在當今形式下,持續的降本增效已經成為企業可持續發展的主流,這就對管理提出了更高的要求,如何向管理要效益?如何通過管理實現效能的倍增?這是每個企業都要解決的命題,而解決這個問題的最有效途徑是:把隨機式管理升級為精益式管理。 精益式管理要求管理者,形成自己的一套系統而高效的管理體系,如果還是使用隨機管理模式,哪怕是有效的管理者也會出現下面的情況: 自己忙: 管理者自己能力很強,但不能讓成員做到自動自發,讓部門高效有序的運轉。 增效慢: 工作越來越忙,事情越來越多,不能通過工作效率的提升降低工作壓力。 事難干: 在工作中任務推進不穩定,不能有效的掌控任務達成目標。 人難管: 管理下屬有效果,但成本過高,不能讓人員管理簡單、直接、系統和高效。 不盡心: 不能快速有效地提升自己的影響力,讓下屬盡心盡力的去完成工作。 帶不動: 總是一個人在作戰,沒有形成高效團隊,不能把各自為戰升級為團隊合作。 造成以上問題的主要原因是:管理者只注重管理一點而不能系統的進行管理。韓老師通過對自身26年成功管理經驗的萃取,形成了一套系統的管理解決方案,再結合IBM及華為實踐精華的提煉,以及130多個國家,1000多萬高級經理MTP (Management Training Program)實訓精華的總結,能夠讓學員系統地提升各項管理技能,幫助學員明確自己的不足,找到解決路徑,提升管理績效,降低失誤,挖掘潛力,最終實現管理能力的快速提升。
◆ 有秩序—通過秩序管理的方法技能,讓部門管理告別混亂,走向有序。 ◆ 高效能—學會自我管理的5大技能,快速提升工作績效,做到事半功倍。 ◆ 會管人—把握人員管理的各項技能、方法工具,做到輕松并有效的管理他人。 ◆ 得人心—提升個人領導力,有效影響他人,讓下級自動自發、盡心又盡力的工作。 ◆ 帶隊伍—掌握帶團隊的各項技能,以提升部門的合作效率,讓部門整體產出最大化。
第一講:秩序管理—讓部門運作真正有序 一、角色合理【讓部門成員結構穩定】 1.場景互聯:穿越戰國之安營扎寨-掌握秩序管理的核心 2. 秩序混亂的6大結果 3. 實操訓練:角色的定位 4. 角色配置5階法【工具】 5. 角色的5大錯位 6. 角色的快速轉換 7. 視頻訓練:角色的轉換-掌握角色轉換的具體方法。 二、邊界清晰【讓部門成員各盡其責】 1. 邊界不清:部門混亂的根源 2. 部門邊界清晰4步法 3. 邊界清晰共識法【工具】 4. 華為部門盡職盡責4法 5.互動訓練:照合影-掌握讓部門有序運轉的具體方法 三、規則強大【讓部門成員各行其事】 1. 規則的起源:一桶黃金的爭奪 2.部門要建立的3大規則 3. 視頻訓練:強大的規則-理解規則的巨大作用 4. 部門規則5步構建法【工具】 5. 華為規則意識的有效培養 6. 實操訓練:部門規則明確-明確學員的管理規則或工作規則 四、流程順暢【讓部門成員默契配合】 1. 工作流程設計3原則 2. 流程設計3結構 3. 流程開發7步法 4. 流程評估3板斧 5. 視頻訓練:流程的形成-掌握流程開發的具體方法 6.ECRS流程優化法【工具】 7. 案例分析:做了卻得不到好的結果-掌握讓部門運作有序的具體方法。 第二講:自我管理—讓工作績效快速提升 一、時間管理【讓時間效率獲得倍增】 1. 場景互聯:穿越戰國之衣食無憂-掌握自我管理的核心 2. 3S工作績效提升模型 3. 第六代時間管理的核心框架 4. 案例分析:工作滿天飛-掌握應對時間少任務重局面的方法工具 5. 時間管理6維增效法【工具】 6. 時間固定法 7. 時間節奏法華為時間管理的利器 二、決策管理【讓理智頭腦主導工作】 1. 雷軍與喬布斯的簡單決策法 2. 視頻訓練:突發情況處理-掌握處理突發事件的決策程序 3. 復雜決策八步法【工具】 4. 四段法:有效推斷決策的執行結果 三、工作管理【讓日常工作富有成效】 1. 