價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2-3天
授課對象：二級分行主管個金行長；私人銀行部負責人；財富管理中心負責人；一級支行長、副行長； 二級支行長等
授課講師：殷國輝
1. 銀行競爭激勵，在我行市場占有率暫時落后情況下，如何有效提高團隊的士氣？ 2. 銀行的業績考核越來越嚴格，作為行長心里少不了焦慮和壓力，到底該如何自我緩解？ 3. 作為支行長，個人的營銷能力非常強，一半以上的業績都是我完成了，但員工的成長速度太慢了，我恨鐵不成鋼，問題出在了哪里？ 4. 作為行長，到底是要監控結果還是監控過程？員工營銷能力太弱了，一味的強調結果但好像他們都無動于衷。 5. 我外出學會了獎懲分明的科學管理，但拿到網點發現不好用，再嚴謹的管理制度總會有漏洞，到底是制度管理還是文化管理？ 6. 網點已經導入了服務流程，員工們的服務流程也有板有眼，但臉上就是沒有笑容，怎么看都好像別人欠了她們錢一樣，服務質量還是不高。 7. 開會的時候我已經把考核指標分到了每個人的身上，他們也都保證能完成任務了，但到考核的時候，完成的還不到一半，口是心非呀。過程管理到底該如何來做呢？ 8. 網點員工多數家庭條件比較好，營銷做得好，得到的那些提成他們根本看不上，做的不好罰點款對他們來說也不是個事，我到底該如何激勵他們呢？
某總行副行長說：“做零售銀行的人，不考慮未來，是要留罵名的。”“零售銀行是團隊協同作戰，是整體，是集中化，整個零售銀行就是一張太極圖，無法切割和解構。”當下推崇西方管理的今天，為什么該行長提出如此言論，里面又蘊含著什么道理呢？ 本課程以中國傳統文化的智慧為根基，融合西方的管理科學、行為心理學；IBM等咨詢公司的銀行網點管理系統等，令學習者有如下收獲： 1. 自我疏導：正確的面對工作與生活壓力，看透外像與內心的關系，由對境生心到境隨心轉，做到八風吹不動，端坐紫金蓮。得到人生大智慧與大自在。 2. 修身正人：管理者的最大問題是看不到自己的問題。行有不得反求諸己，從自身尋找管理問題的根源，正人先正己，正己自正人。 3. 東西相融：僅依靠自覺需待以時日，寄希望嚴格法治又補漏不及，銀行不同于純粹的企業，又有別于政府單位，所以網點治理需要東西相融，文化氛圍與科學制度并軌運行，僅賴一項必有偏頗，若人格魅力加之科學制度，相信一個網點的產能勢必最大化。 4. 調兵遣將：一位管理大師說過：“把自己累的吐血的行長不是好行長，而是有本事讓員工自動自發的累的吐血”。戰爭不是一個人的戰斗，作為行長，整合資源取長補短是必修功課，認真梳理每一個員工的崗位職責和流程，讓其產能最大化。掌握銀行中三大營銷崗位應該如何配合，如何聯動銷售，構建一個網點營銷生態圈。 5. 流程管理：網點負責人如何巡檢廳堂？使用那些工具來評價大堂經理、柜員等工作的好壞，如何塑造榜樣的力量來鼓舞士氣？本章節通過具體的流程表單教會網點管理者如何規范流程。 6. 員工激勵：能夠來銀行工作的，多數家庭條件都是不錯的，在這種情況下，物質激勵越來越收效甚微，作為網點負責人，該如何利用非物質的手段激勵員工呢？ 7. 目標管理：多數管理者僅盯目標不看過程，導致員工遇到營銷難題時一籌莫展求助無門。網點負責人是員工的第一教練，過程管理是目標管理實現的根基。投訴處理：營銷做得好和壞都少不了煩惱，某行的基金銷售名列前茅，大量的客戶勢必有漲有跌，面對大量的投訴的客戶，該如何處理？本章節將會學習到投訴處理五步法。
