價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：總經理 中高層管理者 管理經驗5年以上的管理者
授課講師：韓增海
在當今世界讓每個組織最高領導者輾轉難眠的幾大問題中，卓越領導者梯隊建設已經赫然列入前三，并排在第一位，所以通過有效地發展領導力而不斷地培養出卓越的領導者，是每個企業和組織都要面對的永恒問題。 企業要有一個卓越的領導者，在他的帶領下企業才能邁向成功，企業要有足夠數量的卓越領導者才能創造高品質的結果，進而創造非凡，企業卓越領導者數量的多少決定了企業卓越程度的高低。因為： 1、卓越領導者所產生的價值是一般領導者的7倍，優秀領導者的3倍，這能為企業帶來巨大的利潤和發展的空間。 2、卓越領導者通過發展會讓自己變得獨一無二，進而讓自己魅力四射。一個有魅力的領導者會大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。 3、卓越領導者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創新質量，使企業永遠充滿活力。 本課程以《道德經》及華為的成功實踐為基礎，經過長達五年的系統研究和上千名學員的有效應用而成，通過大量的實踐證明：使用本課程的系統方案可以使領導力的提升速度增加1倍以上，使卓越領導者的培養時間縮短30%以上。
◆ 內圣外王—掌握發現自我、掌控自我、發展自我和成就自我的方法工具，做到內圣而外王。 ◆ 直達人心—學會思想領導力的方法工具，讓優質的思想不斷傳播，讓領導他人直達人心。 ◆ 效仿最佳—掌握產生最佳行為和復制最佳行為的方法工具，讓最佳行為不斷的復制。 ◆ 快速增效—掌握團隊領導力的方法工具，通過取長補短、群策群力，讓領導效能快速增加。 ◆ 結果倍增—掌握結果領導力的方法工具，通過產生、創造、升級結果，讓結果實現倍增。 ◆ 推陳出新—掌握創新領導力的方法工具，通過各類創新，讓組織的創新效率快速增加。 ◆ 激發潛能—掌握成長領導力的方法工具，通過實踐、過程、人員的成長，實現潛能倍增。
第一講：自我領導力—讓領導他人內圣外王 一、發現自我【讓自我優勢不斷顯現】 1. 場景互聯：大明崛起之歷經磨難-掌握自我領導力的核心 2. 見自己，見天地，見眾生 3. 優勢-領導他人及自己的根基 4. 優勢的3大類別 5. PDP領導風格分析法【工具】 6. PDP領導風格測試及解析 7. 優勢組合：成為卓越領導的發動機 二、掌控自我【讓能量價值不斷匯聚】 1. 跟重復說再見，跟累積不離不棄 2. 老子的修身之道 3．自我動力的匯聚與激發 4. 增加正向修為的兩大方法 5. 拓展可控空間：掌控自我的根本方法【工具】 6. 小組討論：討論儒家八目的精髓，掌握領導者的修身之道。 三、發展自我【讓心智能力不斷成長】 1. 發展自我的核心要素 2．發展自我各項優勢的方法 3. 發展自我四步法 4. 訓戰結合自我發展法【工具】 5. 案例分析：事必躬親的“模范”領導，通過分析深刻理解自我發展的核心。 四、成就自我【讓人格魅力不斷增強】 1. 先渡己才能渡人 2. 讓自己獨一無二的核心路徑 3. 成就自我進階法【工具】 4. 拓寬人格魅力的五大方法 5. 成為卓越領導者的五大步驟 6. 課程互動：領導者自畫像，通過互動明確自己的優勢、風格和魅力。 第二講：思想領導力—讓領導他人直達人心 一、止于至善【讓優質思想善始善終】 1. 場景互聯：大明崛起之謙遜做人-掌握思想領導力的核心 2. 善莫大焉 3. 陽明心學的三大精髓 4．易經為善四步法【工具】 5. 積善共贏領導他人的根本 二、立人立己【讓優質思想路徑通達】 1. 立人才能真正的立己 2. 立人的三大方向 3. 無為而治-領導他人的最高境界 4. 成就他人五步連環法【工具】 5. 小組討論：領導者必須高高在上嗎？通過討論掌握與下屬的相處之道。 三、思想轉化【讓優質思想實現共贏】 1. 正向思想：積極行動的源泉 2. 抑惡揚善：思想疏通的根本 3. 思想轉化核心模型 4. 漸進式思想轉化法【工具】 5. 視頻訓練：戰前動員-掌握漸進式思想轉化法的具體應用 四、思想升級【讓優質思想能量暴增】 1. 思想疊加的巨大作用 2. 優質思想匯聚的4大渠道 3. 提升思想層級的核心路徑 4. 思想升級五步法【工具】 5. 視頻訓練：思想升級—深刻理解快速提升思想水平的意義及方法 第三講：行為領導力—讓領導他人效仿最佳 一、言行一致【讓正向行為向上發展】 1. 場景互聯：大明崛起之治軍有方-掌握行為領導力的核心 2. 說到做到：世上最強的影響力 3. 用明言立行獲得他人的敬佩 4. 做到言行一致的7大方法 5. 言行一致累積法【工具】 6. 