在現代商業環境中，使命、愿景與價值觀（MVV）是企業文化的靈魂，也是組織發展的核心驅動力。然而，許多企業在文化建設過程中常常面臨以下痛點： ?MVV模糊不清：使命、愿景與價值觀缺乏深度與具體性，難以指導實際工作； ?缺乏員工參與：文化建設流于形式，員工對MVV缺乏認同感與參與感； ?文化與戰略脫節：MVV未能與企業戰略高度匹配，導致資源浪費與執行偏差； ?變革阻力大：文化更新過程中缺乏共識與參與感，導致變革難以落地。 這些問題不僅影響組織的凝聚力與執行力，也制約了企業的長期發展。《使命·愿景·價值觀（企業文化）共創工作坊》正是為解決這些痛點而設計。通過沙因文化模型與共創流程，幫助企業從歷史、現狀到未來，系統化地梳理并明確MVV，打造與戰略高度匹配的企業文化。 無論您是企業高管、HR負責人，還是致力于推動組織文化建設的管理者，這門課程都將為您提供一套科學的文化建設工具與實踐方法，助您在復雜多變的商業環境中實現高效的文化共識與戰略落地。
1.明確MVV內涵：通過共創流程，梳理并明確企業的使命、愿景與價值觀，確保文化與戰略高度一致。 2.提升員工參與感：通過深度分享與討論，增強員工對MVV的認同感與參與感。 3.優化戰略匹配度：確保MVV能夠有效指導企業未來發展與戰略執行。 4.增強團隊凝聚力：通過文化共識的建立，提升團隊協作效率與歸屬感。 5.推動文化變革：通過系統化的文化建設流程，減少變革阻力，提升變革成功率。 為什么選擇這門課程？ ?實戰導向：結合真實案例與共創工具，幫助學員在實際工作中快速應用所學內容。 ?系統化方法論：提供從文化梳理到共識建立的全流程指導，確保文化建設的科學性與完整性。 ?跨部門協作：通過工作坊形式，促進跨部門溝通與協作，提升組織整體戰斗力。 客戶驗證：已有眾多企業通過本課程實現MVV的有效梳理與文化成功轉型
單元 目標 步驟 時間 一、開場 暖場破冰 1.介紹會議目的與流程。 2.暖場交流 9：00—9：15 二、沙因文化模型講解 了解沙因文化模型和價值觀的作用 1.沙因文化模型的三個層次概述 2.組織文化的重要性和對組織行為的影響 3.使命、愿景、價值觀 9：15—9：45 三、我和公司的故事 回顧并理解團隊/公司的歷史、重要事件、成就與挑戰。 1.每人在大組內逐一分享：加入公司后讓自己印象深刻的事件。同時提煉出一個關鍵詞 2.基于故事，大家對關鍵詞做優化 9：45—12：00 四、我們的未來 未來5-10年的公司理想狀態，包括目標、愿景描述、期望達成的社會或行業影響。 1.每個人在大組內逐一分享：我期待的公司會什么樣。 2.我們應該堅持什么價值觀，能夠走到未來。 14：00—15：00 五、價值觀討論 從前兩個模塊中提煉出的關鍵詞、價值觀進行去重、整合，形成團隊/組織的核心價值觀體系。 1.價值觀去重、歸類。初輪投票 2.小組討論并整合形成3-5條價值觀。 3.大組內分享 4.優化價值觀詞條 5.最終確定5條左右價值觀 6.撰寫價值觀宣言，全體成員簽名 15：00—17：00
擅長領域： 領導力 企業文化 戰略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統思維 輔導激勵 團隊協作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執行力 組織發展 戰略管理 問題解決
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