■ 了解周期戰略，掌握制定企業戰略的方法，提升企業戰略節奏把握和戰略制定能力，現場產出企業戰略發展脈絡圖； ■ 解析經典案例，深刻認知企業戰略背后的周期性原理，找到企業發展的戰略問題與根源； ■ 陳述市場發展現狀，列舉企業長期戰略落地難問題的處理方式，把握企業戰略定位方法； ■ 咨詢式現場實操，采用系列工具，幫助企業經營者和決策層迅速掌握可操作的戰略管理工具、系統、理論和確保戰略落地的具體方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 構建六大戰略思維，開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業戰略思維，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力，解決創新時代戰略系統性構建的方式； ■ 分解經濟發展規律和產業發展趨勢，分析國家最新政策，發現產業“利潤區”,改變產業“游戲規則”； ■ 診斷企業的市場階段，有效把握外部市場環境給企業打造創新思維、資本思維、不一樣的戰略思維；
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 系統性學習頂層設計思維，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力； ■ 探索五大定位體系，打開企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局； ■ 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力； ■ 分析國家最新政策，解讀經濟發展規律，深度透析產業發展趨勢，發現產業“利潤區”改變產業“游戲規則”。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 全方位熟知企業戰略轉型與盈利模式創新思維，解決企業盈利模式創新難題； ■ 尋找轉型時期企業商業模式創新與盈利模式突破之路，為企業經營者提供戰略轉型與商業模式創新的“道、法、術、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學習與講解，超越現有企業盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業經營者重新梳理自身的商業模式； ■ 建立從戰略到市場的一體化商業盈利系統，統一協調價值鏈定位、業務系統、盈利模式、現金流結構、關鍵資源能力的規劃決策；
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 協助企業學習戰略執行分解，推動高層團隊完成戰略理解和職能分工 ■ 通過戰略路徑規劃，協助高管團隊深刻理解戰略，推動戰略協同與配合 ■ 通過戰略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰略落地驅動系統 ■ 結合戰略目標優化企業文化與組織體系，指導企業戰略執行體系如何構建。
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 現場解讀商機分析模型，啟發企業對產業未來的認知與思考，深入分析產業邏輯和本質； ■ 新微笑曲線模型助力學員洞悉企業未來的戰略定位與發展方向，發展企業價值邏輯； ■ 三招打造平臺化思維方式，激活團隊共同成長，優化戰略切入點； ■ 把握商業機遇邏輯原點，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業布局低風險低成本前行的方法； ■ 定位產業基因，梳理企業彎道超車的節奏和步驟，產出企業彎道突圍戰略路徑圖。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ■ 結合數字化戰略轉型創新的系統工具，構建數字化轉型戰略發展體系，開創企業管理者的數字化戰略視野，提升領導者數字化戰略認知和轉型戰略的系統性； ■ 解讀數字化轉型成敗得失的實戰案例，建立企業數字化轉型創新的實戰體驗，剖析企業數字化轉型發展的常見問題,提高企業數字化轉型的效率與穩健性； ■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的數字化時代創新思維系統性和領導力，解決數字化時代轉型創新戰略系統性構建的方式； ■ 解讀企業數字化轉型落地節奏與內涵，分析數字化時代進程，發現產業彎道超車的機遇,改變產業“游戲規則”； ■ 診斷企業數字化發展階段，有效把握企業基因，引導企業構建數字化戰略轉型的底層邏輯，推動企業真正建立自己的數字化轉型戰略路徑圖；
授課對象：中高層領導人或管理者
戰略創新與數字化轉型專家
擅長領域：創新商業模式設計、盈利模式創新、投融資模式設計、運營模式升級、數字化創新商業模式、數字化戰略頂層設計、數字化轉型升級、戰略創新、戰略管理、融資商業設計、組織設計、標準化體系建設、經營計劃……
