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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：中高層管理
授課講師：閻金岱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)（部門管理）是管理者的基礎(chǔ)工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（部門），是各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點(diǎn)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團(tuán)隊(duì)的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的職能作用，到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系，到如何讓團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)進(jìn)步。本課程通過三個(gè)階段講解與方法介紹，務(wù)實(shí)地提供了管理團(tuán)隊(duì)的有效方法。
● 明確工作目標(biāo)：明白團(tuán)隊(duì)各階段的工作重點(diǎn)，有效管控團(tuán)隊(duì)的技術(shù) ● 保障職能發(fā)揮：管控團(tuán)隊(duì)（部門）的各種具體方法、步驟、工具－有經(jīng)驗(yàn)管理者 ● 準(zhǔn)確管理事半功倍：管理者能力與價(jià)值逐漸提升－穩(wěn)定
課程大綱 前言導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容與特征 1. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)1：個(gè)人有能力&合作較順暢 2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)2：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確&信任協(xié)作文化 3. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值診斷 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：三部曲 第一講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)－職能保障（本課程重點(diǎn)） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：保障職能，建設(shè)規(guī)范 職能保障－第一步：明確責(zé)任與使命（建標(biāo)） 工具：《團(tuán)隊(duì)/部門使命與任務(wù)》 職能保障－第二步：說明與確定要求（定標(biāo)） 練習(xí)：工作規(guī)范說明 職能保障－第三步：盡職檢查（工作檢查思路） 工具：《現(xiàn)場(chǎng)巡視觀察項(xiàng)目》 職能保障－第四步：激勵(lì)，保職能 視頻展示：方法“火爐效應(yīng)” 職能保障－第五步：了解員工特點(diǎn) 工具：《員工特性分析》 職能保障－第六步：補(bǔ)充工作技能 下屬教練工具：示例 小結(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)四項(xiàng)基本功 部門職能保障能力測(cè)試：團(tuán)隊(duì)職能建設(shè)－成功標(biāo)志 第二講：團(tuán)隊(duì)管理－提升績(jī)效 ——建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)策略 一、推廣成功經(jīng)驗(yàn)，提高效率 1. 文化推廣的作用－有好處，大家踐行 2. 文化落地－引導(dǎo)意識(shí)，融入制度 3. 推廣成敗的經(jīng)驗(yàn)的方法（管理制度優(yōu)化原則） 4. 《作業(yè)指導(dǎo)書》編制技巧 5. 《管理制度》編制與優(yōu)化技巧 6. 文化宣傳－團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議 二、授權(quán)推動(dòng)擔(dān)當(dāng)－管理后退 1. 提高管理效能－做正確的事情 2. 授權(quán)的必要性 3. 授權(quán)的好處 4. 授權(quán)的程序與規(guī)則 5. 搭建舞臺(tái)助發(fā)展－管理后退 三、純凈人際關(guān)系－預(yù)防團(tuán)伙 1. 團(tuán)隊(duì)管理中的難題 2. 成為團(tuán)隊(duì)核心－信息/貴人 3. 統(tǒng)合意識(shí)與信息，合作更好（信息與信任） 4. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議的召開方法 團(tuán)隊(duì)合作管理小結(jié)：團(tuán)隊(duì)管理四不 測(cè)試：團(tuán)隊(duì)協(xié)作保障能力 第三講：團(tuán)隊(duì)提升－文化建設(shè) 形成團(tuán)隊(duì)文化－過程 ——文化是什么，團(tuán)隊(duì)文化的作用 第一步：找到團(tuán)隊(duì)理念（練習(xí)） 第二步：團(tuán)隊(duì)理念宣傳（練習(xí)） 第三步：理念行動(dòng)化 第四步：形成團(tuán)隊(duì)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)小結(jié)：只要持續(xù)，就能形成文化 測(cè)試：你能成為團(tuán)隊(duì)的核心嗎 課程總結(jié) 團(tuán)隊(duì)管理的階段 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三階段 團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)大事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、中高層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、公文寫作、員工激勵(lì)、執(zhí)行力、問題分析解決
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