閻金岱－30年政府單位與國企管理經驗 13年政府部門工作經驗 15年咨詢培訓管理經驗 曾任：天津市政府某單位 | 主任科員 曾任：某國企集團 | 副總、總經理
管理者是企業的運營關鍵層次。建設職業化高素質團隊，在掌握高效口頭溝通的同時，掌握企業各類公文的寫作技能，以才能夠保障工作協調與有效執行的推進。 本課程將公文定位為運營的有效執行過程中，PDCA各個階段必須的聯絡與推動工具，從而明確了公文的真正價值：工具性、必要性、技術性。并著重介紹企業中常用其中公文的協編寫要領，進而介紹公文寫作的六個關鍵技術，具有較強的指導性與實用性。
授課對象：中大型企事業單位一年以上的中高層管理者
在分工協作的組織體系中，部門之間的分工與合作必然產生跨部門溝通與協調的必要。企業管理者的主要精力，是做好本團隊的職能工作，對于跨部門溝通與協調不大熟悉。同時，由于各組織的文化不同，領導者的工作風格不同，也使得跨部門溝通與協作似乎無據可依。 根據多年沒工作經驗與多個企業咨詢的情況，本課程以“溝通”、“角色關系”二個知識體系，說明跨部門合作的情況以及相關思路、技術。是管理者做好工作的重要軟實力技術。 跨部門協作，根本上需要組織體系的規劃與建設。因而，《跨部門協作與溝通》能夠有效處理好跨部門協作中相關的事務。從根本上確定部門合作的規則，還需要從組織層面，構建相關流程與機制。
授課對象：中大型企事業單位一年以上的中高層管理者
身為管理者，處于企業的中樞地位，與各個層級的聯絡、交往、合作，是發揮職能與高效執行的關鍵。角色定位－就是明確各個層級對管理者的期待，準確合作、達成默契，從而使管理者工作順暢、高效。 角色定位的是人際關系的系統學問。不但需要了解角色期待，更需要掌握準確的角色表現、角色成果?！豆芾碚呓巧ㄎ弧氛n程詳細提供各個層級：人家需要你怎么樣，你該做什么，呈現什么結果－才深受各個層級的歡迎，發揮出應有的價值。
授課對象：中大型企事業單位一年以上的中高層管理者
中高層管理實戰專家
擅長領域：團隊建設管理、中高層管理技能提升、領導力修煉、公文寫作、員工激勵、執行力、問題分析解決
