當今社會，有兩套評價體系，一套是當事人的評價體系，一套是旁觀者的評價體系。我們發現優秀的人都擁有超強的執行力和責任心，他們都有一個共同的閃光點那就是——100%負責任！他們對自己的行為和人生負責，敢于承擔。 國內企業在發展中遇到的普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這成為了企業發展的主要瓶頸之一。那么，如何提升自己的執行力？如何培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？如何讓員工長時間的保持良好的工作狀態。本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。
1. 找到執行源動力； 2. 詳細說明執行力不強的三大障礙； 3. 了解執行型人才所具備的特質； 4. 讓員工明白，工資得靠價值、結果來進行交換意見； 5. 員工學到執行是靠結果來保障的，結果的前提是負責任； 6. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 7. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃；
第一講：什么是執行力？ 一、做不好執行的原因是什么？ 二、執行力的定義 把目標變成結果的行動 三、做執行就是做結果 商業的本質：靠結果生存，靠價值交換 第三講：結果導向 一、商業的本質是等價交換，也就是用結果證明價值 二、為什么不做結果？(現象分析) 1. 認識問題(不知道什么是真正的結果) 2. 能力問題(做不出結果) 3. 態度問題(不愿意做結果) 三、結果的四大假象 1. 態度≠結果 2. 任務≠結果 3. 職責≠結果 4. 理由≠結果 小組分享：你的崗位工作，做到什么程度是任務，什么程度是結果？ 四、定義結果的三大要素 1. 有時間 2. 有價值 3. 可考核 小組研討：按照結果定義的三大要素制定下個月的工作目標 五、做結果的三種思維方式 1. 鏡子思維 2. 底線思維 3. 外包思維 小組研討：熱氣球壞了，把誰仍下去？ 第四講：找到執行源動力 一、極致策略 1. 多想一點，多做一點，向前進一點 小組研討：做秘書如何發會議通知？ 2. 九段秘書的極致策略 二、長板理論 1. 找到自己的核心競爭力并不斷增強 2. 生活長板 3. 才藝長板 4. 職業長板 三、圈層思維 高層社會人幫人，中層社會人比人，底層社會人害人 四、財精曲線 清晰認知在人生階段中，自己的財力收入與精力儲備 第五講：員工為什么不想承擔責任 一、拋出經典案例進行研討、剖析 二、分組進行研討結果發言 三、培訓講師進行歸納、總結 四、提煉出不想承擔責任背后的真正癥結 五、視頻觀看承擔責任案例 六、為什么要承擔責任 第六講：承擔責任的三個維度 一、責任高于一切，成就源于付出 二、100%責任的三個維度 1.對自己100%負責 2.對工作100%負責 3.對公司100%負責 三、視頻展現及經典案例解剖 第七講：成長改變與100%責任心態 一、案例研討：過馬路被撞死---誰的責任？ 二、最重要的思維改變：面對責任的時候我們的思維模式 三、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀 四、100%責任思維的入口是：我錯了！ 五、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了 六、我是一切的根源，我可以做使改變發生的人 第八講：組建執行型團隊的三大要素 一、思想統一 二、目標明確 三、行動力超強 第九講：執行型人才的六個標準 一、目標明確 二、堅守承諾 三、善于溝通 四、充分自律 五、熱愛學習 六、刻意練習 第十講：3S制度執行工具講解 小組研討：張瑞敏先生論擦桌子分幾部？ 一、3S體系的構成 1.事前 2. 事中 3. 事后 二、3S體系步驟詳解 1.計劃---目標明確、方向清晰 2.責任---責任歸屬、擔當明確 3.措施---具體操作、步步落實 4.檢查---過程管控、及時糾偏 5.獎懲---賞罰分明、有效激勵 6.改進---總結分享、積極改進 三、3S體系在工作中的運用 小組研討：如何利用3S工具管控你下個月的核心工作？ 注：以上為課程標準版內容，可根據客戶要求進行調整。
