在數字智能時代，業務和數據的界限逐漸模糊。一切業務數據化，一切數據業務化，是現代企業邁向成功的關鍵步驟。業務和財務的有效融合，結合先進的信息技術，可以從多個視角進行深入分析，重視判斷力和精準計算能力。 首先，將數字轉化為數據，再將數據轉化為信息——這種信息才是對決策者極具價值的資源。數據不僅透視了企業的經營本質，而且揭示了潛在的管理問題和風險。這引發了幾個關鍵問題： ?什么樣的財務運營分析能幫助企業及時發現并解決問題？ ?什么樣的財務分析能讓投資者有充分的預見性，做到未雨綢繆？ 掌握企業經營數據和進行深入的財務分析，洞察數據背后的經營信息，是每位管理者必須考慮的問題，也是他們必備的技能。 “有控則強、失控則弱、無控則亂”——內控意識的薄弱、風險管理機制的不完善直接影響企業的運行效率。如何避免企業因資金問題而陷入困境？如何將創新的成本管理思維融入公司的戰略、管理和執行的每一個環節？構建以風險為導向的內部控制和全面預算管理體系顯得尤為重要。 本課程旨在培養參與者的財務思維和財務意識，增強經營風險意識，加強財務管理能力。通過強化現金流管理和提高資金運作效率，降低成本并增強效益，從業務和財務的角度出發，綜合運用財務報表和運營數據來精準分析企業的實際經營狀況。本課程將幫助參與者把握分析的關鍵點，精確識別企業問題，為決策者和投資人提供堅實的決策支持。懂運營、謀戰略、作決策，本課程將使財務管理成為推動企業價值提升的強大工具。
【開闊全局視野】 通過拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習創新的商業模式以及洞察市場的即時變化，本課程全面培養參與者的宏觀視野。我們致力于提升您的全局觀，使您能夠在復雜的商業環境中作出更明智的決策。 【深入精通管理】 深入探討財務運營分析、資金籌劃使用、內控風險管理、全面預算管理及薪酬績效管理等關鍵領域。本課程旨在實現業務與財務的深度融合，顯著提升您的財務管理“硬實力”，從而在激烈的市場競爭中保持領先。 【掌握溝通技巧】 本課程強調溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力和素養適應能力的提升，幫助您跳出職業生涯的短板。通過將財務優勢融入企業管理，您將顯著提升財務管理的“軟技能”，有效促進團隊和組織的協同發展。 【創造財務價值】 從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向出發，本課程教授您如何在數據中識別問題，在問題中找到解決方案。我們致力于幫助您為企業創造更深厚的財務價值，推動企業持續成長和成功。
課程大綱 第一講：開闊全局視野支持業務決策 一、互動環節導入導引 企業利潤增長模型 A.收入增長 B.成本降低 C.收入增長VS成本降低難易程度？ 模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響 互動環節啟示：開闊全局視野支持業務決策 A.科學數據做出決策判斷 B.數據透析企業經營本質 C.多視角重判斷、精計算 互動環節啟示：用數據說話－業財融合管理視角 A.財務深入業務為業務賦能 B.業務探究財務為管理加分 C.財務業務信息三位于一體 二、財務轉型所面臨的挑戰以及轉型思路 1.財務轉型所面臨的挑戰 ?信息系統不統一，缺乏及時科學有效的運營分析 ?業務與財務分歧，溝通困難 ?財務較少參與業務，了解不深入 ?財務在管理決策中的參與度低 案例：財務不懂業務所帶來的“尷尬”情形 2.四個思路解決財務人的難題與困惑： ?始于頂層設計，建立良好的業財融合平臺 ?轉變工作方式，成為業務合作伙伴 ?了解業務屬性，抓住關鍵需求 ?突破財務思維，站得更高看得更清 案例：如何抓住業務部門關鍵需求賦能業務 第二講：深入精通業務防范經營風險 一、財務運營分析的技巧 （一）財務運營分析的“兩大法器” 1.“顯微鏡法”見微知著 1）層層深入，刨根問底 2）“五個為什么”分析法 A.背景來由 B.場景應用 舉一反三轉化應用：企業利潤為什么下降了？ 舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題 A.通過數據發現實際管理問題 B.深挖問題背后的真正原因； C.對癥下藥，提出解決辦法及管理措施 D.進行效果檢驗，優化與完善管理過程 案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環管理 思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式 思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題 深度思考：一個企業保持低庫存的好處與高庫存風險 模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業管理問題 2.“望遠鏡法”登高望遠 1)對比行業財務價值，找到自身差距 對標管理“靈魂三問”： A.