馬濤－20年咨詢實戰經驗 前海資本聯盟認證導師 獨創國內戰略商業模式知識體系 “新微笑曲線”商業模式創新模型原創者 深圳衛視“創業資本圈”特邀嘉賓、科創中國創新創業大賽評委嘉賓 清華、北大、復旦、上海交大等多所國內頂尖院校總裁班特邀講師 曾任：中國人民大學 | 教授 曾任：環球影業（香港）投資集團 | 副總裁 ★ 搭建并操盤咨詢行業第一個百人以上咨詢團隊，主導完成項目累計376+； ★ 輔導企業戰略及業績增長達萬億，累計服務阿里巴巴、華為、網易、中廣核、廣汽集團、益客集團、天威誠信、木屋燒烤等企業超300+；輔導企業中有夢天家居（603216）益客食品（301116）九豐能源（605090）潤歌互動（02422）等多家企業成功實現上市，并成功支持風脈能源，北京天威誠信，上海星環科技（SH688031）等多家企業實現資本融資。 擅長領域：戰略創新、戰略管理、戰略頂層設計、創新商業模式、數字化轉型升級、新能源戰略升級與轉型、數字化戰略及商業模式設計、投融資模式設計、戰略執行規劃與戰略解碼、組織設計、經營管理體系與領導力建設等。 20年來，馬濤老師善于洞察中國商業格局變化，結合在深交所主持資本工作經驗，借鑒高瓴資本DVC投后理念，針對大多數企業，自創SVC（Sustainable Value Creation）體系—持續價值創造系統，在戰略定位、戰略創新、商業模式、融資商業計劃、數字化轉型、組織創新轉型升級、運營系統設計、標準化體系建設等方面的豐富實戰落地經驗。曾受邀擔任深圳衛視“創業資本圈”節目嘉賓，共同還原知名企業傳奇的融資歷程。服務客戶涵括互聯網、數字化、制造業、零售業、高科技、新能源、大健康、現代農業、環保、餐飲、服務、養殖、虛擬經濟、5G、娛樂、房地產、珠寶、旅游、商業連鎖、教育、醫療等行業。
特殊時期，國內乃至全球經濟形式發生重大變化，許多產業更是面臨變革、重構的選擇，有的甚至岌岌可危，許多企業重啟過程中，過去的模式與現今的形式變化節奏平衡已經被打破，如果此時企業創始人盲目樂觀不采取進一步調整，則無法建立新的發展模型，企業大概率就停留在這一階段而后慢慢走向衰退，堅持轉型還是走回老路，競爭策略是保守還是激進…… 對于這些關鍵性戰略問題的決策，以及背后的思考，決定著企業能否順利邁過關鍵決策期。企業應如何在經濟周期、行業周期和企業發展周期的綜合不確定因素的變化之下找到最適合自己的下一步發展的“周期戰略”是每個企業亟需解決的首要重任！ 本課程是系統性的“教練+咨詢+培訓”的三位一體實戰課程，能幫助企業找準企業基因，最終掌握找到周期戰略的方法和工具。
授課對象：企業創始人、股東、高層決策者
創新大時代撲面而來，諸多企業家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創新大時代把握好美好未來和當下的關系，讓我們能夠戰略戰術并舉，甚至真正的構建屬于我們自己的戰略思考體系，是企業決策者最重要的課題。 當大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數字化生活，流量經濟，體驗經濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯網和產業互聯網的轉換等創新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。 本課程旨在幫助企業的掌舵者們，構建創新思維，建立領導者的戰略思維系統和深刻的產業洞察能力，用戰略底線思維、資本思維、創新思維重新解讀這個時代下的機遇和企業家的使命感，讓我們走進戰略思維課程，通過真實的訓練，培養企業家的戰略思維力，獲得企業長期發展的成功。
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
企業家最重要的任務，就是決策，而企業決策的核心依據，就是構成企業短期、中期、長期發展的戰略價值體系的構建，而這個戰略價值體系，我們稱之為“戰略頂層系統”，具體到企業內部，就是企業的“戰略定位系統”。從而讓企業在戰略定位的指導下，構建決策體系，帶動企業的長期發展。 本課程將針對創新大時代下企業家的長期戰略思考所面對的各項難題，以及戰略構想下從社會到產業再到企業的一系列關系，訓練企業家建立屬于自己的戰略定位系統，從而學會系統性地建立企業戰略決策依據體系，讓企業家真正擁有長期主義的戰略頂層思維的系統優勢，幫助企業決策得到系統性的提升，讓企業戰略有道，頂層構想有系統。
授課對象：企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理
戰略創新與數字化轉型專家
擅長領域：創新商業模式設計、盈利模式創新、投融資模式設計、運營模式升級、數字化創新商業模式、數字化戰略頂層設計、數字化轉型升級、戰略創新、戰略管理、融資商業設計、組織設計、標準化體系建設、經營計劃……
