殺進紅海市場，9年進入世界500強 核心二：定客——找準企業產品和服務能夠產生價值應對的客戶群體 案例分析：中國企業生產的口罩、防護服、監測計等成了世界的搶手貨 核心三：定義——企業或產品符合客戶心理需求的特征 2. 系統思維——決策方略的生命之本在哪里 三、新時期企業戰略方案設計 戰略的比喻：《孫子兵法》三思而后行、三戰而后贏 1. 戰略定義：決策方略中若干目標的規劃模式及執行方案 2. 市場分析：外部功能，內在屬性。 案例分析：中國手機品牌異軍突起 案例分析：飲料中的必需品——小產品大利潤 3. 戰略模式 1）戰術方法 2）策略藝術 3）策略定義 4）成功的基礎 案例分析：公牛插座是怎樣做到上百億 第二講：組織決策思維模式 1. 完善理性邏輯思維模式 思考：思維和思想、心態的區別 2. 思維的屬性 案例分析：阿里巴巴、京東在非常時期崛起 3. 體驗比認識更重要 ——邏輯是宇宙的屬性 4. 擇高而立，升級轉型 案例分析：海爾是怎樣做到第一個走向世界500強的民營企業 第三講：怎樣完善決策思維體系（決策思維的五大系統） ——圣有所生，王有所成，皆原于道——莊子《天下篇》 系統一：尊道思維 1. 形而上者為之道，形而下者為之器——易經 2. 天之道，利而不害，圣人之道，為而不爭——老子 3. 視而不見，名曰夷；聽之不聞，名曰希；搏之不得，名曰微。 4. 落在因上的決策可以成功；落在果上的決策容易落空。 視頻分享：不忘初心、牢記使命。中國共產黨的宗旨——為人民服務 案例分析：華為為什么強大——服務客戶是華為存在的唯一理由 5. 方略決策核心內涵 6. 君子愛財，取之有道 系統二：反饋思維 1. 在企業中，人們對于危機意識的表現 1）20%的持續的尋求并給予反饋 2）64%只有在事情變得很糟糕時，反饋意見才會出現 3）16%反饋很少發生 ——在大部分的情況下,當危機已經發生，更多的是關于你聽到的，而不是你看到的。 案例分析：歐洲和美國的疫情快速蔓延，而無力應對 2. 反映現象思維的特點 3. 反饋思維決策的特點 4. 反饋思維的應用（因敵制勝） 案例分析：抗日戰爭、解放戰爭、抗美援朝 系統三：靜態思維 ——現有宇宙系統后有萬物生長 案例分析：中國用系統工程思維研制“兩彈一星” 1. 決策的基點 2. 練就千斤力，成功僅四兩 案例分析：華為十年磨一劍——鴻蒙系統任正非在10年前就開始準備 系統四：動態思維 1. 趨勢邏輯變化思維 1）生存才是第一法則——活下去 2）坦然對待接受危機——沉住氣 3）在困境中選擇奮起——找時機 4）擁有超凡消化能力——沖出去 案例分析：疫情中成功逆襲中國企業 2. 制定市場戰略法則，針對市場變化趨勢運籌 3. 利弊辯證邏輯思維 4. 權衡風險和利益——決策 5. 決策者控風險能力 系統五：創新思維 ——凡成大事業者必創新 1. 互聯網思維 1）是客戶，更是用戶 2）是產品，更是參與 3）是營銷，更是傳播 4）是免費，更是贏利 5）是管理，更是團隊 2. 商業模式創新 案例分析：在不可能處尋機會——你瞧不起的產品（墊片） 現場互動：學員對思維模式模擬應用 課程結束回顧總結 學員提問老師解答
