價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：中高層管理者 團隊領導 項目經理 各級管理人員
授課講師：韓增海
在當今形式下，通過使用物質與精神激勵相結合的雙向激勵法有效，但卻達不到高效，對于要面對大量工作的老員工提不起太多的興致，對于新員工更是一頭霧水，好像他們什么都不缺，又什么都缺，出現上述狀況的原因是在激勵的時候只用一種或幾種方式，不能從多個角度、持久的、系統的進行立體激勵，具體的情境如下： 思想不通：在激勵時不注重員工的思想疏通，阻礙了員工發揮出自己的主觀能動性。 方式較少：激勵員工的方式單一，不能根據每個員工的需求，給出有針對性的激勵方案。 情感薄弱：在激勵員工時不善于表達自己的感情，不能讓自身情感真正的感染到對方。 行為不佳：在激勵員工時不能培養自己和員工的最佳行為，并讓最佳的行為去激勵其他人。 成長緩慢：不能對員工的成長進行長期系統的激勵，讓員工從各個方面都能不斷地提升。 本課程以高效激勵為核心，通過立體激勵，在多個維度系統的激勵員工，以讓員工激勵直達人心，動力十足。課程的很多方法、工具及案例，都是來自于實踐，并進行了多次驗證。課程還結合了華為等知名企業的最新激勵方式，把員工激勵的方法講解與具體工作實際相結合，通過掌握課程的方法及工具，并在課堂上進行有效練習，就能快速地提升員工激勵的能力。
◆ 思想激勵—掌握思想激勵的方法及工具，讓員工的思想升級，以充分發揮其主觀能動性。 ◆ 需求激勵—識別不同員工的具體需求，并給出有針對性的激勵方案，讓激勵因人而異。 ◆ 情感激勵—使用情感激勵的方法及工具，有效地表達情感，讓自身情感真正感染到員工。 ◆ 行為激勵—使用形成最佳行為的方法工具，形成最佳行為，并讓其持續地去激勵他人。 ◆ 成長激勵—明確能力、心態、效率、職業成長的路徑，讓成員的各個方面都不斷地提升。
第一講：思想激勵—讓員工激勵疏通思想 一、實事求是【讓思想激勵根基深厚】 1. 場景互聯：萬里歸途之統一思想-掌握思想激勵的核心 2. 差距：激勵的本質 3. 三環客觀法 4. 培養邏輯能力的兩大路徑 5. 邏輯推理四階法【工具】 6. 互動訓練：邏輯思維訓練-掌握邏輯推理四階法的具體應用 二、思想互通【讓思想激勵通暢有效】 1. 思想互通的核心 2. 思想互通的黃金比例 3. 思想互通三同步 4. 五核互通法：讓思想互通全面高效【工具】 5. 視頻訓練：曲折的批評 三、思想融合【讓思想激勵你中有我】 1. 思想融合四步法 2. 思想融合要破除的兩大限制 3. 思想擴容法：讓思想融合的核心技術【工具】 4. 互動實操：孤島相遇 四、思想升級【讓思想激勵能量滿滿】 1. 去惡揚善：思想升級的精髓 2. 漸進式思想疏通法【工具】 3. 實操訓練：漸進式思想疏通法的應用 4. 讓思想生根發芽7步法 5. 思想生根發芽的兩大方式 第二講：需求激勵—讓員工激勵因人而異 一、需求分析【讓需求激勵彈藥充足】 1. 場景互聯：萬里歸途之發現寶藏-掌握需求激勵的核心 2. 激勵人心的五大誤區 3. 需求的四大來源 4. 激勵雙因素理論 5. 中國需求理論解析 6. 西方需求理論解析 二、正負激勵【讓需求激勵剛柔并濟】 1. 獎懲的三大原則 2. 獎懲的真正本意 3. 表揚批評四步法 4. 正負獎懲法 5. 實操訓練：正中有負與負中有正-掌握正負獎懲法的具體應用 6. 