王春陽－20年世界500強企業數字化轉型實戰經驗 華南理工大學MBA導師 曾任：順豐集團（世界500強）丨高科技行業副總裁 曾任：中國聯想集團（世界500強）丨大區副總經理 曾任：中國移動（世界500強）丨行業中心總經理 曾任：蘇寧集團（世界500強）丨助理總經理
所有產業都將被AIGC重寫,大模型正成為AI浪潮的重要拐點。這就意味著，對任何企業而言，無論來自哪里、無論如何誕生，未來如果無法在AI時代持續轉型，將會在新技術浪潮中落伍?，F在的企業再不進入AI時代，未來3一5年后肯定會被淘汰。在當前的時刻，我們無需過多探討是否需要主動接納AI，因為這已經不是一個選擇性的問題，而是如何更好地實現和擁抱它。隨著ChatGPT的火爆出圈，生成式人工智能（AIGC）讓我們看到了完全不一樣的數字化未來，所有行業都能通過AI重塑。 AIGC革命,人工智能領域的一場變革。以人工智能、物聯網、云計算等為代表的新一輪科技革命，正在深刻影響我們的生產生活方式和轉型升級。各行各業正在搶抓新機遇、培育新動能、打造新業態、展望新錢景。本次推出AIGC產業應用案例系列培訓項目（包括總裁班、應用技能課等），助力企業及時了解人工智能的最新研究成果、生成式人工智能（AIGC）的應用場景，從而搶抓新機遇、開辟新錢途。
授課對象：創始人、高層決策者 ，承擔政府、企業數字化轉型的項目負責人 ，中高層職業經理人、與大模型與AIG
營銷決定企業生死，可是很多企業的營銷流程體系是散亂無序、效率低下。難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應客戶需求；面向客戶界面混亂，甚至互相“甩鍋、踢皮球”；銷售人員更多單兵作戰，難以形成戰斗力；即便參與一些投標，但市場中標概率小，中標也多以低價中標為主；中標了交付也存在各種各樣風險與問題，不得不投入巨大成本去交付項目，回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”；應收賬款居高不下……這時候，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程，進行銷售能力提升，構建出有執行力、有創造力、有活力的狼性營銷組織。 本課程LTC從線索到回款，聚焦企業核心業務、貫穿業務主流程，從而推動企業實現真正做到“以客戶為中心”。通過貫通從線索到現金的業務流程，解決端到端的問題，打破企業各個部門墻，使LTC中L（Leads, 線索）到C（Cash, 現金）的過程加快，不但能夠實現“多打糧食多產出”，完成業務增長目標，而且能夠“增加土地的肥力”，推動業務可持續性增長；搭建既分高下、也決生死的大數據飽和式營銷閉環體系。
授課對象：創始人、高層決策者、 承擔政府、企業數字化轉型的項目負責人 、中高層職業經理人、與LTC大數據飽
企業現在普遍存在的問題，對未來迷茫 第一大類問題是對未來沒有預判，對市場的走向、行業的趨勢，心里沒底；另外，是把想法當成了戰略。因為沒有實現目標的路徑，所以說不知道從哪里走，心里就發慌、也包括，過去習慣了機會主義的成功。看市場上什么暢銷，就跟著去做什么，并沒有自己的主見。隨著競爭加劇，現在老板開始變得越來越迷茫，因為沒有主見，就沒辦法做出準確的判斷。這樣一來的結果，就是大家熟悉的那句話，總感覺計劃趕不上變化 第二大類問題賺錢難，市場競爭只會越來越加劇，而市場競爭一旦加劇，利潤率就肯定會下滑。為什么？因為做的是同質化產品，就必然面對激烈的競爭 第三大類問題，身心累，普遍感覺到痛苦的就是身心累，覺得越做越累。甚至很多企業家都想要放棄了，但是面子上又過不去，又不肯放棄，就硬撐著。結果導致中高層整天疲于奔命，忙于救火。 通過本課程的戰略思維和設計，對未來迷茫、賺錢難、身心累等問題就會迎刃而解，因為有了戰略設計。第一，有了前瞻性的思維，看到了未來5年所在的行業，每一個細分市場將會何去何從。第二，是計劃性。我們有了5年的規劃，先做什么，后做什么，就變得從容不迫了。第三，是邏輯性。做這些事情之間，是正相關的，是強相關的，互相之間是有邏輯關系的。最后一個，有了戰略思維，就變得可控，因為很多事情有了檢查節點，我們就能夠根據這些節點往前推進。一旦做到了這一點，這就是很多企業家、中高管想要的那種境界，叫“工作生活兩不誤”。
授課對象：創始人、高層決策者/政府、企業等組織的中高層職業經理人 /與戰略設計規劃相關的職能部門人員
數字化轉型實戰專家
擅長領域：數字化轉型/大數據飽和式營銷/大模型與AIGC的產業/戰略思維/雙碳
