賀玉亮－香港大學ICB創新管理研究生 “系統思考100講”主講人 英國OpenGenius創新力認證 日產訓中國TWI- MTP認證講師 曾任：華南城集團（上市）丨營銷總監 曾任：毅德控股（上市）丨營銷總監 曾任：華融集團丨副總經理、總裁助理 擅長：系統思考、管理決策、創新思維、問題分析與解決等領域
簡單的思考難以解決復雜的問題！ 我們在日常管理工作經常會遇到這樣的困擾：面對復雜的局面，如何抓住問題的重點？面對紛亂的各種表面現象，如何看到問題的本質？面對問題的多樣性和不斷變化的形勢，提出有效的解決方案？如何厘清問題的復雜關系，抓住解決問題的關鍵？ 運用系統思維，進行全面、深入的思考，看到系統各要素存在的相互影響、彼此依存的復雜關系，不只是片面的局限性思思維，就能避免出現“局部最優、整體惡化”的困境。 思維的效率決定了工作的效率！ 企業中管理效能問題，90%是思維方式的問題。企業運作效率低下，戰略不清、溝通不暢、組織不力……大多數都與思考方式、思維理念有關。大多數企業缺乏系統、規范和有效的思維訓練，來提升企業管理人員的思維素質和思維層次。目前大量的500強企業培養員工的系統性思維，以提高分析問題和解決問題的能力，加強團隊溝通協作進而提升管理效率。 本課程的教學極度注重和學員之間的互動，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：示范演練，小組討論，成果分享，視頻教學，頭腦風暴等，讓所有學員積極參與到課程的學習和互動練習中，以提高學員的思維能力，培養先進高效的思維素質和思維模式，進而提升管理效能。
授課對象：企業管理人員、部門負責人、管理人員等需要在工作中解決復雜問題的管理人員
簡單的思考難以解決復雜的問題！ 我們在日常管理工作經常會遇到這樣的困擾：面對復雜的局面，如何抓住問題的重點？面對紛亂的各種表面現象，如何看到問題的本質？面對問題的多樣性和不斷變化的形勢，提出有效的解決方案？如何厘清問題的復雜關系，抓住解決問題的關鍵？ 復雜的問題之所以復雜，在于問題的構成要素復雜以及要素之間相互影響的關系錯綜復雜！面對復雜問題，應看到問題的復雜性、易變性、不確定性，需要運用系統性思維進行全局思考，洞察其關系和結構，找到問題的關鍵變量和主要矛盾點，提出問題的根本解和杠桿解。而簡單的思考或基于經驗的直線思維往往容易使思考陷入片面、固化的困境，導致無法有效解決問題，甚至問題的解決方案比問題本身更糟糕！ 運用系統思維，進行全面、深入的思考，看到問題的各個要素相互之間存在的各種關聯關系及結構模式，才能擺脫“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的思維局限，避免出現“局部解決、整體惡化”的困境。 本課程的教學極度注重和學員之間的互動，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：案例教學，小組討論，成果分享，頭腦風暴等，讓所有學員積極參與到課程的學習和互動練習中，以提高學員的系統思維能力，進而提升管理效能。
授課對象：企業管理人員、部門負責人、中高層管理人員等需要在工作中需要應用系統思維和全局思維的管理人員
增長才是硬道理！ 增長通常意味著市場份額的擴大、營收規模的增加、利潤的提升以及企業競爭力和影響力的增強。但是，在新的經濟常態下，原來的增長方式和模式或已不再適用，給企業領導者帶來了一系列的挑戰，例如： 增長乏力：在一定時期內增長速度緩慢，甚至出現停滯不前的情況，增長效果不能達到預期； 增長不可持續：在追求快速增長的過程中，遇到增長的瓶頸和各種阻力，導致企業長期發展受到限制； 增長成本太高：在追求增長的過程中，投入了過多的資源，導致成本不斷攀升，盈利能力下降； 等等諸如此類的問題。那么，如何克服這些問題和挑戰？企業管理者應該建立起增長的整體全局觀，從整體的角度審視企業增長，將企業視為一個復雜的系統，關注各個部門、業務單元之間的相互作用和協同效應，為增長提供動力，并保持增長的可持續性。同時，企業管理者還需要洞察增長的底層邏輯，通過系統思考，識別和優化關鍵增長驅動因素制定出符合企業長遠發展的整體規劃。 目前很多管理人員在遇到增長問題時，思維存在局限性和片面性，容易固化和片面的看待問題，同時，遇到問題也往往頭痛醫頭，腳痛醫腳；表面或短期的實現了增長，而實際上卻掩蓋或埋下了更嚴重的隱患。 上述存在的問題，很大程度上與缺乏系統思維有關。因此，學習系統思維、基于系統思考提出創新增長策略，已經成為企業高管的重要選擇。
授課對象：總裁班學員、中高層管理人員、管理干部、儲備干部等
系統思維管理應用專家
擅長領域：系統思考、管理決策、創新思維、問題分析與解決等
