價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天，6小時/天天
授課對象：總裁班學員、中高層管理人員、管理干部、儲備干部等
授課講師：賀玉亮
增長才是硬道理！ 增長通常意味著市場份額的擴大、營收規模的增加、利潤的提升以及企業競爭力和影響力的增強。但是，在新的經濟常態下，原來的增長方式和模式或已不再適用，給企業領導者帶來了一系列的挑戰，例如： 增長乏力：在一定時期內增長速度緩慢，甚至出現停滯不前的情況，增長效果不能達到預期； 增長不可持續：在追求快速增長的過程中，遇到增長的瓶頸和各種阻力，導致企業長期發展受到限制； 增長成本太高：在追求增長的過程中，投入了過多的資源，導致成本不斷攀升，盈利能力下降； 等等諸如此類的問題。那么，如何克服這些問題和挑戰？企業管理者應該建立起增長的整體全局觀，從整體的角度審視企業增長，將企業視為一個復雜的系統，關注各個部門、業務單元之間的相互作用和協同效應，為增長提供動力，并保持增長的可持續性。同時，企業管理者還需要洞察增長的底層邏輯，通過系統思考，識別和優化關鍵增長驅動因素制定出符合企業長遠發展的整體規劃。 目前很多管理人員在遇到增長問題時，思維存在局限性和片面性，容易固化和片面的看待問題，同時，遇到問題也往往頭痛醫頭，腳痛醫腳；表面或短期的實現了增長，而實際上卻掩蓋或埋下了更嚴重的隱患。 上述存在的問題，很大程度上與缺乏系統思維有關。因此，學習系統思維、基于系統思考提出創新增長策略，已經成為企業高管的重要選擇。
● 建立業務增長的“系統觀”和“整體觀”，避免偏于一隅的思維局限； ● 應用系統思考，提升行業發展的分析和判斷力； ● 應用系統思考，理解業務增長的底層邏輯，設計業務增長模式； ● 應用系統思考，洞察商業競爭的本質，制定商業競爭策略。
第一講：增長才是硬道理 一、增長的困惑 案例：海底撈的增長與困境 1. 增長乏力 2. 增長不可持續 3. 增長“成本”太高 二、增長的基本邏輯 案例：“拼多多”的逆襲之路 1. 思維：流量與存量 2. 借力：動力與阻力 3. 洞察：本質與現象 4. 環境：宏觀與微觀 第二講：系統思考—增長策略的全局觀 導入：忽視系統性與整體性帶來的管理危機 一、系統思維，建立增長的整體全局觀 1. 增長策略的整體性 案例：“瑞幸咖啡”的組合拳 1）企業是一個整體的系統 2）整體與局部的關系 3）系統的結構與行為 2. 決策環境的動態復雜性 案例：黃光裕“18個計劃”失敗的原因分析 二、影響增長因素的系統性分析 案例：蔚來汽車“換電計劃”的系統思考 1. 增長的狀態和行為會受到哪些因素的影響？ 2. 各個因素是如何對系統產生影響的？ 3. 影響各個因素的又是什么？ 4. 這些因素之間是否存在相互影響的關系？ 第三講：系統思考與創新增長策略 一、行業發展與市場總量預測 案例：杜國楹與小罐茶 1. 行業集中度分析 導入：從宏觀視角到行業研究 1）規模化程度 2）標準化程度 2. 行業發展規模分析 案例：特斯拉的增長邏輯 3. 市場總量預測 二、增長模式設計 1. 增長的底層邏輯 案例：海底撈的增長策略分析 2. 增長的動力與阻力 案例：“江小白”的困局 1）“S”型增長曲線的本質 2）支持增長的系統模型 3. 業務增長的商業洞察 三、商業競爭策略 1. 商業競爭的本質 案例：蘋果與友商的競合關系 1）商業競爭與軍事斗爭的不同 2）商業競爭的“陰謀”與“陽謀” 2. 系統的力量贏得競爭 導入：“善戰者求之于勢不責于人”—孫武 1）競爭升級 案例：快的與滴滴的生死對決 2）富者愈富 案例：新能源汽車的角逐與終局 3）規模效應與網絡效應 課程總結：送彩蛋
