在現代企業管理中，決策能力和領導力是決定企業成敗的關鍵因素。無論是高層管理者還是中層骨干，每天都面臨著各種復雜的決策挑戰。如何在信息不對稱、資源有限的情況下做出科學合理的決策，如何在團隊中有效領導和協調，都是管理者亟待解決的問題。現實中，許多企業在決策過程中常遇到以下痛點： 1.信息收集不全：決策前缺乏全面的信息收集，導致決策依據不足。 2.備選方案單一：未能充分考慮多種可能性，決策過于單一化。 3.評估不全面：對備選方案的成本、收益和風險評估不全面，容易導致決策失誤。 4.執行不到位：決策后缺乏有效的執行和監督機制，導致方案難以落地。 5.團隊協作不暢：部門間溝通不暢，協作不力，影響整體執行力。 《口戈天下（戰國七雄）沙盤——決策領導力》正是為了幫助管理者克服這些痛點而設計的。通過模擬戰國七雄的國家建設和國力競爭，學員將親身體驗到決策與領導力的重要性。課程采用沙盤模擬的方式，讓學員扮演不同的國家角色，如國王、文臣、武將、外交大臣等，通過多輪次的國家建設和戰爭模擬，體驗決策制定、資源分配、外交談判等各個環節。 在沙盤模擬過程中，講師會在關鍵時刻暫停，結合實際場景講解理論模型，幫助學員深刻理解并掌握提升決策能力和領導力的方法。課程充分調動學員的感官功能和邏輯思維，使所學內容形成深度記憶，并能夠迅速應用到實際工作中，讓學習更實用、更高效、更落地。
1.提升決策能力：學會科學的信息收集、備選方案設計、評估和選擇方法，提高決策的準確性和有效性。 2.增強領導力：培養學員的戰略思維和團隊領導能力，提高在復雜環境下的應對能力。 3.優化團隊協作：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契，提升團隊整體執行力。 4.激發創新思維：通過模擬歷史情境，激發學員的創新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：增強團隊成員的使命感和責任感，提升團隊的凝聚力和戰斗力。
課程大綱： 第一篇：沙盤模擬體驗 一、培訓導入 1.開場破冰 2.團隊組建：劃分角色與職責 ?國王——國家戰略最終的決定者 ?文臣——出謀劃策，運籌帷幄 ?武將——負責國家戰爭，有勇有謀 ?外交大臣——縱橫捭闔，負責談判 3.團隊展示：使命必達，眾志成城 二、沙盤規則導入 1.沙盤背景介紹 2.認識沙盤道具 3.沙盤目標與理論體系 4.沙盤規則講解 5.完成物資采購 三、沙盤模擬 1、國家建設期間 ?組內商討決策 ?采買國力值 ?交易談判 ?為戰爭做好準備 2、戰爭期間 ?提交戰書 ?戰爭開始 ?收取軍費 ?依結果割地或賠款 3、領取城池收益 第二篇：游戲復盤+領導力講解 一、回顧課堂現象·討論話題： 【學員在沙盤推演過程中，各自為利益而戰，現場談判、沖突此起彼伏】 ?游戲中哪些現象/場景讓你印象深刻？ ?同樣的規則、資源、時間，什么是決定你們團隊結果的關鍵？ 第二篇·領導力 第一講 領導力與決策的關系 一、西蒙決策四階段模型 ?互動討論： o小組內部討論如何有效收集信息，并制定初步的戰略規劃。 2.設計活動 ?關鍵任務： o創造備選方案：針對發現的問題提出多種可能的解決方案。 o探索可能性：評估不同策略的可行性和潛在影響。 互動討論： ? 各小組分享各自的備選方案 3.選擇活動： ?關鍵任務： o評估成本效益：對比各個備選方案的成本、收益及風險。 o做出最終選擇：基于評估結果選定最優方案。 ?互動討論： o小組成員共同討論并投票決定最終方案，解釋選擇的理由。 4.執行活動： ?關鍵任務： o實施方案：按照選定的方案執行具體行動。 o跟蹤進度：定期檢查實施情況，確保按計劃推進。 o效果評估：根據實際結果評估方案的有效性，并作出必要的調整。 ?互動討論： o小組匯報執行情況，分享遇到的困難及解決方法。 ?各組回顧游戲過程中的決策點，分享決策依據和結果。 授課環境建議： 1、全員分成7個小組 3-7人為一組最佳 2、每組兩張A1 or A2大白紙兩張，兩個顏色白板筆各一只 3、投影音響，白板 白板筆若干 4、冠軍小組獎品一份
擅長領域： 領導力 企業文化 戰略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統思維 輔導激勵 團隊協作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執行力 組織發展 戰略管理 問題解決
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