[ 一、課程背景 ] 一個企業永遠做兩件事，第一是戰略，第二是執行，那什么叫執行？執行就是把我們的戰略目標不折不扣的實現，讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統一，執行只有上下一致，才能保證持久穩定發展。 2018年的商戰早已悄然拉開，在這個不斷洗牌的市場，企業如何才能長久生存壯大下去？根據黃金定律，企業成功=5%的戰略+95%的執行。也就是說，一個企業的團隊，如果沒有執行力，其他一切做得再好都無濟于事。打造團隊的執行力，可謂是當前企業發展的必修課程。
[ 二、課程目標 ] 員工收益： 1.學會：如何應對團隊成員行動力偏差，塑造卓越團隊的職業化素養。 2.學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。 3.學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現敬業、自動自發的風采。 企業收益： 1、團隊一心，進入高漲的工作狀態； 2、激發團隊士氣，建立團隊信心； 3、提升團隊凝聚力，散發團隊激情；
打造狼性團隊執行文化 主講導師： 紀 鑒 [ 一、課程背景 ] 一個企業永遠做兩件事，第一是戰略，第二是執行，那什么叫執行？執行就是把我們的戰略目標不折不扣的實現，讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統一，執行只有上下一致，才能保證持久穩定發展。 2018年的商戰早已悄然拉開，在這個不斷洗牌的市場，企業如何才能長久生存壯大下去？根據黃金定律，企業成功=5%的戰略+95%的執行。也就是說，一個企業的團隊，如果沒有執行力，其他一切做得再好都無濟于事。打造團隊的執行力，可謂是當前企業發展的必修課程。 [ 二、課程目標 ] 員工收益： 1.學會：如何應對團隊成員行動力偏差，塑造卓越團隊的職業化素養。 2.學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。 3.學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現敬業、自動自發的風采。 企業收益： 1、團隊一心，進入高漲的工作狀態； 2、激發團隊士氣，建立團隊信心； 3、提升團隊凝聚力，散發團隊激情； [ 三、適用人群] 董事長、總裁、董事、總經理、股東團隊、親人團隊攜經理以上管理團隊、儲備干部、銷售人員 [ 四、課程時間] 2天，6小時/天 [五、課程大綱 ] 一、老板做戰略、定方向，員工做執行，拿成果 二、以成果為方向，以人為核心，不斷地加強制度和文化建設打造一套執行系統 第一板塊：狼性團隊執行的方向 成果的三大要素 1. 有時間節點 2. 可考核，管理就是數學游戲，必須量化 3. 有價值，勞動-勞動的成果 具體操作建議 第二板塊：狼性團隊人才建設 1. 精兵的三個標準 2. 強將的三個標準 3. 人才的兩大要素 4. 執行型團隊的四大信念 信念一：當結果不好時，立刻馬上找自己的問題，只要找別人的問題，就放棄了自己的成長，放棄了自己的前途和未來。 信念二：人在公司，說公司不好，說老板壞話，這叫出賣自己的靈魂和肉體。 信念三：公司請你來就是解決問題的，沒有問題，你立刻、馬上下崗失業。 信念四：我享受了榮譽、權力、財富的同時，理應要承擔相應的責任和委屈。 第三板塊：狼性團隊制度建設 1. 領導制度 以領導為中心，下屬就會巴結領導；以制度為中心，下屬就會尊重制度。 2. 彈性制度 3. 模糊制度 制度不是形式，不要語文，要數字化，要量化，更要細化。 4．繁瑣制度 全員宣貫，標準：①100%員工知曉率，②100%條文知曉率 5．朝夕制度 優化企業當中任何一條制度的最基本原則是，原有制度至少執行3個月以上。 第四板塊：狼性團隊文化建設 一、狼性文化 1.野性十足 沒有任何理由，就是征服，拿下！ 2.直指核心 企業當中，具體表現為：一切以成果為導向。要加薪，拿成果；要獎金，拿成果；要晉升，拿成果。 4. 優勝劣汰 操作建議：企業當中，建立一套科學的、合理的晉升、淘汰體系。 5. 團隊協作 所有項目必須以團隊的形式，有計劃、有步驟、有措施的實施。 6. 扎根訓練 員工沒有經過嚴格的訓練、嚴格的考核是堅決不能讓他獨自上崗的! 操作建議：將公司內部最優秀員工的方式和方法提煉出來，形成范文，全員復制。 二、競爭文化 1. 要想在外部競爭之中獲得持續的勝利，內部競爭慘烈程度必須超越外部競爭。 2. 獎勵和危機感同樣使人產生動力，但危機感遠遠大于獎勵。 3. 企業當中，形成良好的競爭機制，讓團隊在內部就形成強大的競爭意識，進而面對外部競爭的時候毫無懼怕心理。 第五板塊：狼性執行的六大步驟 1. 鎖定執行人 責任在人多的情況下，會像化學溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責任感反而越小！ 2. 明確成果與期限 3. 制定措施 永遠不要下降明確的成果標準，而要持續不斷地增加措施 4. 建立檢查程序 員工永遠不會做你希望的事情，只會做你檢查的事情。 5. 即時獎懲 獎懲的十二字真經：舍是得，退是進，給是取，讓是拿。 6. 達成共識并承諾 承諾3個內容。①成果本身承諾，②完成期限承諾，③自罰措施承諾