課程大綱 一．銀行趨勢 1. 銀行業的起源于中國銀行業的發展之路 a) 通商銀行；戶部銀行；大清銀行等 2. 中國銀行業的上市歷程與戰略伙伴的合作 a) 中國銀行業的上市歷程 b) 中國工商銀行與高盛集團的合作 c) 中國農業銀行與IBM的合作 3. 中國銀行業的沖擊、應對與轉型 a) 銀行業的六大沖擊 b) 銀行業的六大應對 c) 銀行轉型的六大基礎 4. 銀行網點的變化與模式創新 a) 銀行網點的四大變化 b) 銀行網點的九大營銷模式創新 三．營銷智慧 1. 營銷道—金融營銷的四大本質 a) 銀行為什么營銷？ i. 核心論點：起心動念利他，一切方法自來。 ii. 案例：招行營銷明星的經驗分享：每一個產品產生的緣起都是要解決難題。 b) 營銷人員該如何學習銀行營銷？ i. 核心論點：大客戶營銷者應內外兼修，外練技能而內修心性。無形決定有形。 ii. 案例：南陽郵儲的窮追猛打導致1200萬的準客戶丟失。 iii. 核心論點：戰勝不復故行于無形，故營銷學習應三維一體，即營銷的道、法、術融會貫通。 iv. 案例：廣州銀行佛山分行學習了陌生拜訪依然被客戶拒絕。 c) 金融營銷四大本質 i. 以幫助客戶為使命 ii. 以客戶需求為中心 iii. 以解決問題為目的 iv. 以金融產品為途徑 2. 營銷劫—銀行營銷失敗揭秘與正知正見 a) 第四境界：無動于衷 i. 案例：X商銀行面對有金條需求的客戶 ii. 論點：提升點-銷售意識 b) 第三境界：無孔不入 i. 案例：浙江某國有銀行面對肥羊型客戶的基金、保險、金條、信用卡銷售 ii. 論點：提升點-顧問思維 c) 第二境界：無中生有 i. 案例：深圳某商業銀行對貴賓客戶的信用卡營銷 ii. 論點：提升點-哲學思維 d) 第一境界：無住生心 i. 案例：大學教授為什么忠心于寧夏銀行大堂經理何蘇雯 ii. 案例：農業銀行“垃圾哥”王德洋的無心插柳卻客戶云集 iii. 論點：提升點：人性思維 經典實戰案例：山西省中行營業部客戶經理王琦，有一個千萬級客戶，以往只存定期活期，后來在王經理的輔導下，開始對人民幣理財產品產生了興趣，做了幾期后，發現交通銀行12月的理財產品收益高于中行，于是準備等中行產品到期后搬家到交行，面對一千萬的流失，王琦絞盡腦汁使用了各種方法，給客戶打了兩三次電話，但客戶依然決定離開，無奈下王琦聯系了殷國輝老師，老師一針見血的指出了王琦大客戶營銷中的致命問題，并提出下一步的營銷思路，當晚王琦再次聯系殷國輝老師，高興地說：“后來一通電話，客戶決定不走了。”…… 3. 營銷禪—金融營銷的哲學智慧 a) 金融營銷者的金字塔營銷藍圖 i. 愛為根基術為輔助 b) 營銷中的哲學智慧 i. 營銷者最大的障礙是營銷 ii. 營銷的精進與隨緣 iii. 營銷者的抓錢與抓心 c) 營銷工作與人生智慧 i. 營銷者的核心不是做事而是做人 ii. 營銷者的第一修煉是去功利心 iii. 營銷者的第一改變是消除目的性 二．管理智慧 1. 管理者要避免單一性思考 a) 反思案例：清子扣了因送老婆而遲到員工的全勤獎 b) 論點：中國人眼中的情理與道理 2. 管理者的體系化思維 a) 道為管理本質觀-文化建設 b) 法為管理行為觀-制度建設 c) 術為管理控制觀-執行技巧 d) 勢為管理組織觀--領導魅力 3. 從傳統文化看管理智慧 a) 三命論 i. 