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上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天天
授課對象：企業中高層管理人員、后備人才及相關人員
授課講師：李東
什么是戰略？ 如何才能做出正確的戰略選擇？ 如何做出科學有效的戰略決策？ 如何才能有效的實施戰略？ 戰略管理企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。 戰略決策與戰略實施是高層領導者的核心職責和重要能力，能否做出正確的戰略決策關系到組織運行方向和目標。優秀的領導者必須掌握正確的戰略管理方法，通過有效的決策過程，形成有效的決策方案，為組織發展確定方向，并將戰略貫徹執行，產出有效的成果。
參訓人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰略管理意識，形成正確的戰略管理系統化思維； ● 學習和運用戰略管理方法實現有效企業戰略管理； ● 運用案例解讀、互動體驗活動、能力測評相結合，理論聯系實際，做出正確的戰略規劃，有效制定并增加可實施性管理。
課程大綱 第一講：戰略與戰略管理——可實施能落地才是好戰略 一、戰略管理涵義——使組織行動保持戰略方向 1. 戰略概念：全局性——持續性——時長性——謀劃性 2. 戰略管理意義 1）決定組織長期的——系列重大管理決策和行動 2）貫徹戰略的活動 3. 戰略規劃基本原則 4. 戰略管理特征與作用 1）特征（全程性、未來性、高層性、不確定性） 2）作用（凝聚人心、整合業務鏈、集中核心業務、培養核心核心競爭力） 二、戰略管理過程——系統性是做好戰略管理的關鍵 1. 戰略分析：了解組織所處的環境和相對競爭地位 2. 戰略規劃：戰略制定、評價和選擇 3. 戰略執行：采取措施發揮戰略作用 4. 戰略評價和調整：檢驗戰略的有效性 三、組織戰略管理影響因素 1. 組織以往戰略情況 2. 管理者決策風格與對待風險的態度 3. 組織對外部環境依賴性 4. 組織文化和內部權勢關系 5. 時期性（戰略形態決策的時間限制） 四、戰略管理問題應對 1. 什么企業需要戰略管理：戰略時機選擇 2. 有戰略無管理的問題：避免空泛的愿景目標無法落地 3. 有戰略無體系的問題：戰略執行的推進系統 4. 戰略貫徹與變更的問題：審時度勢與戰略的一貫性的矛盾統一 5. 戰略評價問題：評價機制與標準 第二講：企業經營戰略規劃與實施——戰略清晰推動有力 一、戰略目標制定 1. 戰略目標維度 2. 戰略目標內容 1）企業使命 2）總部長期戰略目標、短期戰術目標 3）經營單元、業務線條長短期目標 4）職能與業務部門長短期目標 5）目標組織結構分解至個人 二、企業經營戰略形態 1. 公司層總部戰略：基于總體經營環境與發展愿景的戰略核心主線 1）穩定性戰略：維持現狀，穩定經營 2）發展性戰略：提升競爭力，尋求更大發展和更高業績 a集中化戰略 b一體化戰略 c多元化戰略 3）防御性戰略：規避風險和競爭，實現資源最優配置 a收縮戰略 b剝離戰略 c清算戰略 4）混合性戰略 2. 業務層事業部戰略：動態均衡支撐公司總部戰略 1）總成本領先戰略：低成本競爭，擴大市場份額 2）差異化戰略：產品質量差異——產品品種差異——服務水平差異 3）目標聚焦戰略：聚焦客戶——聚焦市場 3. 職能層業務部門戰略：以業務特點落實公司總戰略 第三講：企業經營戰略制定 一、企業經營戰略管理關鍵 1. 戰略領導—以有力的戰略領導保障戰略管理實施 1）建立戰略領導班子 2）建立戰略管理架構機制 3）實現企業領導人的戰略家發展 2. 戰略實施控制—以有效的戰略執行保障戰略成果 1）實施過程控制 2）實施結果控制 3）實施評價控制 3. 戰略管理風險規避 1）盲目跟隨 2）墨守成規 3）非理性競爭 4）本末倒置 5）孤注一擲 二、企業經營戰略管理工具應用——使方法論發揮有效作用 1. 經營形勢分析與戰略形態選擇—SWOT分析工具 1）識別機會與威脅（外部環境分析）：宏觀環境——行業環境——競爭環境 2）認清優勢與劣勢（內部環境分析）：企業資源——企業能力 2. 外部競爭環境分析——波特“五力”模型 3. 內部競爭力分析——核心競爭力VRIO模型 4. 市場產品對應組合分析——安索夫矩陣 5. 產品業務策略——波士頓矩陣 6. 戰略實施評估——組織效能競值架構 7. 組織績效監管——BSC平衡記分卡 知名企業戰略管理案例分析解讀