新三明治獎懲法【工具】 三、精準激勵【讓需求激勵措施得當】 1. 精準激勵五步法 2. 視頻訓練：多樣激勵-讓激勵因人而異 3. 激勵環：高效激勵的核心工具【工具】 4. 實操訓練：激勵環實操-掌握激勵環工具的具體應用 5. 120個不同的激勵措施 四、關鍵激勵【讓需求激勵生根發芽】 1. 關鍵事件信任升級激勵法 2. 案例解析：信任升級 3. 互動訓練：七大員工的關鍵激勵措施 4. 關鍵事件深層激勵法【工具】 第三講：情感激勵—讓員工激勵感人至深 一、尊重他人【讓情感激勵路徑通達】 1. 場景互聯：萬里歸途之食物之爭-掌握情感激勵的核心 2. 視人為人尊重的核心 3. 尊重氛圍五維塑造法 4. 尊重他人的五大方法 5. 表揚認可五級尊重法【工具】 二、感同身受【讓情感激勵感知深刻】 1. 情緒感知模型 2. 感知他人的三大方式 3. 感受他人的四個等級 4. 感同身受推進法【工具】 5. 視頻訓練：相互體諒-掌握感同身受積累法的具體應用 三、調節情緒【讓情感激勵更進一步】 1. 讓情緒調節失敗的四大陷阱 2. 情緒調節法【工具】 3. 安慰下屬五步法 4. 視頻訓練：情緒的失控與調節-掌握情緒調節法的具體應用 四、消除隔閡【讓情感激勵持續推進】 1. 隔閡的產生過程 2. 消除隔閡要堅守的三大原則 3. 隔閡消解法【工具】 4. 矛盾處理難題破解 第四講：行為激勵—讓員工激勵效仿最佳 一、發展優勢【讓行為激勵形成最佳】 1. 場景互聯：萬里歸途之統領眾人-掌握行為激勵的核心 2. 形成最佳行為的核心路徑 3. 優勢：形成最佳行為的根基 4. 自我盤點五維模型【工具】 5. 互動訓練：優勢顯現—通過使用自我盤點五維模型明確學員的優勢 6. 遞進式優勢明確法 二、行為塑造【讓行為激勵抑惡揚善】 1. 應拋棄的四大負向行為 2. 應堅持的六大正向行為 3. 行為管理：良好的行為來自于正確的回報 4. 正向行為塑造法【工具】 三、言行一致【讓行為激勵不斷積累】 1. 言必信 行必果 2. 以言立行的六大步驟 3. 視頻訓練：服從命令-深刻理解言行一致的具體作用 4. 課堂練習：明確自己的規則 5. 言行一致五階法【工具】 四、樹立威信【讓行為激勵自動達成】 1. 威信的四大來源 2. 提升人品威信的五大方法 3. 鎖定可控法：讓能力威信快速提升【工具】 4. 責任威信的有效提升 5. 實操訓練：威信識別 第五講：成長激勵—讓員工激勵超長續航 一、知人善任【讓成長激勵發揮特長】 1. 場景互聯：萬里歸途之橫渡大河-掌握成長激勵的核心 2. 孔子的識人之道 3. 識人的5大方向 4. 識人的底層邏輯 5. 中醫式識人法【工具】 6. 互動訓練：起花名-掌握中醫式識人法的具體應用 7. 善任五步法 二、以事修能【讓成長激勵持續賦能】 1. 關鍵事件能力提升法【工具】 2. 互動訓練：荒島求生-掌握關鍵事件能力提升法的具體應用 3. ML反思法 4. 華為程序圖升級法 三、效率優化【讓成長激勵提升效率】 1. 效率優化的三個根本方法 2. 效率優化氛圍的塑造 3. 打造滿分成員 4. SZB增效法【工具】 5. 互動訓練：百花齊放-找到提升工作效率的方法 四、空間拓寬【讓成長激勵實現自我】 1. 工作空間擴大五步法 2. 多維授權法：讓職位空間有效拓寬 3. 華為授權訓練六步法 4. 孔子的五級職業規劃 5. 易經的六級職業規劃 6. 職業空間BFZ促進法【工具】
