專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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打造狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天

授課對(duì)象：全員

授課講師：紀(jì)鑒

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課程背景

[ 一、課程背景 ] 一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實(shí)現(xiàn)，讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。 2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個(gè)不斷洗牌的市場(chǎng)，企業(yè)如何才能長(zhǎng)久生存壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。也就是說，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟(jì)于事。打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，可謂是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。

課程目標(biāo)

[ 二、課程目標(biāo) ] 員工收益： 1.學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力偏差，塑造卓越團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)。 2.學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。 3.學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)的風(fēng)采。 企業(yè)收益： 1、團(tuán)隊(duì)一心，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)； 2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，建立團(tuán)隊(duì)信心； 3、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，散發(fā)團(tuán)隊(duì)激情；

課程大綱

打造狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化 主講導(dǎo)師： 紀(jì) 鑒 [ 一、課程背景 ] 一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實(shí)現(xiàn)，讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。 2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個(gè)不斷洗牌的市場(chǎng)，企業(yè)如何才能長(zhǎng)久生存壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。也就是說，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟(jì)于事。打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，可謂是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。 [ 二、課程目標(biāo) ] 員工收益： 1.學(xué)會(huì)：如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)力偏差，塑造卓越團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)。 2.學(xué)會(huì)：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。 3.學(xué)會(huì)：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)的風(fēng)采。 企業(yè)收益： 1、團(tuán)隊(duì)一心，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)； 2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，建立團(tuán)隊(duì)信心； 3、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，散發(fā)團(tuán)隊(duì)激情； [ 三、適用人群] 董事長(zhǎng)、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)攜經(jīng)理以上管理團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備干部、銷售人員 [ 四、課程時(shí)間] 2天，6小時(shí)/天 [五、課程大綱 ] 一、老板做戰(zhàn)略、定方向，員工做執(zhí)行，拿成果 二、以成果為方向，以人為核心，不斷地加強(qiáng)制度和文化建設(shè)打造一套執(zhí)行系統(tǒng) 第一板塊：狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向 成果的三大要素 1. 有時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2. 可考核，管理就是數(shù)學(xué)游戲，必須量化 3. 有價(jià)值，勞動(dòng)-勞動(dòng)的成果 具體操作建議 第二板塊：狼性團(tuán)隊(duì)人才建設(shè) 1. 精兵的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2. 強(qiáng)將的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3. 人才的兩大要素 4. 執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的四大信念 信念一：當(dāng)結(jié)果不好時(shí)，立刻馬上找自己的問題，只要找別人的問題，就放棄了自己的成長(zhǎng)，放棄了自己的前途和未來。 信念二：人在公司，說公司不好，說老板壞話，這叫出賣自己的靈魂和肉體。 信念三：公司請(qǐng)你來就是解決問題的，沒有問題，你立刻、馬上下崗失業(yè)。 信念四：我享受了榮譽(yù)、權(quán)力、財(cái)富的同時(shí)，理應(yīng)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。 第三板塊：狼性團(tuán)隊(duì)制度建設(shè) 1. 領(lǐng)導(dǎo)制度 以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)；以制度為中心，下屬就會(huì)尊重制度。 2. 彈性制度 3. 模糊制度 制度不是形式，不要語文，要數(shù)字化，要量化，更要細(xì)化。 4．繁瑣制度 全員宣貫，標(biāo)準(zhǔn)：①100%員工知曉率，②100%條文知曉率 5．朝夕制度 優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中任何一條制度的最基本原則是，原有制度至少執(zhí)行3個(gè)月以上。 第四板塊：狼性團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 一、狼性文化 1.野性十足 沒有任何理由，就是征服，拿下！ 2.直指核心 企業(yè)當(dāng)中，具體表現(xiàn)為：一切以成果為導(dǎo)向。要加薪，拿成果；要獎(jiǎng)金，拿成果；要晉升，拿成果。 4. 優(yōu)勝劣汰 操作建議：企業(yè)當(dāng)中，建立一套科學(xué)的、合理的晉升、淘汰體系。 5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 所有項(xiàng)目必須以團(tuán)隊(duì)的形式，有計(jì)劃、有步驟、有措施的實(shí)施。 6. 扎根訓(xùn)練 員工沒有經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練、嚴(yán)格的考核是堅(jiān)決不能讓他獨(dú)自上崗的! 操作建議：將公司內(nèi)部最優(yōu)秀員工的方式和方法提煉出來，形成范文，全員復(fù)制。 二、競(jìng)爭(zhēng)文化 1. 要想在外部競(jìng)爭(zhēng)之中獲得持續(xù)的勝利，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度必須超越外部競(jìng)爭(zhēng)。 2. 獎(jiǎng)勵(lì)和危機(jī)感同樣使人產(chǎn)生動(dòng)力，但危機(jī)感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)勵(lì)。 3. 企業(yè)當(dāng)中，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部就形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候毫無懼怕心理。 第五板塊：狼性執(zhí)行的六大步驟 1. 鎖定執(zhí)行人 責(zé)任在人多的情況下，會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多，個(gè)人責(zé)任感反而越小！ 2. 明確成果與期限 3. 制定措施 永遠(yuǎn)不要下降明確的成果標(biāo)準(zhǔn)，而要持續(xù)不斷地增加措施 4. 建立檢查程序 員工永遠(yuǎn)不會(huì)做你希望的事情，只會(huì)做你檢查的事情。 5. 即時(shí)獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)懲的十二字真經(jīng)：舍是得，退是進(jìn)，給是取，讓是拿。 6. 達(dá)成共識(shí)并承諾 承諾3個(gè)內(nèi)容。①成果本身承諾，②完成期限承諾，③自罰措施承諾

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