小組討論：上善若水，通過討論《道德經》中上善若水的含義，分析出領導者的7個品格 二、嚴于律己【讓正向行為塑造威信】 1. 律己才能有信 2. 威信的四大來源 3. 提升人品威信的五大方法 4. 律己達人推進法【工具】 5. 案例分析：華為管理者的五大紅線-掌握通過律己增加威信的具體方法 三、作風優良【讓正向行為持續涌現】 1. 優良作風的真正意義 2. 優良作風的組成要素 3. 正向行為來自于正確的反饋 4. 優良作風塑造法【工具】 5. 視頻訓練：視死如歸-掌握優良作風塑造法的具體應用 四、行為復制【讓正向行為不斷傳染】 1. 最佳行為組織行動的上限 2. 最佳行為的來源 3. 最佳行為萃取金字塔模型 4. 行為上限提升法【工具】 5. 視頻訓練：完美的配合-掌握行為上限提升法的具體應用 第四講：團隊領導力—讓領導他人快速增效 一、取長補短【讓團隊配合揚長避短】 1. 場景互聯：大明崛起之班子升級-掌握團隊領導力的核心 2. 揚長避短：團隊領導力的核心 3. 團隊核心班子組建的四大原則 4. 團隊班子搭建六定模型【工具】 5. 讓核心班底有效配合的五大秘籍 二、匯聚智慧【讓團隊群策百花齊放】 1. 邏輯思維與創造性思維 2．明確主張給出論據 3. 邏輯推理4步法-讓創造有章有法 4．智慧的有效探求 5. 團隊創造升華九步法【工具】 6. 課堂互動：孤島求生，通過互動掌握創造性解決問題的方法。 三、累積行動【讓團隊群力相互增強】 1. 團隊群力互促模型 2. 群力時領導者的進退之道 3. GYS模型;團隊群力的根本方法 4. 行動的相互優化 5. 群力增長五階法【工具】 6. 課堂互動：企業大廈，通過互動掌握群策群力在實踐中的應用。 四、志同道合【讓團隊人心真正凝聚】 1. 凝聚人心金三角 2. 志同讓能力快速聚集 3．道合讓能量快速聚集 4. 志同道合增效模型【工具】 5. 視頻訓練：艱難抉擇-掌握志同道合增效模型的具體應用 第五講：結果領導力—讓人領導他人結果倍增 一、關注結果【讓結果意識深入骨髓】 1. 場景互聯：大明崛起之關鍵之戰-掌握結果領導力的核心 2. 功勞與苦勞 3. 做任務與做結果 4. 老子的結果獲取之道 5. 結果意識提升5步法【工具】 二、產生結果【讓既定結果保質保量】 1. 結果標準的明確 2. 結果獲取能量的聚集 3. 結果達標的三大核心 4. 結果獲取五維法【工具】 5. 結果達標保障矩陣 三、創造結果【讓結果產出超越預期】 1. 盡力與盡心巨大差異 2. 創造結果的三大準則 3. 結果逐級創造法【工具】 4. 結果層級自檢法 5. 視頻訓練：從無到有-掌握結果逐級創造法的具體應用 四、升級結果【讓結果獲得超越預期】 1. 顯性結果與隱性結果 2. 顯性結果的四大價值 3. 讓結果顯性化的五大方法 4. 四線結果升級法【工具】 5. 互動訓練：明確特征-掌握四線結果升級法的應用 第六講：創新領導力—讓領導他人推陳出新 一、緊跟趨勢【讓創新思路緊貼實際】 1. 場景互聯：大明崛起之治理南京-掌握創新領導力的核心 2. 趨勢與創新的關系 3. 趨勢大于完美 4. 易經中的趨勢明確之道 5. 趨勢明確五看模型【工具】 二、吐故納新【讓微小創新生生不息】 1. 微創新就是大眾創新 2. 微創新的三大基礎 3. 讓微創新更高效的六大方法 4. 微創新能力進階法【工具】 5. 互動訓練：健康達人-掌握微創新能力進階法的具體應用 三、高效創新【讓重大創新勝券在握】 1. 營造寬松的容錯環境 2. 權力距離模型：暢所欲言的助推器 3. 創新5定律 4. 高效創新務虛會【工具】 5. 互動訓練：創意無限-掌握高效創新務虛會的具體應用 四、突破困境【讓變革創新平穩推進】 1. 變革創新失敗的三大根因 2. 變革創新要堅守的四大紅線 3. 變革創新的五個階段 4. 華為變革創新五化法【工具】 5. 變革推動四步法 第七講：成長領導力—讓領導他人激發潛能 一、深度批評【讓實踐成長自我進化】 1. 場景互聯：大明崛起之太子朱標-掌握成長領導力的核心 2. 深度批評的巨大作用 3. 深度批評三項循環法 4. 自上而下深度批評法【工具】 5. 民主生活會的運作 二、不斷進取【讓過程成長永不止步】 1. 組織衰亡的根本原因 2. 不斷進取核心模型 3. 心理障礙的突破 4．兩難困境的突破 5. 不斷進取五步法【工具】 三、復制卓越【讓人員成長相互成就】 1. 能力培養的雙因模型 2. 領導者高效訓練六步法 3. ESRS培養法【工具】 4. 領導者之間的相互優化 5. 卓越復制的系統路徑 6. 課程互動：人才培養關系素描，通過互動掌握卓越領導者復制的系統路徑。 四、開創未來【讓天賦成長沒有上限】 1. 開創未來的四大核心 2. 愿景的顯現 3. 方向的明確 4. 目標的達成 5. 開創未來7步法【工具】
