價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：創始人、高層決策者 、承擔政府、企業數字化轉型 、中高層職業經理人、與數字化轉型相關的職能部門人
授課講師：王春陽
數字化轉型，是近年來大熱門的一個關鍵詞。據統計，在十四五規劃和綱要里面，“數字化”這個詞出現過25次，還有其他相關詞，比如數字社會、數字孿生、數字技術等，出現了60多次。 數字化轉型是大幅提高社會治理能力的工具，也是所有企業提升效率的必由之路。企業該怎么把幾十年甚至上百年積淀下來的業務系統搬到數字世界里？面對這道必答題，一家企業及核心員工，不論是答錯了、答慢了，都等于是在后退；并且在企業高速成長過程中，效率低下？流程復雜？組織臃腫？都是必然面對的問題。 本課程旨在讓政府、企業及其中高層核心團隊收獲，在數字化轉型過程中實現安全和效率的平衡，讓數字化真正指導行動；根據數據治理的本質，確保數字化能力精準解決業務問題；以及企業在日常運作中即可實現定義數據、沉淀能力等；使得學員能夠從理念到工具，到企業數字化轉型落地中游刃有余、精準高效，從而實現企業降本增效持續創新的目的。
1. 掌握數字化轉型的理念、總體框架和思維方式； 2. 學會具備運用數字技術和新模式對企業業務持續優化的過程，打造系統工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，實現“產品好、價格低、體驗好”的系統方法、工具； 4. 掌握數字化轉型的5級進階（大數據全連接、實時共享、動態滿足需求、DIY、生態數據大模型共生），帶來更高的產量、更好的質量、更低的成本、更快的客戶需求響應速度，體驗極致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0運作模式，3.0組織模式，進階4.0治理模式，實現模式創新
導入：數字化轉型的趨勢與意義 第一講：企業一定要數字化轉型的根因 一、倒逼數字化轉型的四大原因 1. 高增跨入高存 2. 資源能源剛束 3. 高科技高發展 4. 新競爭新優勢 二、數字化轉型的企業的三大收獲 1. 體驗提升 2. 效率提升 3. 模式創新 三、五級頂規架構 1. 大數據全連接 2. 實時共享 3. 滿足需求 4. DIY 5. 生態數據大模型共生 案例分析：“數字政府”大腦的體驗提升 演練：將組織中同一個數字化系統中的體驗提升訓戰 第二講：數字化轉型的最佳實踐路徑 一、數字化的5大方向 1. 一把手工程 2. 業務導向 3. 轉型施工三步走 4. 文化轉型 5. 絲滑模式 二、數字化的3個方法 1. 以用戶為中心 2. 聚焦業務 3. 沉淀迭代 三、數字化的3大核心挑戰 1. 數據采集 2. 數據保護 3. 精準決策 案例分析：既要又要還要的峰終體驗 演練：今天的商業模式，得益于工業時代帶給我們的規模化的生產能力；數字化時代，我們如何以工業化的規模，為每一個客戶量體裁衣？ 第三講：數字化轉型應用的最佳實踐——以華為為例 一、華為的最佳實踐之一全球研發協同 1. 實現效率是第一重要的事情 2. 端到端對最終結果負責 3. 數據同源，提升作業體驗 二、財經智能運營中心 1. 梳理業務清單的全景圖 2. 打造發現、討論、解決問題的作戰中心 3. 運維具有生命力數字化作業平臺的核心價值 三、從精益制造到全智能制造 第一步，搭好全量要素的數據底座 第二步，優先實現設計與制造的數字化 第三步，搭建自感知、自決策、自執行的數字化平臺 第四步，團隊掌控數字化平臺的底層算法和邏輯 四、全球智慧、數治供應鏈的必由之路 1. 舉措：打造網鏈、雙向仿真模擬 2. 目標：實現精準最優的供需平衡 3. 升維：打造數字化、數智化、數治化正向飛輪鐵三角 案例分析：SF全球智慧供應鏈極致體驗打造 演練：我們的商業模式中，基于成本決策最優的現狀，及數字化轉型的頂規目標，有哪些實踐路徑及價值呈現？ 第四講：數字化轉型的工具賦能及生態模式持續創新 一、數字化轉型的4個核心要素 1. 個性定制 2. 數字驅動 3. 敏捷交付 4. 產業協同 二、數字化轉型帶來的三大模式創新 1. 交易模式 2. 運作模式 3. 組織模式 三、數字化轉型的6大應用 1. 趨勢預測 2. 用戶洞察 3. 交互體驗 4. 決策支持 5. 精準營銷 6. 流程優化 四、數字化轉型的3階9步 第一階：戰略理念、商業模式、業務賽道 第二階：組織架構、流程改造、數字平臺 第三階：業務目標、場景切入、聚焦破局 五、數字化成熟度13類大模型分享與應用 1. 華為ODMM等 2. CMM、DMM、DCMM 3. 畢馬威&阿里、普華永道 案例分析：數字化轉型帶來的生態持續創新及開源共創 案例分析：數字化轉型成功的人力組織變革管理 案例分析：數字化轉型進行線下訓戰的價值 實戰演練：當船長一把手有三張圖在腦子里：用戶價值圖、業務演進圖、架構生長圖，船長如何把數字化轉型的任務扛在自己肩上，如何實現數字化轉型，只有起點，沒有終點的持續進階？
