價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企業中高層管理者、儲備培養干部、候選晉升管理人員；管理專職人員、一線管理人員、直線經理；需要提升能力的職場人士等。
授課講師：左京
日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業的系統化管理，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。
從片面單一的工作演變為全面系統的協同管理，已經是當前企業經營管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立起支撐戰略執行的內外部協作配合管理機制與系統，也是當前很多企業面臨的一個重大課題。
本課程根據講師二十余年來在國內各種不同性質企業的實戰咨詢經驗和獨特的企業管理思維，通過大量咨詢案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員準確建立適合于自身發展的溝通管理與協同機制模塊系統的目的。
第一講：溝通與溝通管理
一、認識溝通
1、溝通是什么
2、溝通的構成和類型
3、溝通的特征
4、職場人為什么學習溝通
5、溝通與溝通管理
【課程現場，互動討論】
對溝通的認識存在哪些誤區?
二、溝通的方法與技巧
1、溝通的方法
2、溝通的技巧運用
3、溝通中的傾聽技巧
4、溝通的心態
5、溝通的原則要義
【課程現場，視頻分享】
結構化溝通運用練習
三、溝通與管理
1、溝通與協作的關系
2、溝通是工作協同的基礎
3、溝通與技術開發創新的關系
4、溝通在工程技術管理過程的作用
5、溝通是員工激勵最為重要的方法與技巧
【課程現場，互動討論】
如何理解“工作管理就是持續的高效溝通”?
第二講：高效的人際溝通技巧
一、溝通實施的步驟
1.關系建立環節
2.前期導入環節
3.核心溝通環節
【互動討論，講師點評】
常見的溝通失誤都有哪些?
二、溝通技巧的運用
1.什么是結構化溝通
2.為什么結構化溝通是目前最有效的方法
3.溝通原則在結構化溝通中的具體體現
三、結構化溝通技術的實施技巧
1.結構化溝通在技術協作中的三個常見問題
2.結構化溝通技術協作中的五大技巧
3.結構化溝通的五大失誤
【實戰演練，講師點評】
結構化溝通運用練習
第三講：工作中的有效溝通
一、與下屬的溝通
1、與下屬的溝通什么
2、與下屬的溝通的注意事項
3、與什么樣的下屬溝通什么樣的信息
【實戰演練，講師點評】
你是怎么與下屬溝通的?
二、與上級的溝通
1、什么時候要與上級的溝通
2、與上級溝通的技巧
3、與上級溝通的要義
【實戰演練，講師點評】
你真的會與上司溝通嗎?
三、跨部門的溝通
1、為什么要跨部門溝通
2、跨部門溝通的原則和方法
3、跨部門溝通的誤區
【實戰演練，講師點評】
跨部門溝通中的本位主義傾向
【課程現場，提問答疑，互動討論】
【課程結束】
