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目標(biāo)管理與計劃制定（沙盤版）

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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：想提升目標(biāo)管理、想改善目標(biāo)制定不順暢的各層級人群

授課講師：錢思菁

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課程背景

年中到年終只差幾個月，但距離完成年初定下的任務(wù)目標(biāo)還是一個天文數(shù)字，該怎么辦？工作或生活中，年初確定目標(biāo)時為何不能預(yù)判結(jié)果和偏差率？目標(biāo)與目的傻傻分不清楚？工作中小到部門目標(biāo)，大到公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為何在確定目標(biāo)時迷茫，結(jié)束時偏差，最后不了了之，究其原因是目標(biāo)目的區(qū)分不清晰，目標(biāo)落實不到位，監(jiān)管監(jiān)控形式化，制定計劃不合理等。 《目標(biāo)管理與計劃制定》沉浸式體驗培訓(xùn)，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟到目標(biāo)的重要性，意識到非明確的目標(biāo)是可以讓你的計劃功虧一簣甚至一落千丈，課程中真正做到了寓教于樂，讓員工主動參與學(xué)習(xí)、積極分享，從沙盤推演中認(rèn)識到學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性。 此外，通過推演后復(fù)盤，能夠幫助員工意識到，目標(biāo)不僅僅出在公司戰(zhàn)略層面，每一個部門、每一位員工，甚至在生活中每一個家庭成員都會對目標(biāo)的不同意造成企業(yè)內(nèi)耗、資源消耗等等，而這些目標(biāo)的意識到對目標(biāo)認(rèn)知的提升都要從自身做起。

課程目標(biāo)

● 重新認(rèn)識目標(biāo)管理； ● 學(xué)習(xí)PORT模型，區(qū)分本質(zhì)目標(biāo)和表象目標(biāo)； ● 掌握目標(biāo)管理的工具； ● 學(xué)習(xí)RSQC模型目標(biāo)制定工具； ● 學(xué)習(xí)SMART目標(biāo)驗證工具； ● 提升學(xué)員對目標(biāo)、對工作、對任務(wù)認(rèn)知和思考

課程大綱

熱身互動：游戲《目標(biāo)清晰嗎？》 引入：職業(yè)化心態(tài)轉(zhuǎn)變 互動游戲：《你變了還是我變了》 1. 心態(tài)決定一切——你干這份工作是什么心態(tài)？ 1）混 2）生存 3）生活 4）未來…… 2. 為何我這么“Mang”？（忙、盲、芒） 案例分享：《買土豆的故事》 沙盤規(guī)則導(dǎo)入 1. 背景介紹 2. 熟悉教具 3. 規(guī)則講解 目標(biāo)管理、決策提升 目標(biāo)管理與認(rèn)知邊界（認(rèn)知對我們的影響與危害、認(rèn)知對于公司業(yè)績會產(chǎn)生哪些影響？） 第一講：目標(biāo)與目標(biāo)制定 一、目標(biāo)、目的、計劃的關(guān)系 1. 目標(biāo)是計劃的終結(jié) 2. 計劃是目標(biāo)的實施方案 3. 目標(biāo)是具體可量化的，由目的而生 4. 計劃是達(dá)成目的的籌劃 5. 任務(wù)是計劃中的每個完成點(diǎn) 二、目標(biāo)與目標(biāo)制定的利弊 1. 目標(biāo)管理的定義 2. 為何要制定目標(biāo) 沙盤實操：初版目標(biāo)制定 3. 目標(biāo)制定不暢有何危害 小節(jié)與復(fù)盤：為何你的目標(biāo)總是發(fā)生偏差 小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評：引入認(rèn)知模型，講解框架內(nèi)容 第二講：TC關(guān)系模型 1. TA能給我?guī)硎裁矗?2. 分組決策目標(biāo)偏離嗎？ 3. 目標(biāo)偏離的原因（沙盤分析） 小節(jié)與復(fù)盤：從沙盤推演進(jìn)度看企業(yè)目標(biāo)管理。 小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評：熟悉認(rèn)知模型，引入目標(biāo)管理模型之目標(biāo)識別模型。 第三講：目標(biāo)制定 一、PORT模型：目標(biāo)與目的； 1）P:目的 2）O：目標(biāo) 3）R：結(jié)果 4）T: 任務(wù) 沙盤實操：制定計劃，引入制定目標(biāo)工具； 二、RSQC模型：目標(biāo)制定 1）R：范圍 2）S：進(jìn)度 3）Q：質(zhì)量/標(biāo)準(zhǔn) 4）C：成本 第四講：計劃 一、計劃管理三階段 1. 事前計劃 2. 事中計劃 3. 事后計劃 二、計劃的種類 1. 按時間跨度分類（長期， 中期，短期） 2. 按范圍分類（ 地區(qū)，行業(yè)， 部門） 3. 按內(nèi)容分類（經(jīng)營計劃， 產(chǎn)品開發(fā)計劃， 財務(wù)預(yù)算計劃等） 4. 按呈現(xiàn)形式分類（文字類計劃，圖標(biāo)類計劃，文字圖標(biāo)結(jié)合式計劃） 三、制定計劃的4個步驟 1. 目標(biāo)分解 2. 任務(wù)排序 3. 確定方案 4. 撰寫計劃 工具：XX行動方案計劃表 小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評：掌握目標(biāo)制定與計劃的工具，制定3-4種合理計劃 第五講：目標(biāo)驗證 沙盤實操：制定目標(biāo)，并驗證； 1. 工具：SMART目標(biāo)驗證工具 2. 原則：目標(biāo)驗證原則； 小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評：驗證工具與工作結(jié)合 沙盤復(fù)盤：認(rèn)知思維重建與復(fù)盤分享 一、全面復(fù)盤 1. 認(rèn)知概念、認(rèn)知應(yīng)用、三個模型工具復(fù)盤； 2.增加認(rèn)知技巧、認(rèn)知原則與認(rèn)知使用注意事項 學(xué)員發(fā)言、講師點(diǎn)評、復(fù)盤、分享、理論落地 二、各方面改善： 1. 企業(yè)方利益：改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、增加收入、降低內(nèi)耗； 2. 個人方利益：減輕壓力、改善關(guān)系、個人成長、增加收入、提升價值； 3. 其他方利益：改善關(guān)系、減少麻煩、增加收益、節(jié)約成本； 沙盤總結(jié)、程回顧、制定課后行動計劃

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