工作中這幾個坑不能踩 2. 雙因工作法:讓工作效能實現倍增 3. 關鍵任務顯現法【工具】 4. 重要緊急任務排序法 四、目標管理【讓部門目標有效達成】 1. 優秀目標應符合的標準 2. 互動訓練:物盡其用—深刻理解目標的來源及本質。 3. 目標達成6步法 4. 目標內化進階法【工具】 5. 華為PBC:目標績效承諾法 6. 視頻訓練:目標推進-掌握目標內化進階法的具體應用 第三講:人員管理—讓個體管理簡單高效 一、管心至上【讓人員管理贏得人心】 1. 場景互聯:穿越戰國之孤島掘金-掌握人員管理的核心 2. 管人先管心 3. 4M模型:讓下屬盡心又盡力 4. 行為管理:良好的行為來自于回報 5. 去惡揚善:思想管理的精髓 6. 漸進式思想疏通法【工具】 7. 實操訓練:漸進式思想疏通法的應用 二、知人善任【讓人員優勢獲得發揮】 1. 孔子的識人之道 2. 識人的5大方向 3. 中醫式識人法【工具】 4. 視頻訓練:草臺班子-掌握識人的具體方法及工具 5. 成員任用5步法 三、人才培養【讓人員能力快速提升】 1. 人才培養雙向模型 2. 新成員5維成長法【工具】 3. 視頻訓練:試性子提思想-掌握新人培養工具的具體應用 4. 復制式四階輔導法 5. GROW輔導法 四、精準激勵【讓人員激勵直達人心】 1. 激勵的定義及本質 2. 激勵的四大能量源泉 3. 多樣激勵:讓激勵因人而異 4.中西方激勵理論解析 5. 激勵環:高效激勵的核心工具【工具】 6. 實操訓練:激勵環實操-掌握激勵環工具的具體應用 7. 120個不同的激勵措施 8. 關鍵事件激勵法:讓激勵直達人心 第四講:心智管理—讓領導他人得心應手 一、領導自我【讓領導下屬根基穩固】 1. 場景互聯:穿越戰國之應對水患-掌握心智管理的核心 2. 成為領導者的核心路徑 3. 領導力六階增效模型【工具】 4.視頻訓練:有效領導-掌握領導力增效模型的應用方法 二、樹立威信【讓下屬執行自動自發】 1. 威信的四大來源 2. 視頻訓練:威信識別-掌握樹立威信的方式和方法 3. 危難情境的威信樹立 4. 眾合威信塑造法:讓合作威信快速樹立【工具】 5. 快速樹立威信的四大方法 三、塑造魅力【讓下屬追隨發自內心】 1. 領導魅力發展能力模型 2. 互動訓練:生死抉擇-掌握領導魅力發展能力模型的具體應用 3. 華為軟性領導魅力塑造法 4. 情境魅力塑造法【工具】 四、立體影響【讓影響下屬流量倍增】 1. 增加自身影響力的6大要素 2. 關系影響力塑造 3. 人際關系網絡拓寬5法 4. 情緒調節法【工具】 5. 視頻訓練:影響力識別-掌握識別影響力的具體方法 第五講:團隊管理—讓整體產出不斷提升 一、團隊打造【讓團隊搭建結構合理】 1. 班子搭建的核心原理 2. 搭班子的四大原則 3. 實操訓練:班子品質甄別 4. 團隊結構搭建6確定法【工具】 5. 場景互聯:穿越戰國之一統天下-掌握團隊管理的核心 二、團隊運轉【讓團隊運轉井然有序】 1. 團隊管理4C模型 2. 漸進式團隊管理法 3. 實操訓練:搭紙牌-掌握團隊效率提升的具體方法 4. 任務完成閉環七步法【工具】 5. 視頻訓練:絕地反擊-掌握任務完成閉環七步法的具體應用 三、團隊溝通【讓團隊配合快速有效】 1. 團隊溝通的定義及本質 2. 團隊溝通3要素 3. 三核溝通法:有效溝通的萬能公式【工具】 4. 有效溝通的策略 5.互通擴容法—讓團隊溝通效率實現倍增 6. 案例分析:怎么溝通-掌握溝通的方法、策略及工具 四、團隊執行【讓團隊產出結果倍增】 1. 老子的執行哲學 2. 團隊執行的核心公式 3. 明確的執行標準 4. 執行素質培養5步法 5. 團隊重要任務執行到位5步法【工具】 6. 視頻訓練:執行的真正到位-掌握讓團隊執行到位的具體方法