價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中高層管理者、銷售總監(jiān)、銷售經理、各部門負責人
授課講師：楊愛新
本課程作為目前國際頂尖的企業(yè)經營管理品牌沙盤模擬課程體系，以歐美商學院沙盤教學為核心、借助沙盤模擬獨特的教具，以國際前沿的先進教學形式-沙盤模擬演練為載體，以分組組建新公司展開企業(yè)全面經營管理的方式學習，真實殘酷的培訓模式與多元化的教學模式展開教學。
● 掌握經營管理中的戰(zhàn)略性思維，以戰(zhàn)略為核心，超越競爭 ● 學會在變化中理性分析市場環(huán)境，規(guī)避風險，創(chuàng)造機會 ● 掌握經營管理中年度經營計劃、全面預算系統(tǒng)化管理技能 ● 明確人員對于組織的重要性，并學會如何建立高績效團隊
第一講：企業(yè)經營管理 一、企業(yè)經營的本質：創(chuàng)造利潤 二、企業(yè)經營管理者需要具備 1. 市場敏感度 2. 決策敏感度 3. 財務敏感度 4. 風險敏感度 第二講：企業(yè)經營管理第1年沙盤模擬 一、什么是沙盤模擬 視頻解讀：古代沙盤模型 1. 沙盤模擬概念 2. 歐美商學院助推沙盤發(fā)展 二、全面經營管理沙盤模擬課程設計原理 1. 分組成立模擬公司 2. 組建運營管理團隊 3. 模擬市場競爭環(huán)境 4. 盤點業(yè)績數(shù)據(jù) 5. 反思經營成敗 6. 梳理管理技能 三、企業(yè)全面經營管理沙盤模擬推演 1. 沙盤背景 1）企業(yè)背景 2）角色介紹 3）企業(yè)原始情況：啟動資金100萬 2. 第1年年度戰(zhàn)略目標沙盤模擬 1）市場份額第（?）名 2）銷售收入第（?）名 3）企業(yè)利潤第（?）名 3. 第1年年度原材料采購沙盤模擬 1）第一年原材料購買原料計劃 2）第一年原材料購買期貨計劃 4. 第1年企業(yè)財務融資沙盤模擬 1）一年銀行短期貸款計劃（?）萬，利息（?）萬 2）兩年銀行長期貸款計劃（?）萬，利息（?）萬 5. 第1年產品研發(fā)生產沙盤模擬 1）p1產品研發(fā)投入金額，（?）萬 2）p1產品生產速度排名，第（?）名 6. 第1年產品營銷定價沙盤模擬 1）第一年產品定價 2）第一年市場競標 7. 第1年度財務核算沙盤模擬 工具：企業(yè)年度利潤表 第三講：第1年企業(yè)經營管理復盤——戰(zhàn)略思維 一、企業(yè)經營戰(zhàn)略決策 1. 年初五個戰(zhàn)略規(guī)劃 1）市場定位 2）融資定位 3）生產計劃 4）融資計劃 5）營銷策略4p組合 2. 年初戰(zhàn)略規(guī)劃5個思考 1）市場分析與戰(zhàn)略定位是企業(yè)成功的關鍵 2）融資計劃是保證全年資金使用率的關鍵 3）年初的目標是決定企業(yè)生死存亡的關鍵 4）營銷策略4P是保證年初目標達成的關鍵 5）知己知彼是與對手競爭并超越對手的關鍵 3. 戰(zhàn)略三步走原則 1）干什么？——目標：在哪里去進行競爭？ 2）怎么干？——路徑：我們用什么策略競爭？ 3）憑什么？——優(yōu)勢：哪些資源使贏得競爭？ 第四講：第2年企業(yè)經營管理復盤——財務思維 一、財務管理 財務管理就是用數(shù)字對企業(yè)進行量化管理，把企業(yè)的所有行為都量化到數(shù)字，用數(shù)字來衡量企業(yè)運營的好壞。 二、三大財務報表 1. 資產負債表 1）運作資金是否足夠？ 2）賬上現(xiàn)金是多少？ 3）存貨是否太多？ 4）長期投資有多少？ 5）應收賬款多不多？預付賬款多不多？ …… 2. 損益表 1）企業(yè)產品的成本費用是否過高？ 2）研發(fā)新產品費用是多少？成本如何？ 3）固定成本是多少？變動成本是多少？ 4）利息負擔是否過于沉重？ 3. 現(xiàn)金流量表 1）企業(yè)是否有足夠的支付能力，償還能力？ 2）企業(yè)本期有多少現(xiàn)金支出？ 3）企業(yè)的這些收支來源何處？ 4）企業(yè)來自借款的現(xiàn)金流有多少 5）企業(yè)本期獲利的現(xiàn)金有多少？ 第五講：第3年企業(yè)經營管理復盤——組織協(xié)調 一、優(yōu)秀團隊的特征 1. 明確的團隊目標 2. 分工明確 3. 良好的溝通與協(xié)作 4. 共同的價值觀 二、高績效團隊建設方法 1. 統(tǒng)一思想 2. 激勵輔導 3. 有效溝通 4. 目標一致 5. 行為一致 三、做好風險預判 1. 經營中的風險 2. 管理中的風險 3. 財務中的風險 4. 決策中的風險 5. 市場開拓風險 6. 產品研發(fā)風險