行業對標數據從哪來？ B.對標的對象需要注意哪些問題？ C.對標的效果有哪些？ 案例分享：通過數據的對標分析激發員工的源動力 案例分享：某著名企業標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖 2)跳出財務看企業，看懂行業盈利模式 透徹理解商業世界需要財務思維 A.巴菲特的選股理論 B.透過ROE理解企業賺錢的商業之道 C.杜邦分析法拆解三種商業模式 D.杜邦分析法的四大核心指標 E.簡易理解IRR(內部投資收益率) 案例講解：某企業的反其道而行，突破常規財務思維 3)借鑒波特五力分析模型從行業的5個角度看企業 A.潛在/新進入者的威脅 B.購買者的議價能力 C.替代品的威脅 D.供應商的議價能力 E.行業內競爭對手的實力 案例講解：透過波特五力模型分析企業的戰略投資風險 案例講解：某企業定價策略背后的底層邏輯 模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析 A.保本點銷量 B.保利點銷量 C.邊際貢獻率 （二）透過財務數據的表象，看透企業經營的本質 1.財務分析的現象與本質 1)貨幣計量的報表不能反映非財務信息 2)警惕財務指標表象背后的假象 2.財務分析的量變與質變 1)企業由盛轉衰的五個信號 2)量變到質變的4種財務分析啟示 案例：如何察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡 二、現金流資金風險管理 1.經營獲得的現金流是立身之本 1)經營活動——企業造血功能 2)投資活動——企業換血功能 3)籌資活動——企業輸血功能 4)企業現金流的八種情況分析 2.導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因 1)經營性現金流缺乏 2)固定資產投資過大 3)過多庫存積壓滯銷 4)應收賬款逾期過多 5)過多的短期借款 案例講解：某上市企業資金鏈斷裂的前因后果 3.如何作好資金籌劃管理 1)十大日常經營管理之舉 案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員” 案例講解：謹防業財之間資金管理嚴重脫節 2)三大長期經營規劃之措 a)現金為王 b)互補投資 c)未雨綢繆 管理工具展示：資金預測管理駕駛艙 案例探討及成果落地：如何做好企業的資金鏈的“守護神” 三、企業的內控風險管理 1．內控風險管理的五大目標 ?合規目標：經營管理、財務管理合法合規； ?安全目標：確保資金、資產、生產安全 ?運營目標：提高經營效率、效果 ?報告目標：確保財務報告真實準確，信息完整 ?戰略目標：促進企業實現發展戰略 案例講解：金稅四期下的合法合規管理及稅務風險規避 案例講解：某上市企業財報作假帶來的蝴蝶效應 2．各經營環節內部管控的關鍵點及案例分享 ?企業的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些 ?如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍 ?真實案例逐一為內控管理現身說法： ?物資及存貨管理 ?采購環節的風險及流程管控關鍵點 ?出入庫、調撥環節風險及流程管控關鍵點 ?盤點環節的風險及流程管控關鍵點 ?合同管理環節的風險及流程管控關鍵點 ?生產/制造環節的風險及流程管控關鍵點 ?發票的合規合法風險管理 ?收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點 ?費用支出、報銷的合規合法管控關鍵點 ?傭金支付、貪污受賄法律風險管理 ?銷售舞弊案例分析及內控防范 ?應收賬款的管理與催收技巧 案例：采購漏洞管理帶給企業的巨大經濟損失 案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件 案例：某大型企業合同管理的細節亮點范本 案例：發票管理帶給企業的沉重代價 案例：生產制造/物料管理產生的漏洞管理 四、全面預算&成本管理－企業走向“先策后控”的耦合管理時代 1.“先策”－成本策劃：側重預算階段的成本策劃 2.“后控”－成本控制：側重執行階段的成本控制 案例精講：企業預算對成本的全過程管理： ?全面預算管理對企業降本增效的控制手段 ?重點成本費用的分析與控制－廣宣促銷費 ?強調好鋼用在刀刃上 ?強調花好每一分錢 ?評估控制效果，提升投入產出 案例講解：某企業的營銷方案：原來還可以這么干 ?人力成本的分析與控制方法 ?人數的有效控制與分析 ?人效的有效控制與分析 ?薪酬福利成本預測 ?人力數量預測 ?作業人力/支持人力/管理人力 ?人力成本控制的五大方法 ?人力成本控制的三大關鍵要素：標準+制度+流程 3．控制成本之精髓“全程控制及優化流程” ?成本控制體現在細節處講究精細化管理 ?成本控制并非越低越好需把握適度原則 ?除了看得見更甚三個看不見的成本控制
