1、學會大模型與AIGC在戰略管理中的應用，提高戰略決策的準確性和效果； 2、學會運用大模型與AIGC進行國內外市場和行業分析，快速獲取和篩選有效信息，指導宏觀策略； 3、學會大模型與AIGC在不同業務領域的通識性應用場景，幫助管理層做好決策優化； 4、掌握大模型與AIGC對組織變革的影響，能夠利用AIGC實現組織的敏捷性和創新能力，推動組織變革和提升績效； 5、掌握投資人對于企業所處領域的投資現狀，獲取投資建議以便提高融資概率； 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應用，能夠利用大模型與AIGC進行人才招聘、績效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 掌握挖掘銷售線索的方法和管理銷售機會點的技巧，為目標客戶創造更多的收益，實現雙方長期合作共贏 2. 明確銷售崗位職責，實現鐵三組織協同。輔導學員了解鐵三角組織的基本崗位和職責，了解銷售項目運作協同配合的組織目標、一線授權和考核要求。 3. 掌握LTC訓戰結合，實現崗位和項目賦能。以“沉浸式情景教學”為手段，帶領大家親身體驗完整的復雜銷售案例中的各個場景階段；通過充分的研討互動，識別銷售項目運作的目標、策略、行動計劃和把控項目的關鍵要素，統一戰斗語言并提升項目贏單概率。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、運用戰略思維提高企業的組織智商，通過戰略的設計，變被動為主動，走在市場的前面。 2、掌握企業五年的戰略設計，包括經營目標，還有管理目標、客戶目標、員工目標，均衡發展，幫助管理層做好持續決策優化； 3、掌握企業戰略的完整產品價值訴求（完整產品包括三層，第一層是核心產品，指的是產品的功能與性能；第二層是外圍產品，指的是附帶的服務與配套設計；第三層是外延產品，指的是產品給用戶帶來的體驗和感覺）； 4、掌握完整的戰略競爭優勢、走向市場的顛覆式創新、藍海戰略及戰略落地實施等
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 掌握數字化轉型的理念、總體框架和思維方式； 2. 學會具備運用數字技術和新模式對企業業務持續優化的過程，打造系統工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，實現“產品好、價格低、體驗好”的系統方法、工具； 4. 掌握數字化轉型的5級進階（大數據全連接、實時共享、動態滿足需求、DIY、生態數據大模型共生），帶來更高的產量、更好的質量、更低的成本、更快的客戶需求響應速度，體驗極致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0運作模式，3.0組織模式，進階4.0治理模式，實現模式創新
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 掌握雙碳賽道的重大的趨勢和機會點、涉及的領域、行業，還有行業發展方向，搭建整體性的全貌骨架。 2. 學會具備運用雙碳賽道的無窮組合、除了直接解決環境問題，以及更深層的目的及復雜性；找到最靠譜的實現路徑。 3. 由淺及深、由概念到應用，幫助學員實現對雙碳新賽道的政府主導產業、行業、企業組織管理有深刻的認知。 4. 全面了解雙碳賽道對所有產業、行業、政府、企業，甚至個人的影響及趨勢。 5. 針對雙碳賽道出現等大趨勢、大機會；更好地做自己的職業規劃、企業管理、行業規劃、產業發展，包括投資決策等
授課對象：中高層領導人或管理者
1、掌握數字化轉型的理念、總體框架和思維方式； 2、學會具備運用數字化時代的工具，對企業業務持續優化的過程，打造價值系統工程的能力； 3、掌握各類商業產業行業，細分場景套包產品等的推廣模式，數字化精準運營社群構成的完整商業模式及系統方法、工具； 4、學會數字化推廣標品及非標品，服務過程中的可標準化部分、可重復的工作、需要積累量的工作、溝通形式固化等用數字化工具實現并提升服務質量； 5、掌握數字化轉型九大行業頭部客戶的實戰案例萃取，訓戰實現自身企業組織的數字化模式創新。
授課對象：中高層領導人或管理者
數字化轉型實戰專家
擅長領域：數字化轉型/大數據飽和式營銷/大模型與AIGC的產業/戰略思維/雙碳