案例：潛逃加拿大8年的行長回國自首 ii. 論點：金錢對人生的意義和影響--錢可成人，亦可害人 iii. 論點：本能與欲望的分別 iv. 論據：天命、宿命、陰命的三命論 b) 本源論 i. 案例：銀行落后對手，士氣低落的原因在哪里？ ii. 論點：管理者的本源是首先管理自己 iii. 論據：《大學》為何修身為基 iv. 管理核心：領人不管人 v. 論點：行有不得反求諸己 vi. 案例：中國人喜歡管人不管己 c) 虛空觀 i. 案例：調研報告行長的幸福指數普遍偏低 ii. 案例：福建龍巖的女行長痛哭壓力太大想辭職 iii. 論點：痛苦來自對境生心 iv. 論點：身心意志四大界對人生的指導意義 v. 案例：八風吹不動，一屁打過江 vi. 論點：放下執著，人生如夢，夢如人生 vii. 案例：醒知業為夢，豈知此非夢 viii. 論點：心殺境則仙，境殺心則凡。 d) 陰陽觀 i. 案例：海南農行某行長淪為守門員 ii. 論點：寵辱大驚為大患在身 iii. 論點：好而知其惡，惡而知其美 iv. 論據：一陰一陽之謂道 v. 案例：凡事必有兩面性，得知不喜失之不憂，寵辱不驚。 e) 家庭五行與企業管理 i. 案例：北方人為什么不孝者不交朋友？ ii. 案例：曲阜市為什么頒布：不孝者不得提拔重用？ iii. 論點：不知易不足以為將相，不齊家不足以治國。 iv. 核心論點：家庭五行與領導藝術 v. 領導者思想：正人先正己，正己必正人。 四．銀行營銷模式 1. 路演營銷 a) 論點：凡戰者,以正合,以奇勝.故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河。 b) 案例：廣州興業銀行的童興協力活動吸引存款600萬 2. 沙龍營銷 a) 論點：抓手思維—無門檻進入，有條件成交。 b) 案例：中國銀行福建分行的廈門寺廟的般若卡營銷沙龍 3. 外拓營銷 a) 論點：外拓營銷六步法 b) 案例：九華農商行三天開卡1600張，電子銀行800戶，月餅500箱。 4. 跨界營銷 a) 論點：跨界營銷的三要素 b) 案例：寧波銀行某分行的雞蛋商販聯合營銷 5. 微信營銷 a) 論點：微信營銷的三說技巧 b) 案例：山西省中行某客戶經理微信維護客戶五個月，客戶從無回復。 6. 顧問營銷 a) 論點：SPIN顧問式營銷四大步驟 b) 案例：深圳某行的信用卡營銷 五．客戶管理技巧 1. 銀行網點客戶管理 a) 網點客戶的分層分級管理 b) 案例：關鍵客戶的切入點竟然是錦鯉 c) 各級客戶的管理策略與戰術 d) 案例：小螃蟹搞定的3000萬存款 e) 管理工具：《商機管理表》；《客戶管理臺賬》 2. 客戶關系維護策略與技巧 a) 銀行客戶的分層分級管理 i. 論點：不同層級客戶采用不同維護策略 ii. 論點：多用批量維護方式提高維護效率 b) 大客戶的四個反感 i. 以物質為基礎 ii. 以資源為紐帶 iii. 以權力為要挾 iv. 以交換為手段 c) 客戶關系升級路徑：銀行客戶關系升級模型的解讀與使用 i. 模型：客戶關系維護升級的HEAL模型的解讀與運用 ii. 常見問題：銀行客戶關系維護的三大核心盲區 d) 日常維護：銀行大客戶五種情境下的維護技巧 i. 研討：大客戶結婚、生孩子、考學、升遷、喬遷、車禍等維護技巧 a) 明星徽章是利器 b) 精神文化墻上去 c) 家園文化顯情誼
