課程背景： 數字化時代撲面而來，諸多企業家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在數字化創新大時代把握好美好未來和當下的關系，成功轉型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現企業的轉型創新，構建屬于我們自己的數字化時代的戰略發展體系，是企業決策者最重要的課題。 當數字化大時代的里程碑，被后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數字化生活，流量經濟，體驗經濟，數字化生活方式豐滿度時代，消費互聯網和產業互聯網的轉換等創新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。 本課程旨在幫助企業的掌舵者們，真正深入數字化未來的戰略洞察，建立領導者的數字化轉型的戰略創新系統和深刻的產業數字化未來的洞察能力，用數字化戰略的底層邏輯結合創新思維重新解讀數字化時代下的機遇和戰略系統，讓我們走進數字化轉型與戰略創新課程，通過真實的訓練，培養企業家數字化戰略的系統能力，讓企業在數字化時代獲得轉型創新長期發展的成功。
課程收益： ■ 結合數字化戰略轉型創新的系統工具，構建數字化轉型戰略發展體系，開創企業管理者的數字化戰略視野，提升領導者數字化戰略認知和轉型戰略的系統性； ■ 解讀數字化轉型成敗得失的實戰案例，建立企業數字化轉型創新的實戰體驗，剖析企業數字化轉型發展的常見問題,提高企業數字化轉型的效率與穩健性； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的數字化時代創新思維系統性和領導力，解決數字化時代轉型創新戰略系統性構建的方式； ■ 解讀企業數字化轉型落地節奏與內涵，分析數字化時代進程，發現產業彎道超車的機遇,改變產業“游戲規則”； ■ 診斷企業數字化發展階段，有效把握企業基因，引導企業構建數字化戰略轉型的底層邏輯，推動企業真正建立自己的數字化轉型戰略路徑圖；
課程模型圖：數字化轉型戰略全景圖 課程大綱 導入：數字化時代的真正內涵——數字化時代的顛覆與未來） 案例：從曾經三俗的快手到央視新聞粉絲過億的抖音——抖音快手異同看數字化時代的真相 第一講：數字化大時代 一、數字化時代來臨 1. 數字化大變局 2. 數字化時代發展史 案例分析：美團，手機，婚姻 二、數字化時代未來圖景 1. 數字化生活與傳統生活比對 2. 數字化時代圖景與未來 案例分析：碧桂園物業與萬科的數字化轉型 三、數字化時代的危與機 1. 數字化時代的顛覆與商業沖擊 2. 數字化時代的無限商機 案例分析：曾經的王者蘇寧困境與彎道超車的小米 第二講：數字化轉型的定義 一、什么是數字化轉型 1. 數字化轉型的定義 2. 從工業時代到數字化時代轉型帶來的商業機遇與轉型方式 小組討論：數字化轉型與之前的工業化轉型的異同 二、數字化轉型的三個層次 導入：數字化轉型從市場到企業到產業平臺的三種類型介紹 1. 市場數字化轉型——互聯網的應用和數字客戶運營帶來的新商機 2. 企業數字化轉型——從數字化開始的價值體系重構才能跨越競爭力打造的周期 3. 產業數字化轉型——數字化時代，產業入口平臺才是最頂層的戰略創新 三、數字化轉型的成敗得失 1. 數字化轉型成功要素 2. 數字化轉型失敗經驗與教訓 3. 數字化轉型實戰總結與轉型節奏的選擇 案例分析：從蘇寧數字化轉型的得失成敗解讀數字化轉型的機遇與挑戰 第三講：數字化轉型的戰略邏輯與創新 一、數字化未來的產業結構 1.生活方式數字化與數字化消費市場的商業格局 2.產業數字化與反向價值鏈催生新產業格局 3.智能智造與數字化成長節奏 案例分析：小米生態鏈看數字化未來的產業協作與數字化消費產業發展圖景 二、數字化轉型的戰略地圖 1. 數字化轉型戰略全景圖 2. 數字化企業未來圖景 三、實體經濟數字化轉型方向 1. 實體經濟載體價值與數字化客戶升級 2. 實體經濟流量價值與數字化入口轉型 3. 社群升級與數字化產業運營 4. 市場數字化升級與數字化客戶的聯動性與互動關系 四、產業數字化與企業數字化戰略 1. 數字化時代的產業本質與企業數字化轉型底層邏輯思考 2. 企業數字化轉型與企業基因 3. 企業數字化戰略底層邏輯與創新轉型方向 案例分析：美團數字化系統解構餐飲業數字化轉型的戰略底層邏輯 第四講：數字化戰略轉型落地與創新 一、數字化戰略轉型創新的關鍵——數字化時代戰略創新思維 1. 產業本質思維 2. 護城河思維 3. 企業數字化轉型的底層邏輯與思維 案例分析：美團數字化系統解構餐飲業數字化轉型的戰略底層邏輯 二、數字化轉型戰略切入四部曲 第一步：數字化商機解讀 第二步：企業數字化戰略視野的再造 第三步：數字化時代企業價值的本質洞察 第四步：數字化轉型戰略切入點的選擇與定位創新 案例分析：華為數字化轉型看數字化創新與轉型如何展開，如何落地 第五講：數字化轉型實施要點與轉型路線圖 一、數字化轉型戰略架構 1. 重讀數字化視角下的產業商機 2. 回歸初心，喚醒使命明確數字化戰略視野 3. 組合新思維，確定數字化時代企業價值本質 4. 企業定位再定義-明確數字化轉型戰略切入點 二、數字化轉型戰略路線圖 戰略轉型路線圖的工具學習與應用 1. 明確戰略原點——數字化時代企業愿景使命的新生 2. 明確數字化轉型戰略目標 3. 聚焦落地、數字化轉型運營邏輯重塑 4. 業務創新、數字化交易結構再造 5. IT升級——數字化管理與產業云管理發展的循序漸進 6. 客戶導向與數字導向的數字化智能化管理優化 7. 數字化商業模式的穩健轉型 8. 數字化戰略轉型落地實施規劃與管理 三、數字化轉型變革實施風險與防范 1. 數字化轉型的常見風險 2. 數字化轉型的幾種方式 3. 數字化企業文化的升級與創新文化的建設 4. 數字化變革的組織優化與升級 5. 數字化變革風險常見應對措施 咨詢式現場：企業數字化轉型路徑圖的梳理與輔導 課后總結與回顧：完成企業數字化轉型路徑圖，構建數字化轉型的戰略框架
擅長領域：創新商業模式設計、盈利模式創新、投融資模式設計、運營模式升級、數字化創新商業模式、數字化戰略頂層設計、數字化轉型升級、戰略創新、戰略管理、融資商業設計、組織設計、標準化體系建設、經營計劃……
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