1.1.培訓目標 執行力，是關系到企業活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，在多年強調與狠抓后發現－這個耳熟能詳的事情，仍然是企業各級領導揮之不去的陰影。企業需要：徹底搞清影響執行力的因素，使管理者系統掌握執行推動與保障的技能，并成為優秀的執行人才。 本課程應用三十余年職場管理實踐的經驗，借鑒咨詢師從眾多企業運營經驗與教訓，對管理者傳授系統與詳細、可行的執行管理理念和方法。可作為管理者《高效執行指導手冊》，起到明顯的技能提升與保障作用。 1.2.學員收獲 ?以使管理者建立系統、周密的管理思維，使執行力在各個環節有保障。 ?執行力之鑒：管理者、員工執行能力，有明確的項目及程度對照。幫助選才、評估 1.3.課程定位 ?排序定位。MPT－管理者素養、團隊建設、工作卓越三大模塊中。最后模塊。 ?深度定位。MTP系統訓練，應用管理者素養、團隊管理技術－系統性強、難度深 ?學員定位。中大型企事業，管理體系較健全，一年以上職位經歷，中高層管理者
執行力，是關系到企業活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，在多年強調與狠抓后發現－這個耳熟能詳的事情，仍然是企業各級領導揮之不去的陰影。企業需要：徹底搞清影響執行力的因素，使管理者系統掌握執行推動與保障的技能，并成為優秀的執行人才。 本課程應用三十余年職場管理實踐的經驗，借鑒咨詢師從眾多企業運營經驗與教訓，對管理者傳授系統與詳細、可行的執行管理理念和方法。可作為管理者《高效執行指導手冊》，起到明顯的技能提升與保障作用。
前言： ?執行力－管理者的價值 ?執行力是什么？執行力的構成要素 ?執行力首位要素－1.意愿 ?執行力關鍵要素－2.能力 ?執行力保障要素－3.支持 ?小結：有效執行要素－說明 第一節：打造管理者的執行力 ?優秀管理者（《亮劍》選段－優秀思維張大彪） ?高執行力的管理者－能力模型 ?打造執行力－1.責任感修煉。（無責任感人員判斷） ?打造執行力－2.毅力的修煉。（理性修煉的方法） ?打造執行力－3.精準性修煉。（精準修煉的方法） ?打造執行力－4.改善力修煉。（學習建議書單） ?中層所需要的能力 第二節：發現員工的執行力 ?1.選擇執行人－熟悉員工，早有準備（《員工情況分析》表單） ?2.選擇執行人－獨立性任務人選（方法、工具） ?3.選擇執行人－協作性任務人選（方法、工具） ?選擇執行者－經驗之談 第三節：執行管理－前期準備 ?執行力的三大要素 3.1.分析與整體運籌 ?第一步：明確目標 ?第二步：周密籌劃 3.2.分工與目標動員 ?第三步：激勵意愿（馬斯洛原理、視頻案例） ?第四步：授權明責 ?第五步：計劃審核（好計劃的特點） ?第六步：職責發布（視頻案例） 3.3.硬件與軟件準備 ?完成任務要具備的條件（分析工具） ?第七步：硬件與精力 ?第八步：軟件準備 ?第九步：人脈后備 ?小結－有效執行的準備（自檢） 第四節：執行過程管理 ?執行過程管理原則 ?1.過程檢查，保障執行有效。（原則與方法） ?2.節點評估，保障負起責任。（三一原則，執行績效評估） ?3.共對障礙，保障執行兼教練。 ?4.執行總結，給成就感并完善。（操作方法） ?小結：執行管理要點（自檢） ?應用作業－執行能力分析，執行管理應用（詳細要求）
